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1、科技公司倉儲中心員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 員工行為準則 1、目的 規(guī)范員工行為，樹立良好的企業(yè)形象，加強倉儲中心的日常管理 2、適用范圍 科技各倉儲中心全體員工 3、行為準則 1) 誠信勤儉，拼搏實干，友愛團結(jié)，愛崗敬業(yè)； 2) 自強自立，勤奮好學，安全第一，文明操作； 3) 尊敬領導，服從管理，令行禁止，協(xié)調(diào)配合； 4) 上班要佩戴公司工牌，掛于胸前，正面對外； 5) 倉儲中心內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁把煙火帶進倉儲中心內(nèi)； 6) 上班須按規(guī)定著裝，嚴禁穿短褲短裙，嚴禁穿拖鞋； 7) 不準2、在工作時間睡覺、聚眾閑聊； 8) 不準在工作時間看與工作無關的書報、雜志，不做與工作不相關的事情； 9) 不準在倉儲中心庫房內(nèi)嬉戲打鬧，必須靠右行進，按地標線行駛。 10) 不準在公司任何地方亂寫亂畫； 11) 禮貌待人，言談文雅，有問有答，保持良好的坐、站、行姿式。 12) 自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，不準在倉儲中心內(nèi)亂丟紙屑、雜物等，不隨地吐痰； 13) 愛護公物，節(jié)約能源； 14) 參加會議或集體活動，要遵守紀律，按時到場，不隨便出入，不看書報，不提前退場； 15) 接聽電話要熱情和氣、簡潔明了，不講廢話； 16) 忠誠老實，實事求是，不準隱瞞錯誤事實； 17) 其他未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。 第二3、章 倉儲中心員工績效與考核制度 1、目的 建立公司員工績效考核體系，組織倉儲中心各級管理人員每月對員工的工作努力程度及工作業(yè)績表現(xiàn)進行考核，創(chuàng)造優(yōu)良的競爭環(huán)境，以達到進一步引導、激勵及規(guī)范員工行為的目的，增強員工作的積極性和主動性。 2、適用范圍 科技各倉儲中心全體員工 3、考核制度 （1）、考核項目及內(nèi)容 a.工作紀律 嚴格遵守本中心“考勤制度”、“行為規(guī)范”等有關規(guī)定。 b.工作作風 1) 愛崗、敬業(yè)，工作細致、高效； 2) 高標準、嚴要求，敢于負責、敢于批評與自我批評； 3) 勤于思考，不斷改進，精益求精，永不滿足； 4) 工作講協(xié)調(diào)、主動、熱情，互相配合，有團隊精神； 5) 秉公辦事，4、不亢不卑，維護公司形象。 c.工作業(yè)績 1）按時圓滿的完成所在崗位工作； 2）及時完成領導臨時分配的任務； 3）及時總結(jié)、反映工作情況、工作心得、工作業(yè)績； 4）協(xié)助、提高相關人員業(yè)務技能。 d.安全 無“人身、貨物、信息”等安全事故。 e.其他 1） 維護物流運作設備，認真做好有關保養(yǎng)、維修工作； 2） 積極參與公司、本部門等有關培訓，不斷提高相關業(yè)務水平。 （2）、考核方式 每月末，由倉庫經(jīng)理及有關人員對各崗位員工參照“考核項目及內(nèi)容”進行綜合考評。 按照考評分數(shù)由高到低分為A、B、C、D等級。月度考核將作為當月浮動工資的發(fā)放及季度、年度考核的依據(jù)。 4、獎懲制度 （1）、獎勵 有以下情形5、之一，公司將給予嘉獎。嘉獎主要有獎金、優(yōu)先給予提薪或升職的機會。嘉獎由倉庫經(jīng)理提出，公司審定。 1、月度考核為A者； 2、為公司提出合理化提議被采納而降低了成本，增創(chuàng)一定效益的； 3、及時發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患，避免重大事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)的； 4、其它足以嘉獎情形。 （2）、懲處 有以下情形之一者，公司將給予一定的懲處。懲處主要有：通報批評、警告、記過、辭退等。同時，對有關事故損失處以一定的賠償。懲處由倉庫經(jīng)理根據(jù)嚴重性及累計情況等實際提出，由公司審定。 a. 勞動紀律性差，有遲到、早退、曠工、擅自離崗等違背工作紀律的； b. 不服從工作分配，不接受工作任務的； c. 不按照作業(yè)流程操作造成6、嚴重失誤導致他人人身安全或公司財物受損的； d. 隱瞞錯誤事實，虛假欺騙公司的； e. 造謠惑眾，煽動他人鬧事的； f. 貪污、盜竊公物或他人財物的； g. 其他應受懲處情形； h. 事故損失賠償比例： 損失金額1000元以內(nèi)的： 100% 損失金額1000元以上的，從工資中扣除，并作辭退處理。 5、獎懲記錄 所有獎勵和懲罰事件都需填寫一份獎罰報告，并由倉庫經(jīng)理審批簽名，方可成立。 附：績效明細表 第三章 倉儲中心在庫產(chǎn)品安全管理 1、目的 加強在庫貨物安全管理，提高在庫作業(yè)人員素質(zhì)和操作質(zhì)量，避免人為因素影響在庫產(chǎn)品的安全。 2、適用范圍 科技各倉庫全體員工 3、職責 a. 倉庫經(jīng)理負責人員7、進出庫的監(jiān)督、控制。 b. 倉庫主管負責所屬庫房貨物安全管理。 3、工作程序 1) 嚴格按照倉儲規(guī)劃及儲位管理要求進行商品的存放。 2) 外來人員不得私自進入倉庫存貨區(qū)域，倉庫人員如發(fā)現(xiàn)外來人員在無倉儲中心人員陪同 的情況下進入存貨區(qū)域必須及時制止并進行教育。 3) 倉庫經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)倉庫主管或倉庫其他人員對外來人員私自進入倉庫不制止的，應對倉庫 主管或其他倉庫人員給予批評、指正。 4) 應該盡量避免非倉庫人員庫作業(yè)，如有需要入庫作業(yè)，應由倉庫主管批準，并選定一 名倉庫作業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督，負責在庫時間內(nèi)的貨物安全。 5) 倉庫主管負責該班人員上下班（進出庫）的安全檢查。上下班時間，加強安全8、管理，不 允許任何員工攜帶與在庫儲存貨物相同的貨物進出倉庫。6) 每周五行庫區(qū)衛(wèi)生清理工作，包括但不限于地面、貨架、商品外包裝，做到無積塵、衛(wèi) 生死角。 7) 倉庫人員要嚴格按照貨物進出入庫手續(xù)辦理貨品進出入庫。 8) 值班人員做好倉庫安全巡邏，不得讓無關人員進入庫區(qū)范圍。 9) 任何人員除驗收時所需要不準把倉庫商品物資試用試看。 10) 倉庫應定期每月檢查倉庫消防設施的使用實效并接受公司相關部門的檢查監(jiān)督。 第四章 倉庫盤點 1、目的 確保公司ERP系統(tǒng)的庫存記錄與倉庫實際庫存相符 2、職責 1) 倉庫經(jīng)理負責制定盤點計劃和處理盤點差異。 2) 倉庫主管按盤點計劃要求，組織盤點工作，及時處理9、盤點中的問題。 3) 倉管員應按要求做好實物盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 3、工作程序 （1）盤點準備工作 1）倉庫經(jīng)理負責制定盤點計劃表，舉行盤點前會議，強調(diào)盤點注意事項合理安排盤點人員分配。 2）盤點前確保以下工作已經(jīng)完成： 上架確實 揀貨確實 補貨確實 貨位轉(zhuǎn)移確實 3）盤點期間應停止一切作業(yè)，倉庫經(jīng)理做好與相關部門的協(xié)商溝通工作。 （2）盤點工作進行 1）電腦錄入員打印盤點表一式三分，將打好的盤點表交給倉庫主管。 2）倉庫主管將盤點人員分成2個小組，每個小組一份盤點表，2組盤點人員分別按照實物進行盤點。 3）盤點人員盤完實物后，將盤點表格2組分別進行調(diào)換再次復盤。對于復盤有差異的產(chǎn)品進行備注。 4）如果2次盤點均一樣，則表示實物與系統(tǒng)一致；如果復盤有差異，由倉庫主管進行再次盤點，如果倉庫主管盤點再次出現(xiàn)差異，則上報倉庫經(jīng)理進行再次盤點。 5）倉庫經(jīng)理盤點結(jié)果作為實物盤點最終結(jié)果 （3）盤點結(jié)果處理 1）對盤點出現(xiàn)差異的結(jié)果進行備案。 2）分析盤點差異出現(xiàn)的原因，找出差異所在。 3）如需要調(diào)整賬目，需要倉庫經(jīng)理向財務部門提出申請，由財務部門進行審批后方可進行。金額較大的需要總裁批準。