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1、集團公司員工績效考核管理制度附標準表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以系統、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受2、公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在公司總理的直接領導下進行，行政系統是本制度執行的管理系統。（1）公司對員工的考核采用每系統考核方法，行政系統每系統將各系統考核結果公布，根據考核結果兌現獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，行政系統負責不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：公司總經理考核各系統負責人，各系統負責人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法，具體考核辦法以各系統考核制度為基本依據。5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同3、層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。定量考核：A.系統總監：系統重點工作（總經理安排的工作；每系統公司總辦會議確定的各系統重點工作；每系統考核會安排的工作；系統年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，系統負責人安排的工作。定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責：1.組長負責主持每系統考核總結會，對上系統考核工作總結，布置下系統各系統工作重點；考核在每系統8日前的周二總4、辦會上召開。2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。3.負責各系統“定量考核”的評價。4.負責安排各系統下周工作重點。四、考核標準根據公司生產經營情況，公司各系統、各崗位每系統工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本系統每系統考核標準不同，不同系統考核標準不同）。各系統定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。 1.定量考核標準說明：（各系統崗位考核標準附后）（1）系統總監考核項目分值比例由考核小組確定；各系統下屬崗位考核項目分值比例由系統負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕。（2）評分小計上一級評分70%系統評分30%（3）考核會時各系統負責人不能提出5、實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下系統定量考核積分 分。（4）定量考核出現產品質量事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本系統本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各系統每系統重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由行政系統備案。（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣 分；執行不全面，效果不明顯扣 分。（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 分。（8）出現辦公設備事故扣 分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，6、不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員 分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執行同一標準（標準附后）3.各系統、各崗位考核標準系統總監績效考核標準系統：行政系統負責人：時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.重點工作2.會議組織3.項目計劃安排4.本系統員工考核5.企業管理制度的執行6.企業文化宣傳7.人力資源管理8.其他工作定性 考 核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.7、衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：行政系統 崗位：行政秘書姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數員工評價系統領導評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料管理2.會議記錄、整理3.物資采購4.起草常規信函5.往來公文管理6.來函來件管理7.安排差旅事宜8.其它工作定性考核（40分）考核項目執行情況分數員工評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態8、度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：系統負責人評價：簽字：考核小組監督指導意見：簽字：員工： 系統負責人：行政系統負責人：員工績效考核標準系統：行政系統 崗位：人事主管 姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數員工評價系統領導評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.公司各類文件的起草3.辦公用品、勞保用品4.公司員工績效考核5.對外協調6.公司企業文化建設7.其他工作定性考核（40分）考核項目執行情況分數員工評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分9、本系統總分本月本系統自我評價：簽字：系統負責人評價：簽字：考核小組監督指導意見：簽字：員工： 系統負責人：行政系統負責人：1.系統負責人考核標準（以行政系統職能說明書為依據）： a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣 分。b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣 分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣 分。c.對本系統員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司規定進行考核扣 分。d.未按規定的時間和要求完成工作，扣 分。e.下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣分。f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣 分。g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各10、種證件的年審，扣 分。 h.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣 分。2.行政秘書崗位考核標準（以行政秘書工作職能說明書為依據）：.文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣 分。b.會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現工作失誤扣 分。c.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣 分。d.負責所保管物資（的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣 分。e.物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵11、無破損、無油污），否則扣 分。f.每系統底前進行物資盤點，行政系統進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 分.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應系統。否則每天扣 分。h.負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣分。i.負責公司員工考勤管理，每系統按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣 分。j.外來人員到公司找人，打電話叫出員工在公司門外或指定會客室交談。否則扣 分。 k.系統負責人安排的其它工作，必須按時保質保量完成否則扣 分3.人事主管考核標準（1）勞動用工管理.根據總經理批準的計劃進行招聘。.負責對新招聘員工的用工手續的辦理12、，各種證件的審核存檔。.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。.負責公司勞動用工年檢。未按以上規定辦理或出現工作失誤扣 分。（2）員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄，否則扣 分。（3） 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣 分。（4） 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協助各系統做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣 分。（5）負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政系統的協調等工作。因工作失誤給公司造13、成損失或帶來不良影響扣 分。（6）負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳等；負責企業員工公共活動的策劃、組織等。（7）系統負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣 分。系統總監績效考核標準系統：運營系統負責人： 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.落實公司經營戰略2.實現公司經營目標3.經營項目的研發和實施4.運營團隊管理5.銷售通路的設計、開發、建設、管理6.運營成本的控制7.本系統員工考核8.其他工作定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規14、范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統 崗位：品牌經理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.擬定公關宣傳管制度理的有關2.制定公司每年的對外宣傳計劃、宣傳投入、宣傳形式3.組織各種新聞發布會、推廣會等市場推廣活動4.配合公司領導開展對媒體、客戶等的公關活動5.承擔公司的其他公關宣傳工作定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生215、.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：高級項目經理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表16、揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：新媒體合作經理 姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評17、價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：高級產品經理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：18、總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：事業發展經理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：發行經理姓名 時間：19、XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：助理主管姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系20、統評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：運營系統崗位：高級職員姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.衛生2.安全3.考勤4.行為規范5.責21、任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：1. 運營系統負責人考核標準（以運營系統職能說明書為依據）：a.未按公司要求實現公司經營目標，扣30分。b.未做好運營團隊的管理工作，扣 分。c.未按公司要求完成經營項目的研發和實施，扣 分。d.未按公司要求完成公司及產品的品牌建設及宣傳，扣 分。e.未做好運營成本控制，扣 分。2. 品牌經理考核標準（以品牌經理工作職能說明書和XX年運營系 統項目考核制度為依據）：a.未按公司要求擬定公關宣傳管理制度的，扣 分。b.未按公司要求制定22、每年的對外宣傳計劃、宣傳投入、宣傳形式的，扣 分。c. 未按公司要求組織新聞發布會、推廣會等市場推廣活動的，扣 分。d.未積極有效配合公司領導開展對媒體、客戶等公關活動的，扣 分。e.未積極承擔公司的其他公關宣傳活動的，扣 分。3. 高級項目經理考核標準（以運營系統項目考核責任書和XX年運營系統項目考核制度為依據）：4. 新媒體合作經理考核標準（以運營系統項目考核責任書和XX年運營系統項目考核制度為依據）：5. 事業發展經理考核標準（以運營系統項目考核責任書和XX年運營系統項目考核制度為依據）：6. 發行考核標準（以運營系統項目考核責任書和XX年運營系統項目考核制度為依據）：7. 助理主管考核23、標準（XX年運營系統項目考核制度為依據）：8. 高級職員考核標準（XX年運營系統項目考核制度為依據）：系統總監績效考核標準系統：節目系統負責人：時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.不斷研發符合公司要求的節目2.生產出符合公司要求的產品3.建立科學高效的節目生產流程4.建立業務精良的策劃隊伍5.本系統員工考核6.其他工作定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽24、字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：節目系統崗位：節目統籌 姓名時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.節目統籌2.預算管理3.制片4.5.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：節目系統崗位：總策劃 姓名時間：XX年月日類25、別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：員工績效考核標準系統：節目系統崗位：總制片人 姓名時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系26、統評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：1.節目系統負責人考核標準（以節目系統工作職能說明書為依據）：a.未完成新項目的立項工作，或未按公司的要求完成的扣 分。 b.未完成樣片的制作，或未按公司要求出臺節目的技術指標，制定產品規格，未使節目實現格式化的扣 分。c.未按公司要求建成與節目匹配的采編隊伍的扣 分。 d.未做好節目的質量管理，沒有將管理貫穿節目的制作過程。未嚴格把握選題、現場、進度等各個環節，致使節27、目未達到相應的收視率要求的，扣 分。e.未做好節目的進度管理，扣 分。f.未控制好節目的成本，未按分項執行節目預算的，扣 分。2.節目統籌考核標準（以節目統籌工作職位說明書為依據）：a.未按公司要求制定出新項目生產計劃的，扣 分。b.未有效協助節目總監協調節目生產，監督節目生產進度、質量的，扣 分c.對公司新增項目為及時做出項目預算，未有效協助節目總監執行各項目預算管理的，扣 分。d.對公司項目的日常性事務問題未進行管理協調的，扣 分。3.總制片人考核標準4.總策劃考核標準系統總監績效考核標準系統：財務系統負責人：時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價28、評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.6.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：系統總監績效考核標準系統：財務系統崗位：出納 姓名時間：XX年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數考核小組評價本系統評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.6.定性考核（30分）考核項目執行情況分數行政系統評價系統評價評分1.考勤2.環境衛生3.安全4.行為29、規范5.責任意識6.服務態度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統總分本月本系統自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核系統負責人：行政系統負責人：總經理：1.財務系統負責人考核標準（以為依據）：2.出納考核標準（以為依據）：五、定性考核：由行政系統根據每系統管理的重點，調整考核項目。定性考核以行政系統每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。1.總則：（1）定性考核必須以事實說話，行政系統及相關系統負責人提出優秀/較差的事實。對行政系統的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態評定。 （2）評分小計行政系統評分70%系統評分330、0%（3）定性考核中如系統出現嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響），本系統本系統定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據定性考核標準評分。 （5）系統負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按 比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對系統負責人按本標準扣分。2.細則（1）行為規范a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，系統扣10分。b.公司員工要服從領導，服從系統負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，系統扣5分。c.員工不得從事第二職業，否則當事人扣10分，系統扣10分。d.公司員工不得接受相關業務伙伴的禮品，否則當31、事人扣10分，系統扣5分。e.日常事務性工作出現失誤，視情節扣系統520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，系統扣5分。g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣系統10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣系統10分。i.辦公區吸煙，扣當事人20分，扣系統5分。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣系統5分。k.辦公區打架、罵人者扣當事人10分，扣系統10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣系統5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分32、扣系統5分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，系統5分。（2）考勤考核標準a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（3）衛生工作考核標準（責任主要依據公司衛生工作管理辦法）（4）保密工作考核標準（責任主要依據公司保密工作管理辦法）（5）安全工作考核標準（責任主要依據公司安全保衛工作管理辦法）（6）消防安全工作考核標準（責任主要依據公司消防安全保工作理辦法）3.以下情況由公司行政系統從本月總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本系統下周實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下33、周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本系統其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫考核表的，扣5分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣10分。（5）每 上交完善的考核表到行政系統匯總，未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法1.公司對系統總監的考核實行“月考核、年匯總”的辦法，每系統由行政系統統計出各系統本系統考核積分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分8595分C類：積分7585分D類：積分75分以下2.物資獎懲：（1）對系統總監：公司系統總監工資中的崗位津貼作為考核工資。A類：按職務補貼的130%計發；B類34、：按職務補貼的100%計發；C類：按職務補貼的70%計發； D類：按職務補貼的30%計發。（2）對系統員工：A類：獎勵本系統員工 ；D類：扣罰本系統員工 。說明：1.加減分最高為30分，考評會有10分的權力，超過10分需經總經理批準。表揚加分：不在計劃之內，但給公司創造出經濟效益或積極影響。系統員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.系統評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行系統內評價，總結經驗教訓。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價：對系統工作情況做出客觀的總結。1. 企業會計專業人員考核指標體系學 識水 平1. 專35、業知識的深度：系統地掌握財務會計基礎理論和專業知識2. 專業知識的廣度：熟悉工業企業的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規定 3. 外語水平：借助字典，閱讀外文專業資料業 務能 力1. 開拓創新能力：能在加強經濟核算，改進經營管理劃提高經濟效益的某一方面提出合理有效的建議 2. 解決難題能力：能在單位中草擬比較重要的財會制度、規定、 辦法、解釋、解答財會法規制度中的重要問題，分析檢查財務收支和預算的執行情況3. 組織指導能力：能組織指導的經濟核算和財務會計工作工 作業 績1. 工作成績：具不一定的財務會計工作經驗，在完成國家規定的重要任務以及實現企業方針，目標方面有一定成績。2. 培養人才：培養會計人才有實績3. 論文著作：有論文，總結，調研報告曾在上一級機構會議上交流或在專業雜志上刊登發表4. 各種突出貢獻：上級組織評選到得的種獎勵，及在經濟和社會效益方面作出突出貢獻