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1、月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方法及要求編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 月度績(jī)效考核細(xì)則(試行為健全對(duì)公司員工的激勵(lì)和約束機(jī)制,健全和完善現(xiàn)行績(jī)效考核薪酬制度,擬將公司原有的年度績(jī)效考核改為月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核兩個(gè)部分,特制定本細(xì)則。本細(xì)則于2010年10月1日起試行。一、績(jī)效考核的原則1、客觀性原則:考核要以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩,具體參照考核表實(shí)施。2、公平公開原則:由總經(jīng)理室成員及各部門長(zhǎng)組成績(jī)效考評(píng)小組,根據(jù)員工個(gè)人及各部門提供的考核資料,并輔以其他檢查方法進(jìn)行績(jī)效考核。3、差別性原則:對(duì)不同部門,2、不同崗位進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。二、考核范圍全體在冊(cè)正式員工。已享受月度績(jī)效考核的人員按目標(biāo)責(zé)任書確定的原則執(zhí)行。三、考核指標(biāo)及考核流程(一工作態(tài)度考核1、出勤率考核(1遲到、早退一小時(shí)以內(nèi)扣20元,一小時(shí)(含一小時(shí)以上扣50元,三小時(shí)(含三小時(shí)以上視為曠工;(2事假和病假按公司員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(3曠工除按公司員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。2、衛(wèi)生情況考核每周五下午由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),對(duì)各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行例行檢查,衛(wèi)生不合格者扣績(jī)效工資30元/次。3、員工在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況者,不再享受當(dāng)月績(jī)效工資:3、(1遲到或早退累計(jì)三次(含三次以上者;(2請(qǐng)事病假累計(jì)兩天(不含兩天以上者。全年累計(jì)達(dá)10天者不參加當(dāng)年績(jī)效考評(píng);(3無(wú)故曠工一天(含一天以上者;(4衛(wèi)生例行檢查有兩次及以上不合格者;(5在工作時(shí)間玩游戲、看電影等達(dá)二次以上者。4、以上考核由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),于每月底匯總,如存在扣款,則在考評(píng)小組確定的個(gè)人月度績(jī)效基礎(chǔ)上直接扣除。如當(dāng)月績(jī)效不足以扣除上述款項(xiàng)時(shí),則順延到下月直至扣清為止。(二工作計(jì)劃考核員工應(yīng)結(jié)合自身崗位職責(zé)及當(dāng)前工作實(shí)際制定月度工作計(jì)劃,工作計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列明工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作完成時(shí)間及需要協(xié)同事項(xiàng)等。工作計(jì)劃初稿于每月28日前提交給部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定匯總后報(bào)總經(jīng)辦,總4、經(jīng)辦將計(jì)劃分部門匯總后報(bào)總經(jīng)理,作為對(duì)員工次月工作量的考核依據(jù)。(三工作實(shí)績(jī)考核工作實(shí)績(jī)考核包括工作計(jì)劃完成情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。員工按規(guī)定格式于每月5日前對(duì)上述三項(xiàng)內(nèi)容完成情況逐項(xiàng)填寫,其中,工作計(jì)劃完成情況應(yīng)與月度工作計(jì)劃對(duì)照自評(píng)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作實(shí)績(jī)考核表進(jìn)行匯總,并組織本部門全體員工進(jìn)行民主評(píng)議,將評(píng)議結(jié)果填寫在工作實(shí)績(jī)表相應(yīng)一欄,于每月八日前連同工作實(shí)績(jī)匯總表提交總經(jīng)辦。總經(jīng)辦應(yīng)于每月十二日前將匯總及審查情況報(bào)總經(jīng)理,并牽頭召開公司績(jī)效評(píng)定小組會(huì)議,由評(píng)定小組最終確定當(dāng)月員工績(jī)效。四、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)暫按參加考核人數(shù)每人每月300元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,將視試行情況再行決策調(diào)5、整標(biāo)準(zhǔn)。其中,轉(zhuǎn)正時(shí)間不滿一年的,每人每月標(biāo)準(zhǔn)為200元,分部門進(jìn)行平衡。為體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,部門內(nèi)應(yīng)適當(dāng)拉開檔次,最高和最低的差別不少于20%。總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí),有權(quán)對(duì)各部門績(jī)效總額在20%范圍內(nèi)予以調(diào)控。五、考核方法對(duì)員工工作實(shí)績(jī)考核采取5分制,參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月度績(jī)效工資按工作實(shí)績(jī)各項(xiàng)考核指標(biāo)加權(quán)平均值分五檔定級(jí),即綜合得分90%(含本數(shù)以上為5分;80- 89%(含80%為4分;70-79%(含70%為3分;60-69%(含60%為2分;50-59%(含50%為1分。在工作實(shí)績(jī)考核基礎(chǔ)上,由總經(jīng)辦直接對(duì)工作態(tài)度即出勤率和衛(wèi)生保持扣分。六、考核要求1、員工、部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)辦是員6、工月度績(jī)效考核的三個(gè)重要環(huán)節(jié),應(yīng)按照確定的時(shí)間完成相應(yīng)工作。其中,總經(jīng)辦是月度績(jī)效考核的牽頭部門,更應(yīng)擔(dān)負(fù)起上通下達(dá),檢查指導(dǎo),完善規(guī)則的責(zé)任。2、考評(píng)小組是月度績(jī)效考核工作的決策機(jī)構(gòu),應(yīng)做到公正、公開、透明,不能打和牌,不能泄私憤,不能歪曲事實(shí)。3、考評(píng)小組會(huì)議具體時(shí)間由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)確定,應(yīng)由考評(píng)小組全體成員參加,如個(gè)別成員因故不能出席,則由總經(jīng)辦告知其會(huì)議考評(píng)結(jié)果并征求其意見,當(dāng)其意見與會(huì)議結(jié)果出入較大時(shí),總經(jīng)辦應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理,由總經(jīng)理決定處理方案。4、月度績(jī)效考核所涉及到的表格一律以電子表格傳遞。5、月度績(jī)效考核結(jié)果與年度績(jī)效考核掛鉤,并與年度考核一起作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一。附件:1、員工出勤考核表2、工作計(jì)劃考核表3、工作實(shí)績(jī)考核表