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1、涂料公司薪酬管理制度附工作發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 薪酬管理制度第一章 總則1.1本制度為公司薪酬管理提供了全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，公司薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須以本制度為準(zhǔn)。1.2 制度應(yīng)保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。1.3 公司發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。1.4本制度適用于公司所有員工（總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊人員除外），當(dāng)車2、間實行責(zé)任制時按2010年生產(chǎn)車間目標(biāo)責(zé)任制考核方案制度執(zhí)行。第二章 薪酬體系和結(jié)構(gòu)本公司主要實行結(jié)構(gòu)工資制，同時生產(chǎn)車間實行責(zé)任制和特聘人員年薪制。2.1結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)：基本工資+考核工資+津貼+其他工資2.1.1基本工資基本工資、保障工資、加班系數(shù)及其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類型基本工資保障工資加班系數(shù)延時加班費公休加班費法定假日加班費普通員工980元/月500元/月5.6元/小時系數(shù)1.5倍系數(shù)2倍系數(shù)3倍部門經(jīng)理1500元/月800元/月8.6元/小時系數(shù)1.5倍系數(shù)2倍系數(shù)3倍備注：1、企業(yè)所有崗位均實行單休制，每周標(biāo)準(zhǔn)工作日為六天；2、保障工資是因企業(yè)放假造成出勤不足的一種工資補3、貼，試用期員工不享受保障工資；3、公司原則上不提倡加班，特殊情況下需要加班的，員工加班需向部門經(jīng)理申請，并報總經(jīng)理助理審核批準(zhǔn)，部門經(jīng)理加班需向總經(jīng)理助理申請，并報報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的不計算加班費；4、當(dāng)生產(chǎn)車間按照產(chǎn)量計算時不計算加班費；門衛(wèi)、食堂服務(wù)員、駕駛員因崗位特殊，無加班費。5、基本工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每年相應(yīng)調(diào)整。2.1.2考核工資.1考核工資是通過崗位評價來確定崗位價值的一種工資分配形式，并實行一崗一薪，崗變薪變，以崗定薪的分配原則。.2考核工資按科員和操作服務(wù)人員分別對應(yīng)考核工資的相應(yīng)等級(見附表一、附表二)。中高級管理人員的考核工資以企業(yè)正式聘任文件4、為準(zhǔn)。2.1.2.3新員工執(zhí)行相應(yīng)崗位最低一級的80%；引進的管理、技術(shù)人員具備相應(yīng)技能的根據(jù)實際情況定級，平調(diào)崗人員與原崗位實行就高不就低，升調(diào)崗人員在原崗位水平基礎(chǔ)上上升一級。2.1.2. 4對于在崗人員當(dāng)年考核不合格或綜合表現(xiàn)較差者，其次年考核工資可降為該崗位的最低一級。.5因門衛(wèi)、食堂服務(wù)員上班時間特殊，其考核工資按120元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.1.2. 6考核工資可根據(jù)企業(yè)效益指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合上年度經(jīng)濟效益增長或下降程度的原則，每年度的3月份進行調(diào)整一次。附表一：科員等 級一二三四五六七八九十金額（元）52062072082092010201120122013201420專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)5、員、駕駛員辦公室專員、采購員附表二：操作服務(wù)人員等 級一二三四五六七八九十金額（元）320420520620720820920102011201320工人技師倉庫管理員、檢驗員、操作工裝卸工2.1.3津貼津貼包括：夜班津貼、工齡津貼、加班津貼。2.1.3.1夜班津貼：上半夜2元，下半夜3元。2.1.3.2工齡津貼：工齡工資是為鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)的一種薪酬方式，其計算公式為：員工每月工齡工資=員工工齡n年20元/年，1年n20年（即入司滿一年才有工齡工資，并以400元/月封頂）。2.1.3.3加班津貼：按加班系數(shù)給予相對應(yīng)的加班津貼。2.1.4其他工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2.1.4.1車間操作工，停產(chǎn)期6、間由于公司原因放假的，按保障工資發(fā)放；2.1.4.2責(zé)任制車間員工由于企業(yè)造成停產(chǎn)的，并在停產(chǎn)期間參加公司安排的其他工作，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工類別班長及以上員工普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)60元/天50元/天2.1.4.3各類假期工資待遇依據(jù)企業(yè)實際特規(guī)定各類假期的工資待遇，本條款適用于已通過試用期的合同制員工，各類假期工資待遇如下：類 別計 算 公 式法定假工資福利待遇不變病假三個月及以內(nèi)月實得工資=基本工資80%三個月以上發(fā)保障工資當(dāng)月兩天以內(nèi)（含兩天）月實得工資=基本工資100%事 假當(dāng)月七天以內(nèi)（含七天）一天請假兩小時以內(nèi)，當(dāng)月累計不超過三次不扣薪。其他按日扣薪，月實得工資=（基本工資+考核工7、資+工齡工資）當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)當(dāng)月七天以上月實得工資=（基本工資+工齡工資）當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)工傷假按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行婚 假月實得工資=基本工資100%喪 假（直系親屬）月實得工資=基本工資100%探親假（配偶、父母）月實得工資=基本工資100%護理假月實得工資=基本工資100%計劃生育假及履行國家規(guī)定義務(wù)等假期月實得工資=基本工資100%由于企業(yè)放假造成應(yīng)出勤天數(shù)不足(包括企業(yè)內(nèi)部借調(diào)天數(shù))月實得工資=基本工資/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤本月實際出勤天數(shù)+本月實得考核工資+基礎(chǔ)崗工資/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤(當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤-本月實際出勤天數(shù))2.2特聘人員實行年薪制，以企業(yè)正式聘任文件為準(zhǔn)8、。第三章 工資調(diào)整3.1試用定薪員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，確定試用期基本工資。特殊情況可不設(shè)試用期，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2轉(zhuǎn)正定薪新員工試用期滿后，進行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)工資級別予以定薪。上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)閼{證并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3異動調(diào)薪異動工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進行的工資調(diào)整，可隨時進行。包括： 1、晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的9、工資級別予以定薪。2、降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人事部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)調(diào)整而降低。3、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，公司根據(jù)實際情況進行工資調(diào)整。3.4年度調(diào)薪公司在每年3月份隨薪酬制度的分析檢討對員工薪酬需要調(diào)整的進行年度例行調(diào)整。主要依據(jù)：公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。對員工薪資調(diào)整作如下規(guī)定：1、入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此）2、一年之內(nèi)受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調(diào)薪；3、 薪資調(diào)整不滿一年的員工一10、般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；4、調(diào)薪之日起前一年內(nèi)，遲到12次及以上，請病、事假達30天的員工不參加年度調(diào)薪；5、公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；6、對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或解除勞動合同；7、 員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過“工資級別表”中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；8、 在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動及年度薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。9、工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。10、工資每年調(diào)薪人數(shù)比例不超過30%，具體調(diào)整辦法每年另行制定。第四章 工資計發(fā)4.1發(fā)薪日11、期每月月底發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前發(fā)放。中途任用、離職的工資，按當(dāng)月員工實際出勤情況，按日計算發(fā)放。如有錯誤由本人上報到人事部，在下月工資調(diào)整中體現(xiàn)。工資原則上不得預(yù)支，員工遇到下列情況時，可向總經(jīng)辦申請預(yù)支工資，但總額不得超過本人當(dāng)月工資：（1）生育、結(jié)婚；（2）受傷、疾病、意外事故等；（3）公司批準(zhǔn)的其他項目。4.2工資計算工資發(fā)放項目應(yīng)發(fā)工資=基本工資+考核工資+津貼+其他工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目扣除項目（保險、個人所得稅、欠款等）遲到、早退、曠工，按公司獎懲制度執(zhí)行。中途任用、離職的工資在工資計算期間，中途任用12、離職的工資，按當(dāng)月員工實際出勤情況，按日計算發(fā)放。不論新老員工未按規(guī)定辦清離職手續(xù)的，不得結(jié)算工資。第五章 獎金激勵體系公司將逐步建立健全獎金激勵體系，例如：年度安全獎、年終獎金、特殊貢獻獎、優(yōu)秀員工獎等。第六章 保密要求6.1公司薪酬政策、制度、辦法公開，使每個員工了解公司價值導(dǎo)向、價值評價、價值分配原則6.2公司每位員工工資及獎金是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級保密。6.3員工個人工資屬保密范疇，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；（2）不得以任何方式打聽別人的工資待遇。6.4處罰規(guī)定違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪或考核（500至1000元）處理，對造成嚴(yán)重不良影響者予以解除勞動合同。第七章 附則一、本薪酬制度每年3月份檢討修訂一次，由人事部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部實施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權(quán)歸公司。 二、本制度的解釋權(quán)歸公司人事部。三、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字下發(fā)起試行。四、附件（薪資調(diào)整單）