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1、公司管理的最大黑洞公司管理的最大黑洞 -執行力執行力 公司管理的最大困惑公司管理的最大困惑 -沒有執行力沒有執行力 如何提高個人執行力如何提高個人執行力 -決定個人執行力的因素決定個人執行力的因素 決定個人執行力的因素決定個人執行力的因素 個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管 理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。 1 如何管好自己的工作 大多數管理者的日常生2、活可以用一個詞來概括：勞役。其實有效的管理者不是像“奴隸”一樣 工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和 成就的關鍵。工作方法是個性化的。 （1）時間與日程管理 有效的管理者總是會圍繞自己的主體業務編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日 工作計劃（日程）的工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間的多少來進行 安排工作日程：依“重要且緊急依“重要且緊急-重要但不急重要但不急-不重要但較急不重要但較急-不重要也不急”不重要也不急”進行排序，從而讓真 正重要的事情較好的得到3、處理。 案例 美國企業家威廉穆爾在為格利登公司銷售油漆時，第一個月僅掙了 160 美元。他仔細分析了 自己的銷售圖表，發現他的 80收益來自 20的客戶，但是他卻對所有的客戶花費了同樣的時 間。于是，他要求把他最不活躍的 36 個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希 望的客戶上。不久，他一個月就賺到了 1000 美元。穆爾從未放棄這一原則，這使他最終成為了凱 利-穆爾油漆公司的主席。 點評：用好點評：用好 8020 原則。要學會抓住重點，首先解決重要問題，然后解決次要問題。原則。要學會抓住重點，首先解決重要問題，然后解決次要問題。 （2）授權與任務管理 有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責跟蹤 監督；有效的管理者還有一個特征是從來都不會輕易幫下屬“做事”，下屬職責范圍內的，經其本 人思考和努力可以達成的工作一定要讓其自己完成。從而讓