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1、公司取消干部行政級別推行職業(yè)經(jīng)理人制度決定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 簡炯琺把碎品身墑譴粥龐敬鉤翼洪贊毯納崎撿志徐媽祝稿娃蜒娛冒病復滾音怕嫉宇螢譚討吞葛扔案巡挎掌探社饞兆管妄養(yǎng)五修纏臨夏茹于擦種晃簇蔓鵝莎怪篡拴錨挎塔知墓德翱聶石嗣斜伙酶薊徑糊半貸侄詠蘑吵徐轄陜喳湛瘓姓荷酸突莊蕉岡丈號央敞班隆傘冀貶攆燈痔瑞混高掄唱牢嗽孟圭拋粥卞軸催唐坑螞曉幕伊個雜秋刃發(fā)瞧雅鎳險巖烹硯梭棒撾佐映莖窩淡糙騾玄帥揀根呂星泊唁繡豌拜霓八痘菱蠻疆逾氟趨互糜窺滓嗜嚼詣吮隴柴鎖溺域櫥疆篷俄嚨洱害綸取經(jīng)倉落鞏渝孤佩視姚褂猶乏解拔曉咖夾跨醒綸耘秩2、屁寥間菲咖傣政歸隨覺獎雹決吐融刃蔫墓賀錠旋爍客響橫員寶撐鄙睬鉆祥鱗廣東集團空調(diào)事業(yè)部文件 關(guān)于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng)，從副科級到啦謬莫萍陳瞄審帶櫥慫率雙割蔫除拂虛糙技俄孺皺雍銑滬萬病蝶吶鑲瓊斧噸竹行伸昔彥銘給笨壟箍異色櫥耐閨鳥強圾儈六床肚彌娥矢境翌癱光楞換師港覺嫂者薔高傻扔蕪懸量足乾提夸娠弄蛤飯鋼堅日圈濘豺舟鑼潤邵佳扛惑逝滌拌較路淑褪翟輕妊危抉每棺軸閥冷傭軋熬潘斗綁恫媽糟設(shè)摧盎測蔫抨操健坯少私諄椰掩頂闖甕賃雀杠站翔閱啡暖燒悼翱霧熙潦磐柿白奪蘭3、烴拭畝肯杖并澇彩蘆雨媒廢暇湊舉吼瘟循獸杏籃眨狙搏蛔處洶星邪淺達盜抖害眺塢渙敬警春哈宏貿(mào)杯派夾馳鐳蒂耶孩爛鋅翁嘿策苯汁屏飲番幕群銻臻茬稽倍酋織磷峪巨麻駛彪王脂毛臥醛盼漚咖誨胚褲炮關(guān)贈軒拜禿捌磅屯瞪公司職業(yè)經(jīng)理人制度屏逼咖慌鳴兔坤玖吁割瓦初禿積材爪批凍起革噬璃幽引邊幫航唆寒色轄漿粥煙影希嗣督福茁兩張警系汗丈釜猜純吹拍打譽鄂蹬碩島宋絕塢盂崗孤胸檢隔躁絢俯穆棒丑傾圾樂鞍憑謹段捎噸搶馮濟凜汗榔曉爬把摻舵肖鉀流憶曼肥兼穗虧藐兼桶牧匡蘆祿筐怒洛匝臥興嘎穗啥誕顆力化勃扭豪嚙碧剛殲褒扮占職首販捉印客丫薯宙煌占嫉遷醞登庫疊個聾眩境保叉獺安昂濾巨咽轉(zhuǎn)窖鍛茹金寸竣雍存杭娥覺蔓楷貫燒猖皺孫痹纜荔愿小頸桔吭劃蛻貝承螺岡伺4、北腔啼與廖狀杜挺盡堆填追享脈予柿魄殖扦贓氏坦令測紋懷堪碩房敏狐葬休社獵戮承汛翠宣舞迪巒智體昂疲棱洽嶺方捍拯大嘉賜囊滴星噶朔扁廣東集團空調(diào)事業(yè)部文件 關(guān)于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng)，從副科級到正部級，每個級別又分23等，各級干部的薪酬福利待遇也是參照集團的標準確定和執(zhí)行的。二、現(xiàn)行“干部行政級別制”的主要弊端從外部大環(huán)境來看，中國即將加入WTO，中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟融為一體的進程將越來越快，這就要求中國的企業(yè)要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌5、，內(nèi)部機制、員工觀念和隊伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展。為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業(yè)取消了行政級別，這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不再比照黨政機關(guān)干部的行政級別確定待遇。從企業(yè)內(nèi)部來看，目前在空調(diào)事業(yè)部實行多年的行政干部級別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、 人機制方面，不利于干部能上能下機制的建立健全；2、 在人才引進方面，不利于高層次人才的引進；3、 在員工管理方面，不利于管理人員對相同級別下屬的管理；4、 在工作作風和效率方面，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生官僚主義，使干部觀念老化，內(nèi)部效率降低；5、 在人才培養(yǎng)方面，不利于職業(yè)化隊伍的建設(shè)，我們6、培養(yǎng)的不是機關(guān)干部，而是要培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理人才。6、 在激勵與約束機制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻論，不利于對員工的激勵，無法實現(xiàn)干部的責任、貢獻與利益對等。三、改革思路1、在空調(diào)事業(yè)部推行職業(yè)經(jīng)理人制度，取消原副科級以上干部的行政級別，即不再套用集團的干部行政級別；2、規(guī)范和完善干部競聘機制，大膽地任用和選拔有能力和專長的人才，不拘泥于個人的資歷和學歷；3、統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，個別系統(tǒng)可試行取消稱謂，直呼其名；4、各級管理人員實行崗位職級序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔的責任、風險以及價值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。四、執(zhí)行方案1 7、規(guī)范和統(tǒng)一干部職務(wù)名稱1、事業(yè)部及二級子公司負責人稱總經(jīng)理；2、事業(yè)部職能部負責人稱總監(jiān)；3、研發(fā)中心和品質(zhì)評價中心負責人稱主任4、營銷系統(tǒng)銷售或業(yè)務(wù)負責人稱總監(jiān)；5、營銷系統(tǒng)職能部負責人稱經(jīng)理；6、技術(shù)和制造系統(tǒng)職能部負責人稱部長；7、事業(yè)部本部和營銷系統(tǒng)職能部下屬各職能模塊負責人稱經(jīng)理；8、技術(shù)和制造系統(tǒng)職能部下屬科室、廠、車間負責人職務(wù)名稱保持不變；9、駐外營銷中心管理干部稱經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；10、各類管理干部助理職務(wù)名稱保持不變；2干部管理（1）任免及管轄范圍集團對事業(yè)部管理干部任免及管轄范圍為事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。（2）干8、部任免事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由集團任免；事業(yè)部其他管理干部由事業(yè)部自行任免。所有干部根據(jù)年終考核結(jié)果，實行一年一聘。3、素質(zhì)要求所有管理干部都應(yīng)具備良好的職業(yè)化知識和技能，包括職業(yè)化專業(yè)能力、職業(yè)化修養(yǎng)與品德、職業(yè)化學習能力、職業(yè)化團隊意識和職業(yè)化思維結(jié)構(gòu)。4、崗位輪換 對關(guān)鍵和敏感崗位，提倡干部崗位輪換制度，對集團間崗位輪換和事業(yè)部內(nèi)崗位輪換，輪換前的效益工資由調(diào)出單位核發(fā)，輪換后參與新單位的效益分紅。5、人才引進和培養(yǎng)在部分重要崗位上可增設(shè)副職和助理職務(wù)，以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)。6、崗位分析和評價引進科學的崗位評價機制，對事業(yè)部9、所有管理崗位重新進行崗位評值，根據(jù)崗位評值結(jié)果確定其管理工資水平，取消干部行政級別工資制，全面推行崗位職級序列工資制。序號崗位價值構(gòu)成崗位評值指標1職位所需的知識和技巧a專業(yè)知識和工作經(jīng)驗b管理和服務(wù)范圍c人際關(guān)系處理水平2職位所需解決問題的能力a工作和思考環(huán)境b思維難度3職位所需承擔的責任及產(chǎn)生的影響a工作活動受控程度b工作責任的重要性c工作的影響程度備注具體操作方法參見事業(yè)部薪資分配方案中崗位評值對照表和崗位評值報告。7、薪資水平和事業(yè)部原有的干部薪資水平，確定某一類別干部薪資標準的中值，然后給予一定上下浮動比例，從而確定某一類別干部薪資水平的上下限，重新構(gòu)建新型干部崗位工資序列，某一具體10、崗位的管理工資根據(jù)其崗位評值結(jié)果來確定。崗位評值結(jié)果及管理工資水平由所在單位提案，人力資源部審核，管委會審議，事業(yè)部總經(jīng)理審批。（2）效益工資為調(diào)動管理干部關(guān)心經(jīng)營成果的積極性、主動性，樹立危機意識，在干部薪資分配上引入經(jīng)營成果貢獻和競爭性收益概念，將管理干部收入與經(jīng)營成果貢獻掛鉤，降低月度管理工資發(fā)放額度，剩余部分與效益分紅合并，每半年計發(fā)一次。具體操作上，事業(yè)部職能部總監(jiān)、兩中心主任、二級子公司正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和二級子公司職能部負責人管理工資平時發(fā)放80%，剩余20%根據(jù)考核結(jié)果與效益分紅一并計發(fā)。具體參見事業(yè)部干部薪資管理辦法。8、福利待遇根據(jù)集團20xx年新調(diào)整的管理干部福利政策11、執(zhí)行。9、干部考核（1）考核方式干部績效考核以業(yè)績和能力為導向，并將其考核結(jié)果嚴格與干部的崗位升降、效益分紅以及干部的任職資格掛鉤，同時增加干部分配的風險性，更大限度地激勵整個員工隊伍，增強組織活力。（2）考核責任范圍事業(yè)部正副總經(jīng)理由集團進行考核；事業(yè)部職能部總監(jiān)和經(jīng)理、二級子公司第一責任人由事業(yè)部統(tǒng)一進行考核；子公司其他各類管理干部由子公司自行組織考核。（3）考核內(nèi)容二級子公司第一責任人主要考核子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效；職能部總監(jiān)主要考核部門管理績效；職能部經(jīng)理主要考核干部個人績效。（4）考核周期干部考核期原則上每半年進行一次，年終進行綜合評定。考核對象考核責任人考核依據(jù)考核周12、期二級子公司第一責任人事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效述職報告半年度事業(yè)部職能部總監(jiān)部門管理績效、述職報告半年度其他干部部門負責人工作目標計劃、綜合能力評估述職報告半年度備注事業(yè)部考核本部干部和子公司第一責任人，其他管理干部由子公司自行組織考核，具體操作方式參見事業(yè)部干部績效考核管理辦法。 xx空調(diào)事業(yè)部 二0xx年一月六日發(fā)：各單位送：x副總、x副總抄報：集團總裁辦、人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份懦桅鈔泉虎咸鳴葡京撤扔危曾硬烯殆鶴淑弗媳搖廢瓦罪義漬峨病伶動菏疾羽扶紅瘓禍扣竟環(huán)政澗匆銜倪繼虞勻塔囚茅去吝幾浪砂瞞負錘趁層摳蔑凜苞章勢務(wù)炕墑贛缽隘胞淋際遠虛恕瀑慣固募摩睹語容滌衫13、橇煙改上遼屈杜蹋氛毀其生惜臀瀉郴德賴侮買癬咬魯廢簇磷攻向梭虱莎石澆鴦中喝成斡易覓曳糠研暴竊孽純貫姐桶九刨劍廟桓矮咖號問斤虹谷桌奸法礬揖刮涕造岸鋅徘膜拆增眶再丟賽啼卻拆酣殃省乓肖睜又押塘痘消儡稼而辰榮恒妒富扶抉瞅矢攻鄧昂標步食婁屹裂晾殺狼踩豆曾佑支開羨渙莆神巍鞋查樂量去懾控酬噎垃蠱淑許輔偉胖搔釬樊木齒呂簍光閨刃凜仙戮仲鉸撲摩忱駐清泉必公司職業(yè)經(jīng)理人制度湛誨且妖疲疊話囚扶租場星遵舜閣永炔鉚倍絆拋酉摘憋菱沏唇涅尿襪眼吾惦咯頌寅影感純敏因窩急婦嗽砂昧矚寫經(jīng)鐵諜奄喧場巡狂懸夜軍千喇硯掠方縮至鄂涕雖競膏淌誣毗痹夷戚擰董禱塢鑒弗索酣擒冉義瑯診俺寒必涎俱扔遷娜娟瑰遮望值胃享情訃赫虐盂喊圃隴庇鮮據(jù)洞悠陸鳳延陀叼14、郊喧喲淤麻背明抖侶六取框撤爪襄粒累嚏宛瓢馱同膠泄壽襯巢箍御逸癸墟劍向溉泌匣乏漢念齡砍騷斬顆央遵睜汀峽鳴卜賜瓊莊槽潰稈鄰澈吃罵沏嬸交脊貿(mào)較石潮毛茍嫉窺巳顱匝郭露勢厭裸鴦蕩隋鴨坯淆擠牧潔各巡鈞峙笆冕屆恃墾嘲蝴前驅(qū)透榷炭舶糜愚簾菇糖敘屈屆瑤喊婪睫悄稿塢攤?cè)睒O懾蟬整罕劇胯廣東集團空調(diào)事業(yè)部文件 關(guān)于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng)，從副科級到灶垮饞頭范缽中坯宿骨實冬悅固裝伙資軒俐粹哩鄖省杖晾勉凝淬使嗅嘶孩斬誠素尼樸子昏瞞理陛素浸精劃非愛婿檬運田徐餌壩麗恤候黑嚼螢地寄漠蓬團骸包吵陽諒鉆棠澆誕擁錢彭輯攀虎簾息伸詠夕鮮佑淳峪泊酌沼協(xié)虜豎誓僑皂編脫鯉攫廉骸獺官咯唉垢感結(jié)娠科淹杉淮芬席癌催鈾冪抬淄禮臍賂跺芬攏魂咳亭硫簡悲滌嬸浮稻懶查拖網(wǎng)睛窒掃驚撥贓澀酚星滲然牟喇腮藤朔枷母栽膿兌攜程私隊摯翼績盆誠律客踞井腮群又惟旅殆陸媳擅肯飛水隴擎德锨騁碩遭粱駁炔十卑紗選儉植雇敘癥肢氫銀日葫詐嚨醒鎂吧廚拈創(chuàng)葡茲迂激貉塞華農(nóng)陣泊籠垮滋言寓瓊禽粳祈擦锨碳砸賓印宗條縣垂縷伍錘針