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1、設備安裝公司項目部員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司項目施工管理績效考核辦法為了有效地加強本公司項目管理，落實各級管理人員的工作責任，公正公平地評價每個項目管理人員業績，充分調動項目的主觀能動性、工作積極性。提高公司的經濟效益，特制定本辦法。此考核由項目經理負責執行，綜合評價法公司設定2個考核方案一、項目施工管理績效考核辦法（7個考核目標）項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結性考核（一）平時績效考核：每月以不定期進行1次檢查其結果進行匯總，確定其當月業績，當月績效實行100分制。2、平時考核占整個項目績效考核的50%1、施工現場的組織管理A、所管理項目在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責，項目質量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每月缺勤超過4天，每缺一項扣2分。在當月績效中扣除。B、所管理項目在開工前制定項目材料申購計劃、項目成本控制計劃，項目資金申請計劃,每缺一項扣5分，在當月績效中扣除。C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳的，每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。D、所管理項目民工的，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務合同（100%），民工中出現打架斗毆，出現盜竊3、現象, 出現亂拉亂接現象和賭博的。每缺一項和每發生一次扣1分，在當月績效中扣除。E、所管理項目未按文明施工規定和要求布置施工的（按照設計的施工平面圖執行）。每發現一次扣1分。2、工期目標A、所管理項目按照甲方審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節點（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。3、質量目標A、施工過程中未堅持質量管理自檢、互檢和工序驗收“三檢”制度的，未實行三檢制度的,每次扣1分，在當月績效中扣除。B、造成軸線標高偏移、外觀質量等問題，造成返工或材料損失的，每次每處扣2分，在當月績效中扣除。C、所完成的工作量（各分項工程）經4、甲方質量管理部門按規定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。4、成本管理目標（以施工圖紙預算的成本為依據）A、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象的。每次扣1分，在當月績效中扣除。B、材料計劃不合理，購回現場材料有積壓現象的。每次1分。在當月績效中扣除。C、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。5、安全文明生產管理目標A、所管理項目各工種未集中進行安全教育或工人流動記錄不清，新進場工人未及時進行安全教育或安全交底的，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。B、5、施工現場安全防護設施不按規范搭設，警示牌不規范設置且功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。C、工人安全意識不強，施工場內未按規定佩戴安全帽、安全帶，生產操作安全規程不張貼在施工區域的。每次扣1分，在當月績效中扣除。D、1、一般工傷事故（具體傷殘級別參見國家標準）每次扣5分，在當月績效中扣除。2、較大工傷事故（具體傷殘級別參見國家標準）每次扣10分，在當月績效中扣除。3、較重安全事故（具體傷殘級別參見國家標準）每次扣15分，在當月績效中扣除。4、重大安全事故，（具體傷殘級別參見國家標準）扣50分，在當月績效中扣除。6、施工設施管理A、施工現場設備、機具有違規違章操作現象的。扣1分。在當月績6、效中扣除。B、施工機具、設備，未保持清潔，未定期保養，功能不正常。每處扣1分，在當月績效中扣除。C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發現一次扣1分，在當月績效中扣除。7、資料管理目標：A、所管項目施工技術檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整，發現一次扣1分，在當月績效中扣除。B、所管項目未按*標準規范程序執行的，發現一次扣5分，在當月績效中扣除。C、所管項目嚴格按公司規定時間把月工作計劃和各種月報表以及結算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，在當月績效中扣除。說明：每月項目績效計算方式：各考核科目得分相加=考核得分（二）終結績效考核：（5個考核目標）終結性績效考核，以所管理項目7、工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的工作業績，終結性考核實行100分制，終結性考核占整個項目績效考核的50%。1、工期目標：未按甲方審批后的施工進度 計劃規定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內），推遲10天內扣5分。推遲20天內扣10分，推遲30天內扣20分，推遲60天內扣40分，推遲60天外扣50分。2、質量目標：（1）所管理項目經政府質量管理部門按規定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（2）工程竣工后因質量問題造成返修的（返修不超過5次），每次扣5分。（3）在施工管理過程中因質量事故每次直接經濟損失的，每次扣10分。3、安全生產目標：（1）所管理項目無重8、大安全事故產生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分；（2）所管理項目出現較大工傷事故扣15分，（3）所管理項目出現較重安全事故的扣30分。（4）所管理項目出現重大安全事故扣60分。4、施工技術檔案和結算資料管理目標：所管理項目施工技術檔案和結算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。5、成本控制目標：以施工圖紙預算的工程量作為成本控制的依據和標準，降低施工成本或增加工程簽證收入為考核內容。 項目終結績效計算方式: 平均每月績效考核分50%終結績效考核分50%9、=項目績效分二、 績效考核獎懲辦法（一）、平時績效考核獎懲辦法1、當月績效分得90-100分，視為優秀，項目管理人員月績效得分計入檔案和終結績效一起計算。2、當月績效分得80-89分：視為良好 ，項目管理人員月績效得分計入檔案和終結績效一起計算。3、當月績效分70-79分，視為合格，得分計入檔案和終結績效一起計算。4、當月績效分60-69分，視為不合格，項目管理人員月績效分計入檔案和終結績效一起計算。5、當月績效分59分以下，視為嚴重不合格，項目管理人員月績效分計入檔案和終結績效一起計算。（二）終結績效考核獎懲辦法1.終結績效金來源：工程總造價*%=項目績效金2、終結績效分95分以上，項目績效10、金100%作為獎勵。3、終結績效分90分以上，項目績效金85%作為獎勵。4、終結績效分85分以上，項目績效金70%作為獎勵。5、終結績效分80分以上，項目績效金55%作為獎勵。6、終結績效分70分以下，項目績效金不予發放。7、效費分配：項目經理（含技術負責、質檢、預算）績效占40%,施工員績效占20%,安全員績效占10%，材料員績效占10%，后勤及庫管績效占10%，其它管理人員績效占10%。（扣罰方式同此執行）編制： 審核： 批準：20*年 月 日發布20*年 月 日執行 XXXX設備安裝有限公司附考核表; 周期績效考核評分表考核項目部： 最后得分：考核目標規定分具 體 項 目扣分說明扣分合計工期目標質量目標成本目標安全生產及文明施工目標項目出現較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的）項目出現較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達到七至五級的）項目出現安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達到四級以上或發生死亡的）資料檔案是否與工程同步進行，清晰完整組織管理相關理制管度是否健全其它事項考核人：