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1、電器公司行政人員薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 行政人員薪酬管理制度 總 則隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及規(guī)范化管理的不斷深入，以個人的特長、才學(xué)、知識、技能、資歷、責任心、工作效率、工作效果直接與薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)“人力資本模式”的薪酬管理方式，是企業(yè)戰(zhàn)略和文化的重要組成部分，是留住人才、發(fā)揮人才潛力、確保人才增值的目的手段。本制度遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，實行“崗位技能績效工資制”，使員工明確了解企業(yè)文化價值導(dǎo)向，將個人目標與公司目標掛鉤，與企業(yè)共同發(fā)展。第一章 適用范圍2、第一條 本制度適用于拿按月工資的所有行政、后勤人員。第二條 本部分人員為享受月薪或年薪的群體。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 薪酬組成：基本工資 + 績效工資+津貼+福利第四條 本薪酬體系包括兩種類型1與企業(yè)年度、月度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的結(jié)構(gòu)年薪工資制;2與月度管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制。第五條 工資部分1.崗位基本工資崗位基本工資作為員工的基本生活保障收入，不列入月度績效考核，依據(jù)每月實際出勤天數(shù)發(fā)放。2.崗位績效工資崗位績效工資根據(jù)當月實際工作量和績效考核結(jié)果獲得。此崗位績效工資依據(jù)崗位描述，按公司分解的管理目標、經(jīng)營指標進行量化考核評定。第六條 津貼津貼是企業(yè)根據(jù)崗位特殊性和工作要求，給3、予員工各種形式的補貼，其隨企業(yè)發(fā)展興衰而增減。具體操作參見xx電器公司員工薪酬制度實施細則。1. 工齡津貼工齡補貼是為鼓勵員工安心于本企業(yè)的工作，對本公司工齡一年以上的人員按工作年限長短給予相應(yīng)的補貼。 2. 通訊津貼指一定級別或特殊崗位的人員,因工作需求而由公司承擔的通訊費用。具體標準參照通訊津貼管理辦法。第三章 職務(wù)薪級評定第七條 職務(wù)等級評定依據(jù)： 對職務(wù)薪級的評定原則上以年度為單位，主要根據(jù)是針對評定所采取的“素質(zhì)、能力、態(tài)度”的考評結(jié)果來“以崗定等”，；對有突出貢獻的員工會考慮其實際表現(xiàn)而給予相應(yīng)的職務(wù)定位。1. 本制度中涉及到的專業(yè)等級資格以國家有關(guān)部門頒發(fā)或認可的證書為準，應(yīng)與公4、司任命的職務(wù)等級稱謂區(qū)分開來。2. 各系列崗位具有互換性，在本系列如無某職務(wù)，可在其他系列中進行比照，找到相當?shù)耐壜殑?wù)。3. 職務(wù)等級根據(jù)公司發(fā)展需要進行評定，依照各崗位的月度、年度考核加上平時獎懲記錄對各崗位進行調(diào)整，包括晉升與降職。4. 下附職務(wù)等級級、薪級對照表：職務(wù)等級、薪級對照表職 務(wù)等 級職 務(wù)薪 級職 務(wù)管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)系列事務(wù)系列市場系列職 務(wù)職 務(wù)職 務(wù)職 務(wù)職 務(wù)中高級一等C01總經(jīng)理二等C02副總經(jīng)理總工/總師三等C03總監(jiān)高工/高師四等C04副總監(jiān)總經(jīng)理助理五等C05部門經(jīng)理工程師會計師經(jīng)濟師生產(chǎn)經(jīng)理/廠長大區(qū)經(jīng)理中級六等C06部門副經(jīng)理廠長助理七等C07主管助工5、/助師主辦會計車間主管形象設(shè)計業(yè)務(wù)主管八等C08副主管專員制模師產(chǎn)品設(shè)計員車間副主管外貿(mào)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)員初級九等C09文員管理員會計員出納員繪圖員組長檢驗員采購員計劃開單員統(tǒng)計員技工電工銷售助理銷售內(nèi)勤跟單員制單員十等C10倉庫員物料員駕駛員廚師保安十一等C11實習(xí)人員學(xué)徒搬運工衛(wèi)生員幫廚第四章 崗位薪級評定第八條 崗位薪級評定依據(jù)：1.崗位薪級的定級及調(diào)整原則是“以能定級”、根據(jù)月度考核成績做出相應(yīng)的調(diào)整，包括晉級與降級。2. 試用期員工在確定所在等級后，薪資原則上定在該等的第一級；試用期結(jié)束后，根據(jù)員工考核結(jié)果確定對應(yīng)的等級內(nèi)的初始工資。一般確定在工資中位值以下等級，如需確定在中位值以上等6、級的需報總經(jīng)理審批。3崗位薪級的確定主要是根據(jù)是否勝任該崗位擔當者實際能力/經(jīng)驗/知識所處的層面而定。第九條 崗位薪級表職務(wù)薪級基本工資績效工資等級G01G02G03G04G05G06G07G08G09G10G11C01560024002600280030003200340036003800400042004400C02450020002200240026002800300032003400360038004000C03360014001600180020002200240026002800300032003400C0432001200140016001800200022002400260027、80030003200C05250010001200140016001800200022002400260028003000C06165055070085010001150130014501600175019002050C0713504506007509001050120013501500165018001950C081200300450600750900105012001350150016501800C091000200300400500600700800900100011001200C1090010020030040050060070080090010001100C1180050100158、0200250300350400450500550第五章 月度綜合薪酬第十條 月薪酬= 基本工資+績效工資+通訊津貼第十一條 工齡津貼以年度為單位進行調(diào)節(jié)。工齡津貼不參與考核，按年度在次年春節(jié)返廠時一次性發(fā)放。工齡津貼執(zhí)行標準如下：工齡津貼（單位：元/年）工 齡1年2年3年4年5年（及以上）付給標準100200300400500第十二條 通訊津貼具體參照通訊津貼管理辦法來按月發(fā)放。第八條 福利福利是企業(yè)給員工所提供的物質(zhì)保障，分為兩種：基本福利和獎勵福利。1. 基本福利是指根據(jù)國家法律法規(guī)，公司依法替員工繳納的各項社會統(tǒng)籌及保險等，也包括各類法定假日及特殊休假（如婚喪假）及實物福利等，根據(jù)崗位9、不同享受的類別有所不同。2. 獎勵福利是公司給予有特殊貢獻的員工的一種貨幣形式的特殊福利，包括旅游觀光、學(xué)歷教育、探親假、路程假等。獎勵福利屬于發(fā)展型福利，目的在于保障優(yōu)秀員工在未來可以為企業(yè)做出更多貢獻。3以上適用范圍職工均可享受職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險費的單位負擔部分，但以職工自愿選擇參加為主。有關(guān)福利的具體操作參見職工福利管理條例細則。第十三條 薪酬發(fā)放規(guī)定： 工資發(fā)放時間為次月20日，因周日或國家法定假日可順延，但最多不超過3天。績效工資發(fā)放要求：每月6日前，部門負責人對所屬員工，對應(yīng)月度績效考核評分表進行逐項考核，并于8日前報送考核小組評審，12日前匯總后交總經(jīng)理審核批準。 10、第十四條 由行政辦公室依據(jù)總經(jīng)理審批后的月度績效考核評分統(tǒng)計表,根據(jù)月度綜合工資的各項內(nèi)容與規(guī)定編制工資表，報財務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。第十五條 試用期員工享受試用工資，新入職員工試用期為3個月。（總經(jīng)理批準的特聘專業(yè)人才，試用期發(fā)放約定工資）。第十六條 遇春節(jié)放假提前結(jié)清全部工資，但春節(jié)放假期間不計工資。第六章薪酬的調(diào)整第十七條 年薪制年薪制工資等級調(diào)整按照公司有關(guān)規(guī)定辦理。（約定、雙向）第十八條 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制人員薪酬調(diào)整一般分為以下三種：1.試用期滿的調(diào)升：新進員工在試用期間，用人部門對試用人員的考核，考核結(jié)果通常如下： （1）不適用：采用終止試用； （2）適任：試用期滿予以轉(zhuǎn)正為正式員工；11、 （3）表現(xiàn)特優(yōu)：公司對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可予以破格調(diào)整，由員工直接上級提出，行政辦公室審核，總經(jīng)理批準。限定條件：職等調(diào)升最多升1級，薪級調(diào)升最多升3級。2. 職務(wù)調(diào)整：根據(jù)職務(wù)評定要求，若員工崗位發(fā)生變動，則其職務(wù)薪級作相應(yīng)的變動。屬因能力適應(yīng)性的原因及員工本人工作興趣原因經(jīng)公司同意的崗位調(diào)整；屬公司培養(yǎng)需要進行的崗位調(diào)整（如擔任更重要崗位或進行崗位輪換），調(diào)整后3個月內(nèi)按原工資計算，工資發(fā)放標準也按原等級執(zhí)行，3個月考核后再確定新的等級。3. 崗位考核調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，每半年調(diào)整一次，具體調(diào)整辦法見本章第十四條。績效工資等調(diào)整主要采取考核分及考核等級進行調(diào)整。(1)考核分值與考核等級員工12、月度考核分根據(jù)考核指標完成情況得出相應(yīng)分數(shù)，該分數(shù)可以確定所在考核優(yōu)劣等級，并可以換算成系數(shù)體現(xiàn)在績效工資的發(fā)放上。考核結(jié)果分五等：A（優(yōu)） B（良） C（中） D（差） E（極差）考核的等別、考核系數(shù)對照表得分考核等別考核系數(shù)備注95-100分A12考核表陳述理由85-94分B1075-84分C0865-74分D0665分以下E0考核表陳述理由(2)服務(wù)年資與工資調(diào)整：a、員工為公司服務(wù)滿半年以上；b、在考核期內(nèi)無違紀現(xiàn)象；c、在半年度考核中達到以下條件，可作出如下薪級調(diào)整： 薪級調(diào)升調(diào)升標準薪級下調(diào)下調(diào)標準升一級工資3A2B1C降一級工資2D升二級工資5A1B降二級工資4D升三級工資6A調(diào)13、崗或解聘5D (3)獎懲狀況：根據(jù)員工手冊獎懲規(guī)定，記大功一次，在當月考核中額外加分15分，記小功1次，在當月考核中額外加分5分；記大過一次，在當月考核中額外扣分15分，記小過1次，在當月考核中額外減分5分。(4)工資等級的調(diào)升時間為每年的7月和1月。第七章獎金的發(fā)放根據(jù)企業(yè)當年的經(jīng)營狀況,由公司董事會根據(jù)實際情況執(zhí)行。第八章 總經(jīng)理特別獎第二十一條 在經(jīng)營管理上為公司做出重大貢獻的人員，經(jīng)所在部門提名報公司行政辦公室，由行政辦公室依據(jù)當事人所做出的特別貢獻的依據(jù)擬定書面報告呈報總經(jīng)理審批。第二十二條 經(jīng)總經(jīng)理審批的特別貢獻獎的金額由總經(jīng)理確定。第二十三條 總經(jīng)理特別貢獻獎由總經(jīng)理親自發(fā)放。第九章 實 施第二十四條 本制度由行政辦公室負責擬定和修改，提交總經(jīng)理辦公會議討論修改、審議、批準后執(zhí)行。第二十五條 本制度由行政辦公室負責具體解釋，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會議。第二十六條 本制度自公布之日起生效。xxx電器有限公司xx年 月