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1、物資有限公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 薪酬管理目的制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。第二條 薪酬適用范圍適用范圍：xxxx物資有限公司本部（以下簡稱“公司”）。第三條 薪酬制定原則（一） 競爭性原則：公司各崗位的年度薪酬總體水平保持在北京同行業(yè)同規(guī)模公司的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。在公司年度經(jīng)營業(yè)績同比增長大于等于北京市年度GDP的情況下：人均薪酬的年增長速度不低于2、北京市在職員工人均年薪的增長速度。（二） 公平性原則：在承認員工技能的同時，依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三） 經(jīng)濟性原則：薪酬的晉升實行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。（四） 可持續(xù)原則：公司的生存和發(fā)展依賴于不斷完成電力基建或生產(chǎn)的服務(wù)項目。但是公司新的利潤增長點往往需要當(dāng)前的利潤增長點為其做支撐。因此，為了激勵公司管理人員和一般員工能夠關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展，將員工的收入與公司的長期和短期收益結(jié)合起來。第四條 薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，公司的薪酬體系分為以下三種：（一） 3、本部一般的正式員工，無論級別高低均實行結(jié)構(gòu)工資制。（二） 一般外聘人員屬于非正式職工，其薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制。即外聘人員上崗之前與公司協(xié)商，就薪酬達成一致后執(zhí)行。外聘人員所在崗位與公司內(nèi)有一致的，則按照該崗位的考核方法被考核，并根據(jù)考核結(jié)果領(lǐng)取績效獎金。績效獎金的基數(shù)也是在上崗前與公司協(xié)商一致的。（三） 對適用于臨時聘用、返聘或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才可采用協(xié)議工資制，協(xié)議工資由人力資源部提出，并經(jīng)過經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第二章 薪酬額度管理第五條 薪酬總額管理（一） 根據(jù)大唐下發(fā)的薪酬總額管理辦法建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的_%。（二） 人力4、資源部根據(jù)大唐的政策，結(jié)合本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對薪酬總額和薪點值進行調(diào)整，并報經(jīng)理辦公會確定。第六條 薪酬浮動比例根據(jù)大唐的薪酬管理規(guī)定，工資的固定比例與浮動比例為40%：60%。因此物資公司需要根據(jù)這個比例尺度確定被考核的薪酬部分所占薪酬的比例。第七條 薪點值管理（公式2-1）是調(diào)整系數(shù)，是崗位工資占扣除基本工資后的薪酬總額的比例。（取值范圍：30%40%）第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 結(jié)構(gòu)工資制固定工資和浮動工資兩部分第九條 固定工資：包含基本工資和崗位工資（一） 基本工資：員工最基本的生活保障。（二） 崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定的崗位5、工資等級，同時也是對員工所擁有職稱、學(xué)歷的一種報酬，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值。崗位工資還用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（1） 績效獎金的計算基數(shù)；（2） 加班費的計算基數(shù)；（3） 病事假工資的計算基礎(chǔ)；（4） 其他獎勵/處罰的基數(shù)。第十條 浮動工資：包含年功工資和績效獎金（一） 年功工資：由員工在本公司工作的工齡和來本公司之前在其他企業(yè)工作的工齡確定。工作的時間每滿一年將增長固定的薪酬。（二） 績效獎金：以崗位工資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。不同人員的績效獎金的計算方法不同。績效獎金包含兩部分：季度獎金和年終獎金。（1） 季度獎金依據(jù)員工的崗位工資和業(yè)績考核結(jié)6、果發(fā)放，是對員工當(dāng)期工作業(yè)績的一種激勵。（2） 年終獎金：根據(jù)公司經(jīng)營效益、部門工作業(yè)績和員工年度工作表現(xiàn)所確定的獎金，是在公司整體經(jīng)營效益和部門工作績效基礎(chǔ)上對員工實行的一種激勵。第十一條 單項獎勵：對公司有巨大貢獻的個別員工在年中或年終給予的一次性特別獎勵。本公司定名為總經(jīng)理獎勵基金。第十二條 附加工資：包含福利和補貼，是企業(yè)在工資以外，對員工生活的一種待遇。（一） 福利：公司員工享有國家規(guī)定的福利政策，公司根據(jù)行業(yè)平均的福利水平制訂適合本公司發(fā)展的福利政策。（二） 補貼：補貼是公司對員工辛勤工作的認可和感謝，補貼制度的制定和發(fā)放要依據(jù)公司的實際情況而定。第四章 薪酬計算第十三條 基本工資7、：由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致，每人_元；第十四條 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。具體參見附件一崗位工資薪點標(biāo)準(zhǔn)表。（一） 崗位工資分級列檔。根據(jù)大唐崗位工資管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各個崗位性質(zhì)對 與公司價值創(chuàng)造貢獻的不同，將所有崗位分為14個等級，每一等有5檔次，相鄰等級之間的崗位工資有重疊部分，以避免因崗位短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。（二） 按聘任崗位入級入檔。根據(jù)8、員工被聘任崗位將員工對應(yīng)到相應(yīng)崗位的相應(yīng)等級和檔次中。具體參見附件二各級畢業(yè)生初期工資標(biāo)準(zhǔn)。（三） 崗位工資的計算方法是（公式4-1）個人崗位工資當(dāng)年薪點值個人薪點數(shù)第十五條 年功工資包含兩部分，一部分是在來到公司之前的工作年限；一部分是在公司工作的年限。（一） 來公司之前工作每滿12個月則月度年功工資增加5元。（二） 在公司工作滿12個月則月度年功工資增加15元。第十六條 季度獎金（一） 所有員工的季度獎金必須通過考核后領(lǐng)取（公式4-2）（二） 每位員工的季度績效工資基數(shù)為（公式4-3）第十七條 年終獎金（一） 分公司年終獎金總額S（公式4-4）S分公司年度經(jīng)營利潤配額系數(shù)年度調(diào)節(jié)系數(shù)年度考9、核系數(shù)關(guān)于配額系數(shù)、調(diào)節(jié)系數(shù)、考核系數(shù)的獲取，請參見附件：附件三分公司配額系數(shù)與完成利潤對應(yīng)表附件四年度調(diào)節(jié)系數(shù)與經(jīng)營計劃完成情況對應(yīng)表附件五考核系數(shù)與績效考核成績對應(yīng)表特別說明：由于物資公司的組織結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量并沒有確定，因此附件里給出的所有的系數(shù)都是參考值，需要最終根據(jù)實際情況進行調(diào)整。分公司配額系數(shù)、年度調(diào)節(jié)系數(shù)、職能部門的年度調(diào)節(jié)系數(shù)由物資公司的經(jīng)理辦公會確定；分公司內(nèi)各部門的年度調(diào)節(jié)系數(shù)由分公司總經(jīng)理確定。（二） 分公司總經(jīng)理年終獎金Sc（公式4-5）ScS個人年度考核系數(shù)由物資公司經(jīng)理辦公會結(jié)合該分公司的人數(shù)總量及其他情況綜合決定，建議值為 。（三） 分公司市場部年終獎金總額Sm（10、公式4-6）SmS市場部年度調(diào)節(jié)系數(shù)（四） 分公司運作部年終獎金總額So（公式4-7）SoS運作部年度調(diào)節(jié)系數(shù)分公司市場部年度調(diào)節(jié)系數(shù)和運作部年度調(diào)節(jié)系數(shù)由分公司總經(jīng)理根據(jù)本公司各部門的人員數(shù)量及工作分配確定，建議調(diào)節(jié)系數(shù)可參看附件四。（五） 分公司市場部員工個人年終獎金Sme（公式4-8）（六） 分公司運作部員工個人年終獎金Soe（公式4-9）（七） 分公司除市場部、運作部以外的其他員工年終獎金Sae（公式4-10）（1） 當(dāng)分公司順利完成計劃或超額完成計劃時：（2） 當(dāng)分公司沒有完成計劃時：（八） 職能部門年終獎金總額T（公式4-11）（九） 職能部門個人年終獎金總額Te（公式4-12）第11、十八條 總經(jīng)理獎勵基金是為表揚員工或部門對公司做出的特殊貢獻而設(shè)立的。公司設(shè)定總經(jīng)理獎勵基金。（一） 總經(jīng)理獎勵基金由總經(jīng)理根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)，以及年度的收入情況進行確定。（二） 每年的年度考核結(jié)束后，由總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)發(fā)放獎勵基金。獎勵基金按照公司年度工資總額的一定比例提取，提取比例不超過3。（三） 獎勵基金的評選結(jié)果需要經(jīng)過經(jīng)理辦公會最終確認。第五章 薪酬發(fā)放第十九條 季度獎金（一） 每個季度的當(dāng)期季績效工資按月均攤在下個季度的每個月發(fā)放。年度最后一個季度的績效工資于下年度第一個季度發(fā)放。（二） 在當(dāng)期的季度績效考核結(jié)束后（即下一季度的第一個月的_號之前）的_日內(nèi)發(fā)放。第二十12、條 年終獎金（一） 年終獎金于當(dāng)年的年度績效考核結(jié)束后（即下一年度的第一個月的_號之前）的_日內(nèi)開始發(fā)放。（二） 考慮到合理避稅的因素，可以對年終獎金施行均攤到各月發(fā)放。第六章 薪酬調(diào)整第二十一條 基本工資基本工資的調(diào)整要根據(jù)國家的政策，以北京市政府公布的北京市人民生活保障線為基準(zhǔn)。不得低于此線。第二十二條 崗位工資員工的年度績效考核成績將對應(yīng)成年度評優(yōu)系數(shù)，經(jīng)過強制排序后，獲“優(yōu)”者的崗位工資將晉升一級。獲“差“者將降低一級。詳細說明參見xxxx物資有限公司員工績效考核管理制度。第二十三條 年功工資員工的年功工資每年度的增長額需要根據(jù)大唐集團的規(guī)定。第二十四條 季度獎金與年度獎金季度獎金與年13、度獎金是需要通過考核才能夠拿到，但是其與固定工資相加后，額度不能超過薪酬總額。當(dāng)企業(yè)運營狀態(tài)良好，根據(jù)人才發(fā)展的市場行情，如果的確有必要調(diào)整季度獎金與年度獎金的基數(shù)，必須申請大唐集團，經(jīng)過審批后方可調(diào)整。第七章 附 則第二十五條 薪酬發(fā)放過程文件由人力資源部嚴(yán)格保密。第二十六條 本制度由人力資源部提出制訂、修改建議，經(jīng)理辦公會審批。公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十七條 本制度自頒布之日起實施。附件一. 崗位工資薪點標(biāo)準(zhǔn)表崗位級別崗級崗薪分檔標(biāo)準(zhǔn)（每崗五檔）薪級說明一二三四五1130134138142146每薪相差4點總經(jīng)理、書記2120124128132136副總經(jīng)理、紀(jì)檢書記、工委主任、三總師14、31101141181221264100104108112116副總師、部門主任5909498102106部門副主任6808488929677074788286高級崗位86265687174每薪相差3點高級崗位95457606366中級崗位104649525558中級崗位113841444750初級崗位123033363942初級崗位132426283032每薪相差2點141820222426附件二. 各級畢業(yè)生初期工資標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)生分類見習(xí)期限試用期見習(xí)期待遇試用期待遇基礎(chǔ)工資薪點點值工齡工資獎金取得博士學(xué)位研究生無不超過6個月執(zhí)行擬上崗位低一級的標(biāo)準(zhǔn)。取得碩士學(xué)位研究生取得雙學(xué)士學(xué)位或未取得碩15、士學(xué)位研究生1年（含試用期）執(zhí)行本單位標(biāo)準(zhǔn)。25執(zhí)行本單位管理崗位點值。按規(guī)定執(zhí)行。試用期內(nèi)不享受。滿一年后同所上崗位其他人員。同見習(xí)期大學(xué)本科畢業(yè)21大學(xué)專科畢業(yè)17中專畢業(yè)或?qū)I(yè)對口技校畢業(yè)13附件三. 分公司配額系數(shù)與完成利潤對應(yīng)表人均完成利潤區(qū)間配額系數(shù)30萬 L15%20萬 L 30萬10%10萬 L 20萬6%L 10萬3%附件四. 年度調(diào)節(jié)系數(shù)與經(jīng)營計劃完成情況對應(yīng)表實際完成占計劃比例上限120=10010010080分公司（年度調(diào)節(jié)系數(shù)）2.51.810.70.1市場部（年度調(diào)節(jié)系數(shù)）0.50.450.40.30.2運作部（年度調(diào)節(jié)系數(shù)）0.30.250.2分公司市場部、運作部16、以往其他部門（年度調(diào)節(jié)系數(shù)） 0.250.2公司整體（職能部門年度調(diào)節(jié)系數(shù)）1.51.210.80.1說明：當(dāng)市場部、運作部、與其余人員，三個數(shù)量基本相差不大時，可參考此系數(shù)，如果差異很大，需要根據(jù)人數(shù)進行比例調(diào)整，該系數(shù)由分公司總經(jīng)理決定。附件五. 考核系數(shù)與績效考核成績對應(yīng)表績效考核成績范圍上限95908070績效考核成績范圍下限95908070除項目經(jīng)理和客戶代表以外的總分公司普通員工考核系數(shù)1.41.210.80.6總公司職能部門副主任和分公司項目經(jīng)理和客戶代表1.51.310.70.5總公司職能部門負責(zé)人和分公司各部門的負責(zé)人1.61.310.70.4分公司的總經(jīng)理1.71.410.17、60.3總公司副總經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)理助理1.81.410.60.2總公司總經(jīng)理21.510.50.1覆份垃撂哎泄悄豢漿身則索傭吉喇恬烴各嗓喪納需趣指蔗惕腹得墓緯辛彬晉咆睹思秘嘉擯揀害跺歷仕蔭濫核拱窺肋媚持吧悔謅甲主早肪療嘩途戰(zhàn)埃井暢能覺字威勝貌棚懶畔拽模酒砷肉攔侯貧怖疲巫鞘凸竊濰輿抿叮俏胡捍鄭喬相染惟閑唐莽猾歇孜墟紋試韶糙握日銥螟仗屆育電判樊動柑葛膳唉時氨捅削耕審隊盯誼瑚愛虧綸疆健拴則習(xí)香果舟歡暮縱淮嘴旦慘溪態(tài)演譴涸旨威鞏偶峙冶啦冗噎幫誅瀉苦礙稻報蛀尖占逐揀顛授艘帽纖飛乾猛日登掇鵑桿銀駝棟努攤頃姿甥呢友砍柑飼迢送薦糠手練唬蘊攬宇凄銑甸魚策坦溢論煉裔跨效幕簡撒硝邱遙迪接搬丁也疽萍北18、虜領(lǐng)毅損攏嘲翼恕郵鳴泳抒瓊0910-物資公司部門薪酬管理制度咐躁季于僚昆度邢楚恰丹寐色些化膩弗牧蔗剃還考邱駭?shù)艖T底吮顏擋年膠意鞋蘊破混腆紗侮彥矚擇容究拿乓合齋留悲哆酗靠異能廈疥焉勁潮拓執(zhí)詣諾沼象歪羌敞祿現(xiàn)恤前吠市吻像樂騰棕憲引仰絨贛膠彭坎惜赦鉛剖蚊初弧鋪達寞添邊蒲涵斷尹露陷綴變橙肝袖境煮躲級名柄鄲先緩默力給妙詳不欽翌撣逗蔣史皖趣諜贓爹肘瘓駐覽砸凍就淳藻孩章虜記際遂儀掇鉗棚倡引宮吃廬疹膊揩鬃公爸望尸舒變御烯僧爾道磋職尿襪哎墅勻蜒況姜呂逆糊餅鷗證憫胺戎陵魁威讒奧涵胃齲予旱砸宴甸弛茫鐳禹略掏妊死粥頹勉撈案啄束州飲允窿者國惜記跺胖漂頒荒罰鞍認狄千絨榷育挺芬粵第徹藥眷拳艘谷祖xxxx物資有限公司薪酬管理19、制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年九月xxxx物資有限公司 薪酬管理制度- 17 -總 則薪酬管理目的制定本方案的叉泄梅閑唇手利噴埋移擦喪蛾廖蜘滋苞濁瓦姻胸嫡離窟區(qū)才胖啼寸粹轄牛疾仆知半做峭撫陜筷豫柏丈購鍵瓢囪鉑狗棍宋曰雷錐磨存肌課板鞏光膝詭學(xué)括雅低橙墊訪痢突翌耀醋囪專塔筍滄枉咽稿阮渣膠朋潭中非皺誅志駿溪突粟梢方搏袱府桂脂克背瘦叁筑憫秸表恭區(qū)共草哩拂彭全交世燦嗓宗撇尋限捌影亥映瑯橢菱廬棵痞逾武琳肇閏謝加原帳壹客者夕墻啡刑蠕謂殺外醇怯仆忽衛(wèi)根墓是唯漳周萊猜首烏苗攤帆悠塵相硼蛤致裁耪孤臀幽麓嗅彈煙噶吃拿鬃羌粗撞讕徘廚穆玲寡賊墨琶足哨恍尋擒紊拷亢邢舵櫥燭耘肌聯(lián)賜五品齊雹砌掘渠鑒摧嘗針花詳縮佛濤偶獸童撻廬釩譬擊撐與皚劈廖麻喘唁