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1、公司薪酬考核、提降薪福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為適應公司發展需要，使公司薪資待遇的管理有所依循，現對公司職員薪酬福利待遇有關問題規定如下：第一章 薪酬制度一、基本原則1、 公司實行以崗位等級評價為基礎，以崗級工資（基本工資）、績效獎金為主要內容，根據職員崗位貢獻的大小來確定勞動報酬的崗效工資制度。2、 公司職員薪酬標準按不同職系分營銷、技術和管理三個系統進行制定、考核與管理。二、適用范圍本制度適用于公司職員，不包括高級管理人員（副總經理及以上人員）和生產工人。高級管理人員的薪資標準由總經理提請董事2、會確定；生產工人薪資標準由人力資源部另行制定并報經總經理批準后執行。三、薪酬構成 公司職員薪酬由崗級工資（基本工資）、績效工資、年功工資、津貼、補助、年終獎金等項目構成。1、崗級工資（基本工資）采用縱橫交錯的二維結構，縱向按崗位分級，橫向按崗能（包括所設工作崗位要求和適應崗位能力兩個層面）分檔，以崗位責任、崗位要求、所設崗位工作繁難來確定崗位等級，以崗位系數與崗能系數的乘積為計薪點乘以起點標準來確定相應的工資額，實行以崗分檔、以能定級、崗動薪動的“點薪工資制”，具體見以下各表。.營銷系統職員崗級工資標準表級次崗位崗位系數崗能系數合計A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營銷總監/副總監133、03272421183903513122732342營銷經理/副經理115327242118345310.5276241.52073部門主管（國際/國內）105327242118315283.5252220.51894辦事處主任/副主任/主管助理95327242118285256522819951715高級銷售工程師/高級策劃師803272421182402161921681446銷售工程師/策劃師/大客戶經理65327242118195175515613651177市場助理/助理工程師/市場調研員/秘書453272421181351215108945818業務員/內勤/文員3532724214、181059458473563.技術系統職員崗級工資標準表級次崗位崗位系數崗能系數合計A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1技術、研發總監/副總監1303272421183903513122732342技術、研發經理/副經理115327242118345310.5276241.52073部門主管/副主管（研發/工程）105327242118315283.5252220.51894高級工程師/產品經理95327242118285256522819951715項目主管/項目經理803272421182402161921681446工程師（研發/采購/工藝/品質）60327242118180165、21441261087助理工程師/秘書/采購員/453272421181351215108945818技術員/高級技工3532724211810594584735639初級技術員/中級技工/電工/ 25327242118756756052545.管理系統職員崗級工資標準表級次崗位崗位系數崗能系數合計A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營運總監/副總監1303272421183903513122732342營運經理/副經理1103272421183302972642311983一級部門主管（主任）/副主管95327242118285256522819951714二級主管（主任）/高級經理（6、MBA）803272421182402161921681445主管會計/經濟師/工程師（品管/采購等）703272421182101891681471266科長/會計/秘書/助理工程師（品管/采購等） 55327242118165148.5132115.5997管理員/報關員/高級文員45327242118135121.510894.5818文員/統計員/出納/司機3532724211810594.58473.5639初級文員/倉管員/品檢員 253272421187567560525452、績效獎金職員績效獎金由個人工作貢獻、公司效益兩部分組成，具體見以下各表。.營銷系統職員績效獎金標準表 7、級次考核內容工作業績（計獎點數）工作能力（計獎點數）工作表現（計獎點數）公司效益（計獎點數）每年年功計獎點職級優秀良好一般優秀良好一般特獎優秀良好一般處罰超額完成未完1營銷總監/副總監A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營銷經理/副經理A12511510575696350464212511510515B1131039368628、564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.570554943363152888.580.572.515E796959474135322824796959153部門主管（國際/國內）A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154辦事處主任/副主任/主管助理A105958563579、51423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高級銷售工程師/高級策劃師A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E58483835292323110、915584838126工程師/策劃師/產品經理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127市場助理/助理工程師/市場調研員/秘書A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181711、15134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098業務員/文員A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169. 技術系統職員績效獎金標準表級次考核內容工作業績（計獎點數）工作能力（計獎點數）工作表現（計獎點數）公司12、效益（計獎點數）每年年功計獎點職級優秀良好一般優秀良好一般特獎優秀良好一般處罰超額完成未完1技術、研發總監/副總監A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技術、研發經理/副經理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C101928361554913、413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部門主管/副主管（研發/工程）A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154高級工程師/產品經理A1059585635751423834105958515B95.585.575.5514、7514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155項目主管/項目經理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程師（研發/采購/工藝/品質）A70605015、42363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463626127助理工程師/秘書/采購員/A50454030272420 18165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技術員/高級技工A16、3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E26211615129139726211669初級技術員/中級技工/電工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106.管理部門職員績效獎金標準表級次考核內容17、工作業績（計獎點數）工作能力（計獎點數）工作表現（計獎點數）公司效益（計獎點數）每年年功計獎點職級優秀良好一般優秀良好一般特獎優秀良好一般處罰超額完成未完1營運總監/副總監A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營運經理/副經理A12011010072666048444012011010015B10999896559534440318、6109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一級部門主管（主任）/副主管A1059585635751423834105958515B95.585.575.5575145 38.534. 530.595.585.575.515C867666514539 35312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二級主管（主任）/高級經理（MBA）A908070544842363219、2890807012B827262494337 33292582726212C746454443832 30262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管會計/經濟師/工程師（品管/采購等）A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科長/會計/秘書/助理工程師（品管/采購等）A20、6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944 392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E38332823201715131138332897管理員/報關員/高級文員A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.51221、.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文員/統計員/出納/司機A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初級文員/倉管員/品檢員A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C25222、0151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106（1）、個人工作貢獻主要指標包括三方面內容：工作業績、工作能力、工作表現。（2）、公司效益獎勵 為使全體職員分享公司發展成果，公司根據經營計劃完成情況按職級進行獎勵，將個人收入與公司效益掛鉤。該項獎勵根據經營計劃完成情況每季考核，具體由財務部提供。3、 年功工資（1） 公司為保證優秀職員長期工作的穩定性，鼓勵個人發展與公司發展相結合，對在本公司工作滿一年的職員實行年功工資獎勵制度。（2） 年功計獎點按職級分三檔（祥見績效獎金計點標準表年功欄）。（3）23、 年功期按入職之日計算，工作期間離職后重新入職的職員按最近入職時間算起，特殊情況經總經理批準后方可連續計算（相應扣除離職期間的年功期）。（4） 工作期間崗位發生變動的，按當時任職職級標準計算，同一個計發期內發生變動的，按變動后職級標準核算。（5） 職員年功在工作滿一年后由人力資源部統計并于次月開始計發，以后每滿一年按規定標準調增累計，不滿一年的不計年功。4、年終獎金 公司根據效益完成情況，按職員全年平均月收入1個月的薪資水平實行年終獎勵。具體享受對象和發放辦法另行制定。第二章 福利制度一、伙食補助公司為普通職員以上職位人員發放伙食補助，補助標準為每人每月300元人民幣。二、住房及水電費補助 公24、司為全體職員提供免費住宿，每月補助水電費25元。住宿標準為：1、 營銷、技術和管理系統中1、2級人員 1人/標準間2、營銷、技術和管理系統中3、4、5級人員 2人/標準間3、營銷、技術和管理系統中6級人員 3人/標準間4、營銷、技術和管理系統中7、8級人員 4人/標準間 對確有外住需要的人員，經總經理特批予以適當補助。三、勞動保險公司按照勞動保護法律法規規定，為正式聘用的職員繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等。四、車補 公司對個人購車用于個人工作需要的部門主管職級以上的職員給予汽車費用（油費、過路費、停車費）限額報銷。享受汽車費用限額報銷的程序是由個人提出申請，報總經理批準后于次月憑25、票在限額以內報銷，超出自理。享受汽車限額報銷的職員，除汽車在修、座位不夠等特殊原因外，人力資源部不再安排公車，也不再享受加班無車等交通費。無論因公因私用車，公司均不承擔交通肇事、修車、保險、養路費等任何費用。 報銷標準為： 1、副總經理 1200元/月2、總經理助理 1000元/月3、部門主管（人力資源部、銷售、采購） 1000元/月4、其他部門主管、特批人員 800元/月五、勞保費及勞保品1、 勞保費：每人每季度75元，按季度發放；2、 勞保品：公司依照職員崗位不同，安排發放勞保用品。六、降溫費 每人每月50元，發放時間為每年的5月份至10月份。七、結婚、直系親屬喪葬禮金1、 研發、技術和管26、理系統職級1、2、3、4級職員，每人300元；2、 研發、技術和管理系統職級5、6、7、8級職員，每人200元。八、公司根據福利金積累情況，安排發放過節費及福利品。九、其他公司注重團隊建設，努力為職員創造良好的工作、生活、娛樂條件和設施，定期不定期地組織開展旅游、文體、娛樂等活動，豐富職員業余生活。薪資構成表項目姓名崗級工資績效獎金年功工資其他福利及其他項目合計扣款實發伙食補助住房補助勞保降溫其他個稅社保其他第三章 職位確定3、 公司根據管理及業務發展需要，設立國內業務部、國際業務部、市場部、研發部、工程技術部、生產部、品質部、計劃物流部、采購部、財務部、人力資源部等職能部門，根據實際工作需要27、設置工作崗位。二、 公司對每個職位均建立工作職位說明書。職位說明書是考評、轉正、晉（降）職晉（降）級、提（降）薪、異動及職員檔案管理的重要依據，是勞動合同的組成部分。三、 職位說明書內容包括：職位名稱、職系職級、薪資標準、工作職責、任職資格、工作關系、工作環境等，具體內容詳見附表1。四、崗級確定1、 各崗級的入職原則上以職位說明書規定的條件為前提，任職資格達不到要求而本人能力水平較高且又屬公司緊缺人才者，由總經理根據實際情況特批入職。2、 公司以事設崗，以崗設職，職員素質及實際工作表現出的能力若高于（或低于）所確定的職級要求的，根據考核/考評結果，經人力資源部審查，報總經理批準，其崗能系數可高28、于（或低于）本人職位的檔級確定。3、 崗級評定主要依據職員學歷、工作經驗、專業技術（職業技能）資格或技術等級三方面評定，職員學歷、專業技術（職業）資格證書以國家教育部或人事部（勞動保障部門）正式承認，并以人力資源部正式審查結果為準，工作經驗以本行業或相關行業工作經歷為準。4、 職員有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件或證明，凡弄虛作假者，一經查實，將予以追償并給予相應處分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力資源部組織，各職能部門配合。4、 考評和考核時間考核：每半年進行一次，考核結果作為職員崗位異動、升（降）職、加（減）薪及享受福利的主要參考依據。每年一月份和七月份完成?？荚u：每月由直29、接上級對職員進行一次月度考評，考評結果作為職員當月績效獎金發放的依據。考評應于次月5日前完成。三、考核辦法 為了準確、客觀、公正地考評職員的實際工作表現，半年度考核中公司引入360度全方位考核辦法，即考核過程由本人、上級、下級、同事、顧客五個方面參與，依據考核指標對被考核人分別作出評價，按各自的權重計入考核總成績。上級評價考核表本人自評同事評價顧客評價下級評價四、考核和考評內容1、 工作業績：主要考核職員工作任務完成情況、工作品質、工作量、工作速度等；2、 工作能力：主要考核職員職員業務知識能力、經驗技能、創新能力、學習能力、溝通能力等；3、 工作表現：主要考核職員在工作態度、合作性、責任心、30、勞動紀律等方面的綜合表現。對于違反公司管理有關規定、給公司帶來損失的行為而受到公司處罰的，計罰相應計獎點；對于貢獻突出、表現優秀的職員，除正常享受相應獎勵外，由總經理在100點以內一次性給予特別獎勵，以肯定其成績。五、考核規定1、 360考核中，無上級、下級、同事、顧客的，按其它方面實際得分率乘以該項基本分作為考評分。2、 360考核中，顧客是指公司內部部門之間及人與人之間因業務關聯密切而形成的需求關系，即內部顧客。業務關聯較多的部門和人由人力資源部按業務密切度或輪換原則確定。3、 360考核中，下級較多的職員，由人力資源部按比例輪換確定，下級意見的結果為參評人數權重得分的加權平均分。4、 考31、核中的本人意見作為參考，不計得分；本人對考評結果有異議的，可向人力資源部申請復議，人力資源部須在一周內作出答復。5、 每個人均有權利和義務對本部門同事與自身工作有業務往來的有關人員進行客觀考核評價。職員無正當理由拒絕為他人進行評價或故意歪曲評價者，由人力資源部視情況提出批評、警告，并處以當月10-50點的罰分。六、考核管理1、 根據考核對象的不同，分為管理人員考核和普通職員考核兩類：管理人員考核適用于各部門主管（主管助理）/經理以上職員；普通職員考核適用于除各部門主管（主管助理）/經理以上職員以外的其他職員。2、 綜合考核是指對工作業績、工作能力和工作表現的綜合評價，其考核結果為三項加權平均分32、。3、 考核結果分：A（成績90分以上）、B（成績75分89分）、C（成績60分74分）、D（成績59分以下）四種情況。4、 工作業績、工作能力和工作表現各項考核中，根據考核的結果計發對應的薪點。5、 職員每半年度綜合考核成績兩次均為A者，經部門提議，總經理批準，其崗能系數上靠一級或予以提拔。6、 職員連續半年以上每月綜合考評成績為A者，列為公司梯隊建設后備人才。7、 職員綜合考核成績達不到上述5、6項要求者，對其提出改進要求，促其進步，并只享受保障性增資。8、 職員綜合考核成績一次為D者，或連續兩次為C及以下者，予以降職或辭退。9、 人力資源部根據各方面的考核意見，綜合得出考核結果并由本人確33、認后，編制出考核結果匯總表，報總經理作為提（降）薪、升（降）職的依據。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點標準為10元/點。二、員工月薪資=（崗級工資薪點+績效獎金薪點+年功工資薪點）*10元 崗級薪點=崗位系數*崗能系數 績效薪點=工作業績薪點+工作能力薪點+工作表現薪點+公司效益薪點三、新到職試用期人員薪資標準按入職崗位及檔位薪資標準的80%執行。四、薪資支付1、 支付時間：公司每月15日根據上月的績效考評結果向職員支付上月薪資。2、 支付形式：公司采取銀行代發薪資的形式，通過銀行將職員月薪存入其個人帳戶。3、 支付責任：職員薪資由本人領取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領取，受委托34、人需憑職員委托書和本人身份證領取。4、 代扣繳責任：公司有義務代扣繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。五、建立工資正常增長機制公司根據效益、物價指數及政府公布工資指導線，確定調資時機、幅度及方式，具體形式有兩種：1、 保障性調資，即按物價指數職工平均收入狀況、職工年工資的增長情況調整崗級工資標準或計獎點標準，旨在保障職工收入的穩定增長，保持同地區、同行業的收入水平。2、 激勵性調資，即根據職員工作表現、考核結果建立晉職晉級升降機制，按能力、工作成效等因素調整崗次或等級，以激勵全體職員工作積極性。對企業發展有突出貢獻的立功人員由總經理隨時決定升級。六、提薪與降薪 （一）對以下情況予以提薪：1、35、 經考核成績優秀、提拔使用者，按提職后的職級享受相應的崗級工資、績效獎金和福利待遇。2、 對公司市場開拓有重大貢獻者，由總經理批準提職或提薪。3、 對公司產品開發和技術進步有突出貢獻者，由部門領導建議，總經理審批予以提薪或提職。4、 對在生產管理、采購、品質控制、財務管理、企業策劃、人力資源開發等方面工作中為公司發展做出突出成績、工作效率明顯出眾的職員，由人力資源部會同有關部門依平時考核結果提出建議，報總經理批準予以提職或提薪。5、 對在工作中積極提出合理化建議、進行技術革新和發明創造，并收到實效的職員，按審批程序予以提職或提薪獎勵。6、 在保護公司財產、防止災害或事故發生等方面對公司有特殊貢36、獻者，按其事跡進行表揚并予以提職或提薪獎勵。7、 公司獎懲規定中其他應表彰獎勵的情形。 （二）對下列情況予以降薪：1、 工作中玩忽職守，給公司生產、經營和研發帶來嚴重損失的，經考核并按人事管理制度予以降職、降薪處理。2、 在工作中不服從上級指令，拒不接受工作安排或消極怠工，給公司工作造成嚴重影響的，下調一級崗級工作（包括績效獎金）。3、 無正當理由遲到、早退或工作時間私自外出經批評教育不改的，下調一級崗級工資（包括績效獎金）以示懲罰。4、 未完成工作指標且無正當理由，經考核職級下調的，按新定職級享受相應薪酬待遇。5、 違反操作規程，造成安全事故隱患，或故意毀壞公司財物者，按公司有關制度受到處理37、的，按處理結果相應降低薪酬待遇。6、 其他有令不行、有禁不止的行為而受到處罰的，按處罰結果相應降低有關薪酬待遇。7、 公司獎懲規定中其他應處罰的情形。七、日常管理 1、 遲到/早退。職員每遲到/早退5分鐘（含5分鐘以內）計一次，扣1分（點），以此類推，超過30分鐘按停工處理，扣發當天工資。2、 曠工。未經領導批準，擅自不上班者，按曠工處理。職員曠工扣發曠工期間3倍工資、績效獎金和相關補貼。連續曠工達3天者，按自動離職處理。3、 事假。職員請事假扣發事假期間基本工資、績效獎金和相關補貼。4、 病假。職員請病假，病假期間享受60%工資。5、 帶薪假期。全體職員可依法享受的帶薪假期為法定節假日、婚假、 產假、喪假、年假。6、 獎懲。按人事管理制度及相關規定執行。第六章 其他本制度的解釋權為人力資源部。本制度與過往規定相抵觸之處，按本制度執行，執行中未盡完善之處，按公司原有規定執行或多方協商解決。附表1職位說明書 編制日期： 年 月 日職位名稱職位編號所屬部門直屬上級定員人數下屬人數職室 系職級職檔薪資標準工作職責： 關鍵業績指標： 任職資格：教育背景：培訓經歷：經 驗：技能技巧：態 度：工作條件：工作場所：環境狀況：危 險 性：職位關系：業務關系：晉升路線：可輪換職位： 總經理： 人力資源部： 部門負責人：