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績效制度
上傳人:職z****i 編號:975381 2024-09-03 3頁 42.58KB

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1、顯示科技公司管理人員績效考核管理制度 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 一、目的為了達(dá)成公司經(jīng)營管理目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解,責(zé)任共擔(dān)、利益共享,并及時評價管理人員的工作表現(xiàn)及業(yè)績,激發(fā)管理人員的工作積極性與責(zé)任心,特制訂本制度。二、原則客觀、公平、公正、有效。三、適用范圍除總經(jīng)理以外的其他所有部門負(fù)責(zé)人及以上職別的管理人員。四、具體內(nèi)容1、目標(biāo)確定:1.1每年12月由總經(jīng)理組織管理層召開公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)會議,確定并下達(dá)下一年度公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。然后分解成各部門的年度考核指標(biāo),并落實到各部門月度KPI指標(biāo)上體2、現(xiàn)。具體內(nèi)容參見附表一:各部門月度KPI指標(biāo)。1.2 各部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實際情況對部門月度KPI指標(biāo)提出修改申請,經(jīng)總經(jīng)理審批后通過。2、考評方式:2.1管理人員績效考評方式以結(jié)果導(dǎo)向為主,以部門月度KPI指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ),以半年為周期進(jìn)行全面考核。2.2考核指標(biāo)主要包括工作績效、能力、態(tài)度等方面,具體內(nèi)容參見附表二:XXXX崗位績效考評表。2.3考評總分為100分,原則上按強(qiáng)制正態(tài)分布法分為五個等級。分值90100分8089分7079分6069分60分以下等級A(優(yōu)秀)B (良好)C (合格)D (需改進(jìn))E (不合格)比例10%20%50%10%10%2.4上半年和下半年考核成績加權(quán)平3、均形成年度考核成績。年度考核成績與年終獎金掛鉤,并作為員工薪酬調(diào)整、晉升/降職、獎金發(fā)放、期權(quán)激勵等人事決策的依據(jù)。3、年度獎勵: 3.1管理人員作為公司核心團(tuán)隊成員,其獎勵回報與公司經(jīng)營情況及個人工作績效緊密聯(lián)系。3.2公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)完成比例,撥出專項經(jīng)費,以各管理人員當(dāng)年第12月的工資水平 為基礎(chǔ),按年度考核成績給予相應(yīng)比例的獎勵。3.3年終獎金核算依據(jù)主要包括:公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率、個人年度績效考核成績、個人月工資標(biāo)準(zhǔn)、個人本年度工作月份。3.4公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率決定管理人員年終獎金基數(shù),具體對應(yīng)如下:公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率60%以下60%79%80%100%100%以上管4、理人員年終獎金基數(shù)0當(dāng)年第12月工資* 當(dāng)年第12月工資* 當(dāng)年第12月工資* 3.5當(dāng)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率在60%以上時,按照其考核成績采取如下獎勵措施:分值90100分8089分7079分6069分60分以下等級A(優(yōu)秀)B (良好)C (合格)D (需改進(jìn))E (不合格)行政獎懲措施重點激勵和晉升對象重點激勵和培養(yǎng)對象鼓勵和強(qiáng)化培養(yǎng)對象留崗培訓(xùn)、警告或降薪對象待崗培訓(xùn)、降薪或辭退對象年終獎發(fā)放系數(shù)1.21.110.80次年獎懲措施月薪上浮13級,享受期權(quán)激勵月薪上浮02級,享受期權(quán)激勵月薪不作調(diào)整月薪不作調(diào)整,留崗查看月薪下調(diào)5%,可予以降職、調(diào)崗或解除勞動合同3.6年終獎金計算公式:年終獎金額=管理人員當(dāng)年第12月工資*年終獎金基數(shù)*個人當(dāng)年在公司的實際工作月數(shù)/12*個人年終獎發(fā)放系數(shù)4、績效面談:考評結(jié)束,考評人需對被考評人員進(jìn)行績效結(jié)果反饋,被考評人對績效結(jié)果簽字確認(rèn)。等級在D等(含)以下人員,考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行績效改進(jìn)面談,以達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升績效的目的。5、績效申訴:被考評人如對績效結(jié)果有異議,可以直接在績效面談中同總經(jīng)理進(jìn)行溝通。五、相關(guān)記錄 各部門月度KPI指標(biāo)XXXX崗位績效考評表 六、附則1、本辦法自年一月一日起生效。2、解釋權(quán)、修訂權(quán)歸顯示科技有限公司。
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
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