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1、公司員工薪酬制定及支付管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪 酬 管 理 制 度第一部分、總則為適應企業的發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司實際情況，特制定該制度。第一條、制定原則：公平、競爭、激勵、經濟、合法。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工考評、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。2、激勵：指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行薪級管理，充分調動員工的積極性和責任心。經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。合法：方案必須遵守國家相關法律法規和總公司管理制度基礎上。 第二條、制定依據 本制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。第三條、目的以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，3、建立優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。第四條、適用范圍XXXXXXXXXXXXXX公司全體員工。第二部分、機構和職責第五條、設立薪酬管理委員會，由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪酬標準和層級，年終效益獎金由薪酬管理委員會確定，日常薪酬管理由行政部負責；薪酬管理委員會成員如下：主 任：總經理副主任：行政部經理成 員：各部門經理、職工代表第三部分 薪酬支付第六條、薪酬組成1、正式員工月薪資：基本工資（工資總額70%）+考評工資（工資總額30%）；基本工資=基礎工資+社保補貼+延時工資+加班工資+電話補貼+交通補貼+全勤補貼 2、薪酬定級另見職位等級對應表（表1）和公司寬帶薪酬對應表（表24、）。第七條 薪酬計算1、需值班的員工按照實際考勤計算，值班工資標準按本人月基本工資計算；計算公式：日值班工資=日基本工資/八小時*日值班小時2、法定節假日值班者，按法律規定執行。3、年度累計請假超過一個月的員工，不享受效益獎金；4、公司新招聘員工試用期薪酬均按勞動合同約定，試用期員工不享受公司提供的其他福利；5、公司實行月工資計算，薪酬支付時間為當月工資次月25日支付；6、下列各款項須直接從工資中扣除：員工工資個人所得稅、應由員工個人繳納的社會保險費用、與公司訂有協議應從工資中扣除的款項、法律法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的其他款項（比如考評工資、賠款）等；7、中途入職或離職員5、工，當月工資的計算公式如下：實發工資=日基本工資*工作天數8、各類假別薪酬支付標準如下：產假：產假期間，只領取生育津貼陪產假：（配偶分娩）按正常出勤支付事假：員工請事假期間不發放工資婚假 ：工資按正常出勤支付喪假： 工資按正常出勤支付工傷假：按國家相關規定執行病假: 短期病假工資按基本工資的80%發放，長期病假（連續15天以上）按國家相關規定執行年休假：按正常出勤支付其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。第八條、提成工資提成工資：基本工資（工資總額70%）為基數計提。1、 主管及以下員工提成按季度考核核算核發；2、 經理級及以上管理干部提成按年度考核核算核發；3、 部門獎勵按年度考核發6、放。第九條、試用期考評工資 1、試用期員工作為一個部門的新鮮血液，也是作為部門今后發展的后備力量，公司員工試用期為1-3個月，試用期員工不享有公司定向福利；2、試用期員工如在試用期內表現優異可酌情考慮提前轉正；3、試用期員工工資原則按80%發放，具體根據面試實際情況以合同約定為準；4、試用期月工資總額低于2200元（不含2200元）的考評工資按工資總額的20%考評。第十條、轉正考評、晉級、晉升1、試用期滿轉正：考評合格后定為初級，薪資根據工作能力定級初級區間內；2、晉級：入職半年后可申請中級考評，考評合格后定級中級檔差區間值，入職一年后可申請高級考評，考評合格后定級高級檔差區間值； 主管及以下7、員工轉正定級及格分為90分； 經理級及以上管理干部定級及格分為80分；3、考評定級必須逐級評定，不得跳級評定，即：初級（1檔）-中級（2檔）-高級（2檔）； 4、晉升條件：入職滿半年，且每月綜合考評為合格者，可參加崗位競聘； 崗位競聘報名須提交崗位競聘演講稿件，參加競聘演講，由競聘領導小組組織參加評審； 內部員工參加崗位競聘薪檔必須達到本級高級第5檔，參加同級職位崗位競聘可直接報名，競聘職務隨晉升職位而定級； 凡綜合考評未達成目標者，均不可參與競聘上崗、升級。第十一條、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發8、展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，原則上每年調整一次或根據實際情況不調。2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考評結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。3、薪資調整時遵循：由薪資評定小組評定，分管領導簽字報總經理簽批即可；同時薪資評定小組組成人員為：分管領導、薪酬主管、用人部門經理、其他高管人員（涉及副總薪資調整時增加）。第十二條、員工享有公司福利1、社保、員工活動、員工培訓、聚餐、生日禮金、節日禮金等；2、公司實行包吃包住9、，員工免費享受公司一日三餐；3、公司員工免費泡溫泉，住宿及就餐享有八折優惠；4、工齡工資補貼a、在公司工齡滿一年發放工齡補貼，發放基數100元/月，每滿1年增加100月，以此類推，5年封頂，另見工齡工資發放辦法；b、工齡工資按年度發放，即上年6月1日至次年5月30日為一年度，發放時間在次年6月20日，上年6月1日前入職的員工，納入次年工齡工資發放范圍，上年6月1日后入職的員工，工齡工資納入再下一年度發放c、月病事假超過3天者，當月無工齡工資；d、凡中途離職、辭退員工均無工齡工資。5、獎勵：a、因完成約定項目優秀者b、因合理化建議被采納者第十三條、薪酬保密公司所有人員對薪酬負有保密職責，不得打聽其他員工或散布個人有關薪資方面的消息，非因工作需要不得將企業薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形。第四部分、附 則第十四條、解釋權、修改、廢除權該制度的解釋權屬公司總經辦，該制度的最終決定、修改和廢除權屬公司所有。第十五條、實施細則本制度未盡事宜及相關實施細則，由該公司行政辦公室與各部門共同補充，由總經理核準后實施。第十六條、實施時間該制度自簽發公示之日起實施！ XXXXXXXXXXXX公司XXX年XXX月XXX日