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1、電子公司員工績效考核實(shí)施及評(píng)價(jià)管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條 推行績效考核的原則1建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。第三條 績效考核的目的1考核結(jié)果為績效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)；22、為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。第四條 績效考核對(duì)象為公司全體在崗員工。第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。第六條 績效考核過程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第七條 績效考核時(shí)間每個(gè)月的月底為各部門考核時(shí)間第八條 績效考核的組織管理考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核結(jié)果對(duì)被考核者本人公開。 第二章 績效考核要素設(shè)立的原則 第九條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一）重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對(duì)公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減3、； （二）挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性； （三）一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四）民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 第十條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的步驟1由總經(jīng)理辦公室成員依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度極需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預(yù)測等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。2公司年度總體目標(biāo)確立后，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門實(shí)際情況、崗位職責(zé)，分別與其分管班、組長協(xié)商，確定每個(gè)人年內(nèi)每月工作績效4、考核目標(biāo)。3辦公室人員（含各階層管理人員）根據(jù)本人所在部門實(shí)際情況，結(jié)合崗位職責(zé)，經(jīng)與上級(jí)主管協(xié)商后，確定個(gè)人年內(nèi)每月工作績效考核目標(biāo)。第十一條 工作態(tài)度目標(biāo)設(shè)立的要求主要針對(duì)個(gè)人在工作中積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性等方面的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。第十二條 工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求主要針對(duì)員工個(gè)人在工作中體現(xiàn)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)等方面的能力進(jìn)行考評(píng)。第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則第十三條 每月月底檢查并考評(píng)公司每位被考核者績效情況。公司每季度召開一次績效考評(píng)會(huì)議，要求各級(jí)管理人員針對(duì)上一階段績效完成情況進(jìn)行檢討、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原5、因，并提出解決方案，確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門和人員。第十四條 績效考核體系考核過程采用橫向考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式。1上級(jí)考評(píng)：由直接上級(jí)在考核期期末，對(duì)下屬各績效考核因素完成情況進(jìn)行考評(píng)。考核主要要素是工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。2橫向考評(píng)：根據(jù)崗位職責(zé)，選擇相關(guān)部門或同事進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人的橫向考核由其他部門負(fù)責(zé)人參與考評(píng)，員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評(píng)。3下級(jí)考評(píng)：由全部直接下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，考核要素是工作能力，重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力。4工作績效的考評(píng)參見工作績效考核實(shí)施細(xì)則表。5工作能力和態(tài)度的考評(píng)參見績效考評(píng)因素定6、義表和考核指標(biāo)權(quán)重表。6考評(píng)結(jié)果送交人力資源部審核備案。第十五條 各績效考核人權(quán)重比例的調(diào)整根據(jù)公司各部門職責(zé)以及年度考核目標(biāo)側(cè)重的差異，各考核人權(quán)重的不同比例應(yīng)定期調(diào)整，即上級(jí)、下級(jí)、橫向考核者權(quán)重的調(diào)整。具體見考核指標(biāo)權(quán)重表。第十六條 績效考核要素權(quán)重比例的調(diào)整根據(jù)崗位的不同、公司的發(fā)展要求，績效考核要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整，即確定各崗位工作業(yè)績考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。第十七條 績效考核等級(jí)考核等級(jí)分為：S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。85分以上為S（優(yōu)），7085分為A（良），60分70分為B（合格），60分以下為C（不合格）。根據(jù)考評(píng)總分所對(duì)應(yīng)檔次決定評(píng)價(jià)等級(jí)和相7、應(yīng)的系數(shù)。考核分?jǐn)?shù)的等級(jí)比例可根據(jù)公司的不同情況進(jìn)行調(diào)整。第十八條 績效考核中的工作績效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：1 該問題僅屬個(gè)別問題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由績效目標(biāo)執(zhí)行人與其直接負(fù)責(zé)人商定解決。2 該問題將影響其他工作績效目標(biāo)的完成時(shí)，由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)/總經(jīng)理協(xié)商解決。3 由于客觀環(huán)境因素影響而使工作績效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時(shí)，可由工作績效目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)由上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修改，報(bào)人力資源部備案。第四章 績效考核的評(píng)價(jià)第十九條 評(píng)價(jià)步驟采取定量考核和定性考核相結(jié)8、合的方式進(jìn)行。（一）評(píng)定工作績效 工作業(yè)績中的“目標(biāo)完成率”是完成值與目標(biāo)值的比率，分定量與定性兩種不同的評(píng)定方法。 1. 定量指標(biāo)：完成目標(biāo)是定量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以完成數(shù)量來計(jì)算完成率，并按S、A、B、C四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核，即目標(biāo)完成率是定量數(shù)字時(shí)，對(duì)照各部門的定量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，超過目標(biāo)S，達(dá)到目標(biāo)A，低于目標(biāo)B，遠(yuǎn)低于目標(biāo)C。 2. 定性指標(biāo)：完成目標(biāo)是定性指標(biāo)時(shí)，以主觀判斷進(jìn)行評(píng)定，并按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核。 S 等：在考核期內(nèi)，按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，并達(dá)到預(yù)期效果。 A等：在考核期內(nèi)，按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，但實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。 B 等：在考核期內(nèi)，只完成目標(biāo)計(jì)劃的一半以上。 C等：在考核9、期結(jié)束時(shí)，目標(biāo)仍處于起步階段。 (二) 評(píng)定工作態(tài)度根據(jù)個(gè)人對(duì)工作的積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級(jí)。 （三）評(píng)定工作能力 通過工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力，根據(jù)個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力等進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級(jí)。 第二十條 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果以各項(xiàng)考核最終評(píng)價(jià)得分表示，包括優(yōu)（S）、良（A）、合格（B）、不合格（C）四種，評(píng)價(jià)級(jí)別是指對(duì)每種類型再劃分級(jí)次，采用在字母后標(biāo)注“+、-”號(hào)的方式表示。 優(yōu)（S） ：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到85分以上（含85分） 良（A） ：10、綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到70分-85分（含70分） 合格（B） ：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到60分-70分（含60分） 不合格（C）：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到60以下每種評(píng)價(jià)類型再劃分級(jí)別，分別是： 優(yōu) ：S+、S+、S 良 ：A+、A、A - 合格 ：B 不合格：C當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬于“優(yōu)”、“良”類型時(shí)，以本類分?jǐn)?shù)段最低線為基準(zhǔn)，每高出5分（含5分），提高一個(gè)級(jí)別；當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬于“合格”、“不合格”類型，不分級(jí)別，一律用“B”、“C”表示。 第二十一條評(píng)價(jià)等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表評(píng)價(jià)等級(jí)S（優(yōu)）A（良）B（合格）C（不合格）S+S+SA+AA-BC考核得分100-9594-9089-8584-8079-7511、74-7070-6060以下得分系數(shù)1.51.41.31.11.00.90.70.3 第二十二條 績效考核等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過考核單位總?cè)藬?shù)的15%，不滿1人時(shí)以1人計(jì)算，超過1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。績效考核等級(jí)的其他比例根據(jù)公司每年的實(shí)際情況和發(fā)展的要求，在當(dāng)年年初靈活制訂。 第二十三條 各要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)分值設(shè)置表參見考核指標(biāo)權(quán)重表和考核實(shí)施細(xì)則表。 第二十四條 績效考核結(jié)果的體現(xiàn)1公司根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果，每月兌現(xiàn)一次季度績效獎(jiǎng)金（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)），年終根據(jù)年內(nèi)12次考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)。2員工績效考核情況將作為職務(wù)評(píng)審的一個(gè)重要評(píng)價(jià)要素。3 年終時(shí)，公司對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人可視情12、況分別給予xx獎(jiǎng)、記功或嘉獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時(shí)將優(yōu)先給予考慮。第二十五條 全年12次績效考核中至少有8次為“優(yōu)”的員工，如其他條件同時(shí)滿足公司職務(wù)評(píng)審要求，有資格參加公司年度各職務(wù)系列晉升評(píng)審。第二十六條 全年12次月考核成績中至少有二次為“不合格”的員工，經(jīng)公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)年度評(píng)審，將受到職務(wù)降級(jí)處罰。第二十七條 連續(xù)兩次受到職務(wù)降級(jí)處罰的員工，公司將給予開除處理。第二十八條 績效考評(píng)表1績效考評(píng)表使用目的：便于客觀公正獲取真實(shí)的目標(biāo)完成資料，提高考評(píng)的準(zhǔn)確性。2績效考評(píng)表的填寫:所有員工的考評(píng)在每月的1-3日間，各級(jí)考核責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績效的評(píng)定，然后送交人13、力資源部匯總；一般要求該月的3日前完成。第二十九條 員工的考核結(jié)果由部門主管反饋給員工，員工可以在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。第三十條 在當(dāng)月考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，考核評(píng)定為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。如出現(xiàn)對(duì)結(jié)果有異議的情況，人力資源部將全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)查，并有權(quán)依據(jù)調(diào)查事實(shí)改正失實(shí)考核結(jié)果。第五章 附 則 第三十一條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十二條本規(guī)定考核實(shí)施細(xì)則由人力資源部制定和修改。 第三十三條本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。 第三十四條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。附件1：成績效考評(píng)因素定義表考核項(xiàng)目考核要素考核要點(diǎn)評(píng)定等級(jí)業(yè)績考核指14、標(biāo)詳見各目標(biāo)考核表態(tài)度考核指標(biāo)積極性l 是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)l 對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何l 是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù)l 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議 10 8 6 4 協(xié)作性l 是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同時(shí)做好工作l 是否能保持與同事良好的合作關(guān)系 10 8 6 4 責(zé)任性l 對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解l 對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象 10 8 6 4紀(jì)律性l 是否能遵守工作規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定l 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果 10 8 6 4能力考核指標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力l 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識(shí)。l 能否快速吸收并掌握新的理論和方法。 1015、 8 6 4理解判斷力 l 能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和指示，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。l 能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，迅速把握其實(shí)質(zhì)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理。 10 8 6 4開拓創(chuàng)新力l 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。l 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題。 10 8 6 4協(xié)調(diào)交涉力l 能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說服對(duì)方，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。l 能否在上下級(jí)之間進(jìn)行有效的口頭或書面溝通。l 在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。 10 8 6 4指導(dǎo)統(tǒng)帥力l 是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一下屬去實(shí)現(xiàn)16、目標(biāo)。l 能否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極指導(dǎo)下屬工作。l 能否與下屬保持良好的關(guān)系。 10 8 6 4溝通協(xié)調(diào)服務(wù)l 能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門與相關(guān)部門間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問題；能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 10 8 6 4溝通監(jiān)督指導(dǎo)l 能否經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通；能否根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并給予及時(shí)必要的指導(dǎo)；是否關(guān)心下屬的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進(jìn)的要求或建議。 10 8 6 4說明： 以上指標(biāo)除溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)由相關(guān)部門或同事考核，監(jiān)督、指導(dǎo)由下級(jí)考核外，其他指標(biāo)均由直接上級(jí)考核。附件2：考核指標(biāo)權(quán)重表部門名稱人員類型直接上級(jí) 同事 下級(jí)工17、作績效工作態(tài)度工作能力合計(jì)研發(fā)部管理人員20%12%20%52%30%18%員工20%20%20%60%20% 業(yè)務(wù)部銷 售 管理人員20%12%8%40%30%30%業(yè)務(wù)跟單25%15%10%50%50% 生產(chǎn)部管理人員42%6%12%60%20%20%員工49%7%14%70%30% 0%品管部管理人員30%20%30%80%10%10%員工45%20%25%90%10% 采購部管理人員36%12%12%60%25%15%員工48%16%16%80%20% 物控部管理人員25%15%10%50%30%20%員工35%21%14%70%30% 人力資源部管理人員20%15%15%50%30%18、20%員工28%21%21%70%30% 財(cái)務(wù)部管理人員28%21%21%70%15%15%員工28%21%21%70%30% 附件3：工作績效考核實(shí)施細(xì)則表業(yè)務(wù)員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、產(chǎn)品凈銷售額 2、市場毛利率 3、貨款回收率 4、資金回籠天數(shù) 5、費(fèi)用額營銷活動(dòng)費(fèi)用業(yè)務(wù)接待費(fèi)用交通差旅費(fèi)用其它費(fèi)用 6、需求預(yù)測準(zhǔn)確率 7、市場占有率 8、用戶投訴率 1、完成年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 2、 把握競爭對(duì)手動(dòng)向 3、開拓完善營銷網(wǎng)絡(luò)情況 4、完整搜集、歸檔營銷情報(bào)、數(shù)據(jù) 5、正確作出市場銷售預(yù)測 6、合理擬定年度銷售計(jì)19、劃，分解目標(biāo) 7、合理擬定和分解年度銷售預(yù)算 8、客戶評(píng)價(jià) 9、合同的規(guī)范性、恰當(dāng)性 研發(fā)部管理人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、每年研發(fā)立項(xiàng)及完成情況 2、每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率 3、每年新品通過鑒定率 4、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用：費(fèi)用控制率 5、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 定性指標(biāo)1、公平合理、充分地考核、激勵(lì)下屬 2、員工整體績效 3、正確制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃 4、及時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案和工作計(jì)劃 5、及時(shí)完成技術(shù)發(fā)展報(bào)告 6、正確評(píng)審訂單的可行性/技術(shù)方案 7、合理制定、規(guī)劃各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 8、為公司的市場拓20、展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作提供充分技術(shù)支持 9、項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性 10、質(zhì)量記錄的有序及完整程度 11、完整收集本部門負(fù)責(zé)領(lǐng)域的技術(shù)與市場信息，了解產(chǎn)品動(dòng)態(tài) 12、及時(shí)、圓滿地進(jìn)行售前技術(shù)支持 13、對(duì)部門所屬產(chǎn)品合理進(jìn)行質(zhì)量管理、控制 14、全程質(zhì)量監(jiān)控檢查或抽查，無質(zhì)量返工。 15、及時(shí)調(diào)試驗(yàn)收 16、員工培訓(xùn)效果 17、研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn) 研發(fā)部技術(shù)人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、 研發(fā)任務(wù)計(jì)劃履約率 2、 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用率 3、產(chǎn)品生命周期內(nèi)完善程度，更改設(shè)計(jì)缺陷的多少 定性指標(biāo)1、研發(fā)任務(wù)完成質(zhì)量研21、發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 2、技術(shù)文檔正確、完整填寫，妥善保管驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)范完整 3、工作完成程序合理、有效率 4、了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新信息 5、對(duì)相關(guān)協(xié)作人員的支持情況 6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性 7、產(chǎn)品生命周期內(nèi)改進(jìn)程度，該產(chǎn)品的適應(yīng)性如何 8、產(chǎn)品生命周期內(nèi)該產(chǎn)品性能提高程度 9、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究 10、對(duì)市場技術(shù)支持情況 11、設(shè)計(jì)、維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量體系 12、參與訂單產(chǎn)品測試情況 財(cái)務(wù)部主管工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、部門內(nèi)管理費(fèi)用控制率 2、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度 3、投資融資收益 定性指標(biāo)1、日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督22、有力，未發(fā)生重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件 2、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度制定和執(zhí)行情況 3、成本分析與項(xiàng)目核算落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目 4、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的及時(shí)性 5、財(cái)務(wù)分析的有效性 財(cái)務(wù)部員工工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、其他部門的投訴次數(shù) 2、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度 定性指標(biāo)1、文檔正確、完整填寫，妥善保管 2、準(zhǔn)確、及時(shí)登帳，制作會(huì)計(jì)報(bào)表 3、及時(shí)上報(bào)、發(fā)放工資 4、成本分析與訂單核算落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目 5、對(duì)照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷憑證核準(zhǔn)和復(fù)核 6、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)稅 7、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的及時(shí)性 8、財(cái)務(wù)分析的有效性 9、保證公司享受到應(yīng)該享受的稅收優(yōu)惠政策，23、不多交稅 10、日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督有力，未發(fā)生重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件 人力資源部主管工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、部門內(nèi)管理費(fèi)用的控制率 2、招聘效果、成績及費(fèi)用 3、培訓(xùn)費(fèi)用 4、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 5、招聘計(jì)劃完成情況 6、工資獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放 7、各項(xiàng)保險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)繳納 定性指標(biāo)1、公正合理、充分的考核和激勵(lì)下屬 2、 及時(shí)反映公司人力資源狀況 3、 提供合理人事建議 4、對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出合理改進(jìn)意見 5、完成符合公司現(xiàn)狀及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源規(guī)劃的方案 6、專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審、申報(bào)、推薦 7、建立和維護(hù)公司人才信息庫 8、職24、業(yè)生涯規(guī)劃情況 9、企業(yè)人才庫的完整性、更新的及時(shí)性 人力資源部員工工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、其他部門的投訴次數(shù) 2、招聘效果、成績及費(fèi)用 3、培訓(xùn)費(fèi)用 4、審核醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單準(zhǔn)確無誤 5、工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放 6、培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成 7、招聘計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成 8、各項(xiàng)保險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)繳納 定性指標(biāo)1、文檔正確、完整填寫，妥善保管 2、依照考勤制度，規(guī)范打卡、出差、請(qǐng)假等程序 3、及時(shí)反映公司人力資源狀況 4、 合理提供人事建議 5、 上崗手續(xù)辦理及時(shí) 6、公司制度宣講無誤 7、調(diào)離手續(xù)辦理完善 8、完成公司的人力資源規(guī)劃方案 9、專業(yè)技25、術(shù)職稱的評(píng)審、申報(bào)、推薦 10、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 11、企業(yè)人才庫的完整性、更新的及時(shí)性 生產(chǎn)部主管工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 3、生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率 定性指標(biāo)1、計(jì)劃的合理性 2、生產(chǎn)工序及工藝情況 3、生產(chǎn)部內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)情況 4、ISO9000執(zhí)行情況 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6、員工培訓(xùn) 7、 生產(chǎn)管理情況（定制管理、定額管理和制度建設(shè)） 生產(chǎn)部員工工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 2、質(zhì)量26、事故次數(shù) 3、勞動(dòng)效率 4、 工作結(jié)果與計(jì)劃一致程度 5、完成任務(wù)程度 定性指標(biāo)1、工作方法合理性 2、執(zhí)行ISO9000情況 3、文件應(yīng)用準(zhǔn)確情況 4、技能水平 5、對(duì)下屬培訓(xùn)情況 6、改進(jìn)工作不足情況 7、積極提出新思路情況 采購部主管工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、采購成本降低率 2、采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 3、采購計(jì)劃完成率 4、存貨資金占用降低率 5、費(fèi)用率 6、倉庫內(nèi)物資的帳、卡/物一致率 定性指標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、建立供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化付款流程情況 3、意外情況的處理、協(xié)調(diào)速度和效果 4、工作方法、工作流程的優(yōu)化27、 5、長期積壓物資降庫 6、分承包方信息搜集完整性 7、采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性 8、采購制度執(zhí)行情況 采購部員工工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、采購成本降低率 2、采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 3、計(jì)劃完成率 4、存貨資金占用降低率 5、倉庫內(nèi)物資的帳、/物一致率 6、收集洽談反饋表數(shù) 定性指標(biāo)1、建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程 2、按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃 3、供應(yīng)商信息收集完整性 4、采購制度執(zhí)行情況 品管部主管工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀28、良好合格不合格 定量指標(biāo)1、 標(biāo)準(zhǔn)化審查的差錯(cuò)次數(shù) 2、 檢驗(yàn)、試驗(yàn)的差錯(cuò)次數(shù) 3、 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況 4、 檢驗(yàn)差錯(cuò)次數(shù) 5、 產(chǎn)品現(xiàn)場投運(yùn)合格率 定性指標(biāo)1、內(nèi)審、外審的組織、協(xié)調(diào)性 2、公司體系運(yùn)行情況 3、品管部員工績效考核 4、內(nèi)審及外審的結(jié)果 5、標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 6、 不合格評(píng)審及客戶投訴處理 7、 糾正實(shí)施的制定驗(yàn)證情況 品管部員工工作業(yè)績主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注 優(yōu)秀良好合格不合格 定量指標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)化審查的數(shù)量（按照實(shí)際審查的次數(shù)） 2、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量 3、歸檔、發(fā)放、更改文件工作量 4、標(biāo)準(zhǔn)化審查的出錯(cuò)次數(shù) 5、檢驗(yàn)、試驗(yàn)差錯(cuò)率 6、歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況 7、檢驗(yàn)差錯(cuò)率 定性指標(biāo)1、起草標(biāo)準(zhǔn)情況 2、外來標(biāo)準(zhǔn)搜集情況 3、保管文件狀況 4、檢驗(yàn)員的績效考核情況 5、收集數(shù)據(jù)的到位和統(tǒng)計(jì)、分析情況 6、日常記錄、文件發(fā)放到位情況及質(zhì)量記錄的維護(hù)保管情況 7、設(shè)計(jì)文件、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫的維護(hù)狀況 8、標(biāo)準(zhǔn)審查的及時(shí)性 9、不合格的評(píng)審及及時(shí)反饋情況