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1、房地產公司員工工資薪酬獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 江西XX 房地產公司薪酬制度文件編號版 次頁 次分發編號：發行日期1目的：本制度旨在建立適合xx集團發展戰略的工資報酬體系和工資報酬政策，規范工資報酬管理，建立起有具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現公司的可持續成長與發展。2基本原則21崗位價值導向原則：將崗位本身的價值作為確定工資報酬的基礎，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值崗位領取不同薪酬。22業績導向原則：把績效考核的結果作為確定績效獎金及工資晉升的依據，員工收入的增長與績效考核的結2、果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，享受與之相符的薪酬待遇。23效率優先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續創造價值的員工傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。24可持續發展原則：工資報酬的確定與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。25市場導向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優秀人才。3管理體制為了保證人力資源政策的統一性和完整性，集團實行統一的3、工資報酬管理體制。4 工資報酬結構41員工工資報酬由固定收入、績效獎金和總經理特別獎金三部分組成，薪酬結構如下圖：工資報酬績效獎金固定收入半年度績效獎金職級年年資（暫無）一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級十一級十二級）職級 一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級十一級十二級崗位工資江西xx公司薪酬制度文件編號版 次頁 次分發編號：發行日期42對應全集團的11個職級，設立7 個薪級，最低為1擋，最高為7擋。職級分配表如下：崗位名稱職別1擋2擋3擋4擋5擋6擋7擋檔間差一級9.8410.6411.4412.2413.0413.8414.640.8總 裁二級8.248.649.049.4494、.8410.2410.640.4副總經理三級6.807.167.527.888.248.608.960.36投資規劃部經理四級5.525.846.166.486.807.127.440.32項目開發部經理子公司總經理五級4.404.684.965.245.525.806.080.28財務總監總辦主任人力資源部經理審計監察部經理企業策劃六級3.443.683.924.164.404.644.880.24審計師信息工程師計劃財務部副經理項目開發部項目總工營銷策劃高級主管業務管理部經理七級2.642.843.043.243.443.643.840.20工程施工管理高級主管項目經理設備工程師工程預算專5、員項目報建專員技術負責人總辦副主任子公司財務經理子公司辦公室主任子公司財務會計八級2.002.162.322.482.642.802.960.16業務管理部專員人力資源專員出納九級1.521.641.761.882.002.122.240.12檔案管理員兼文秘行政秘書司 機10級1.201.281.361.441.521.601.680.08其他11級1.001.041.081.121.161.201.240.04江西xx公司薪酬制度文件編號版 次頁 次分發編號：發行日期43固定收入431崗位工資根據崗位所處等級、崗位性質、個人任職資格，以及該崗位所在公司行業、規模等因素決定；崗位工資的晉升根6、據考核結果決定。崗位工資是員工人事考勤扣減的基數。432年資是. 433 出差補貼按財務管理制度執行。44績效獎金441績效獎金是對員工工作績效的回報。442半年度績效獎金標準基數為相應崗位工資標準基數的0-50%。半年度績效獎金暫定于每年的一月和七月發放，具體發放比例視個體考核情況。標準如下：考核等級ABCDE考核分90（含）分以上80（含）-90分70（含）-80分70分-60（含）分以上60分以下計發比例崗位工資的50%崗位工資的45%崗位工資的40%30%0443特別獎金公司最高總經理根據企業收益情況及個體考核情況，對那些為公司發展做出杰出貢獻的員工頒發的特別獎勵。5崗位工資的套入517、崗位工資采用寬幅設計，崗位工資有一個對應帶寬范圍，員工個人薪資在帶寬中的分位根據海氏測評法（包括智能水平、解決問題的能力、崗位所承擔的責任）計算得出綜合分數并按排名先后套入職級分配表中。 52 同一職級按綜合得分的不同所套入的薪級也不同，即所賦予的崗位工資有所不同。53崗位工資的計算：崗位工資=固定基數（1000）X個人薪級分位江西xx公司薪酬制度文件編號版 次頁 次分發編號：發行日期6崗位工資的升降61年度崗位工資調整員工崗位工資的年度升降由所在公司的績效和個體年度績效考核結果決定，自次年1月1日起執行。增減分位如下：每年評為A級的員工調薪1擋連續兩年評為B級的員工調薪1擋每年評為E級的員工8、降薪1檔連續兩年評為D級的員工降薪1檔62特殊情況的崗位工資調整621在考核年度內發生崗位調整，自到任次日起按照新任崗位所處職級重新套入計算。薪級晉升者重新套入的工資低于原工資時，則工資套入就近分位。薪級降低者原工資高于重新套入的工資時，則按照新套入標準執行。63市場政策水平線調整631當崗位工資已經晉升到本薪級帶寬的最大值而崗位沒有發生變化時，原則上不能繼續上升，工資絕對數額的增長只能通過依靠公司整體效益的提升或因公司根據市場水平調整工資政策而獲得。632由于市場整體薪酬水平的調整而進行崗位工資基數的調整，以集團整體績效水平的提升為前提，并以第三方調查數據為依據，經集團董事會批準后執行。7工9、資報酬管理71工資管理政策及工資總額、獎金系數、數額標準等由集團人力資源管理部門統一管理。72綜合管理部負責工資套入、核算、統計，集團人力資源部門進行審核。73集團人力資源管理部門負責每年定期檢查職位職責、任職資格等發生變化而導致職位所處薪級的調整。74崗位工資于次月的10日之前發放；年度績效獎金于每年一月和七月發放。75特別獎由總經理自行決定發放時間。76工資實行保密制度，員工之間不得互相打聽、告知工資數額。江西xx公司薪酬制度文件編號版 次頁 次分發編號：發行日期8特殊情況下的工資報酬管理81財務經理、綜合管理部主任職位的工資套入與獎金計算。811由于集團財務、人事實行統一管理，因此公司上10、述系列職位統一按照集團相應職位工資標準數額套入。812公司上述系列職位績效獎金按照集團和公司在考核中所占權重分別考核計算。82試用期員工在試用期內不領取各類補貼，工作時間超過三個月方可享受每半年度績效獎金。83沒有績效考核成績者不能領取相應時段的績效獎金。84跨月度或年度調整崗位人員的基本工資按照不同崗位任職時間分別計算，績效獎金=各崗位績效考核結果各崗位參與考核時間/考核時段長各崗位的績效獎金基數85崗位職責發生變化時，由綜合管理部重新對崗位進行評價，報集團人力資源部審核通過后，按新調整職級對應的薪級進行重新套入。調整包括職級的調高和調低雙向可能。 9工資信息管理91綜合管理部在18日之前提11、交上月工資統計報表到集團人力資源管理部門。92集團人力資源管理部門負責工資信息的維護、匯總。10與其他制度的關系101員工福利等其他報酬不在本制度范圍內。102由于為公司做出重大貢獻、在工作職責外參與公司項目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內，具體見公司獎懲制度。103由于嚴重違反公司各項管理規定或給公司造成重大損失而得到的經濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司獎懲制度。104員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規定見公司考勤制度。11稅費扣除111本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，個人所得稅由公司根據國家及各地政府規定統一代扣代繳。江西xx公司薪酬制度文件編號版 次頁 次分發編號：發行日期112根據國家及各地政府規定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統一扣除并繳納。113其他根據國家、公司規定應從工資中扣除的費用。12其他121工資報酬支付方式根據國家、公司財務管理有關規定執行。122本制度由集團人力資源部負責解釋、修訂；本制度的最終決定權屬集團公司董事會。123本制度自20xx年8月1日起試行。