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1、有限公司績效考核管理制度附評分標準表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：為建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工。三、原則：真實地反映被考核人員實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。四、績效管理組織體系： 1、績效考核領導小組：（評核小組）由總經理、各部門經理、行政人事部組成公司績效考核領導小組。 2、績效考核推進小組：（實施部門） 主要為行政人事部，是考核工作具體組織和2、執行部門。 五、績效考核內容：員工績效考核內容：包括考核周期及考核方法。1、員工按月度進行考核，由部門負責人按月度進行考核；經理級以上人員按季度進行考核。 2、考核方法：（1）績效考核采取“工作目標考核”和“360度考核”結合的方式，并以工作目標考核為主。（2）月度績效考核是按被考核人員根據公司月度工作目標，對本人制定月度工作計劃，根據其當月工作完成情況通過加（減）分進行計分考核。（3）季度績效考核可分為兩部分，一部分是被考核人員根據其管理職能之下的員工每月績效考核通過情況做出相應加（減）分進行計分考核，該權重比例占40%；另外一部分是根據本人制定季度工作計劃，根據其季度工作完成情況通過加（減3、）分進行計分考核，該權重比例占60%。部門經理考評分=（部門員工考評分之和/部門員工數）*權重（40%）+部門經理上評分*權重（60%）；六、績效結果的應用 績效結果還是作為職務升降、工資等級調整、培訓發展等重要依據。1、績效系數：考核分數績效薪酬系數個人月度績效工資95100分1.75績效工資基準*月度績效考核分數對應的系數9094分1.58589分1.258084分17579分0.757074分0.52、績效結果運用：考核結果薪酬/級別調整1.751.5優秀連續一個年度考核為優秀員工，加薪一級，納入公司人才培養計劃。1.25良好連續一個年度考核為優秀員工，加薪一級1.0合格薪資不變0.754、需改進降薪一級，納入強化培訓對象，若下一月度考核不能達到1.0或以上，做解聘處理。0.5不合格立即解聘3、評分標準評分值等級綜合評語摘要與參照系的關系95分以上優秀實際績效明顯超過目標值，對公司的整體績效產生了推動效應。明顯超過目標值90-94分實際績效大部分超過了目標值,對部門的整體績效產生了推動效應。大部分超過目標值89-85分良好實際績效超過了基值或平均水平，達到目標值，在計劃目標或崗位職責分工要求所涉及的各個方面都符合成績。達到或超過目標值84-80分合格實際績效達到基值，一些小的方面存在不足或失誤，但能與平均水平基本持平。達到基值，不到目標值79-75分需改進實際績效部分未達到基值，5、一些大的或重要方面存在不足或失誤，不能與平均水平基本持平。達不到基值，但基本能完成工作74-70分以下不合格 實際績效有多項或主要部分未達到崗位職責的要求，在很多方面存在嚴重不足或失誤，對部門或公司績效造成較大的影響。達不到基值或與崗位要求，與前期水平有明顯差距七、考核程序：1、次月5號以前（如遇節假日順延），相關人員將需要填寫并經部門經理簽字確認的績效考核表提交至行政人事部。2、行政人事部需在10號之前依據考核辦法，匯總考核對象總分，并上報總經理，由總經理審批后交由財務部兌現績效工資。3、每季度末考核領導小組成員將對公司中層以上管理人員進行考核。 4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月15號6、發放。5、參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的次月進行發放。注：提出離職申請，并得到批復的員工且未到離職日期的，將取消上次績效考核成績。八、績效輔導員工上級應定期與員工進行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導員工勝任崗位，保障本部門目標的達成。員工上級同時應對員工的工作過程進行檢查、監督，以便于實施客觀公正的績效評價。九、績效結果反饋與面談1、被考核者有權了解自己的考核結果。2、考核結果后，必要時，員工上級應與員工就最終考核結果進行一次績效反饋面談，反饋面談主要包括一下內容：1)與員工對工資的完成情況進行溝通并達成共識。2)針對員工的能力評價，分析員工的優點7、與不足，并要求予以改善。3) 溝通并制訂次月工作計劃、調整考核內容等。十、績效申訴員工如對考核內容或評分有異議或認為不公平，可以在考核工作結束后的一個月內，口頭或書面形式向行政人事部申訴，由行政人事部對員工申訴情況進行核查并提報總經理，核查結果須向員工給予書面回復。（曹毅建議刪除此條款）十一、附則1、本制度由公司行政人事部負責制訂、修改并解釋。2、本制度未盡事宜，可經公司領導層人員協定后補充，相關補充條例同具效力。 3、本制度由總經理批準后發布執行。企業員工績效反饋面談記錄表面談時期： 年月 日姓名：部門：職位：任職起算時間考核時間： 年 月 日在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注：受評人：面談人：審核人：*注： 此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息，并最終提高員工的業績。 績效評價反饋面談應在評價結束一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。定期考核匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現在薪金上次考績復 評考 績后薪資總經理核 定備 注分數等級擬予獎懲增減金額