午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
裝飾公司員工薪酬管理制度附各部門抽成標(biāo)準(zhǔn)
裝飾公司員工薪酬管理制度附各部門抽成標(biāo)準(zhǔn).doc
下載文檔 下載文檔
薪酬方案
上傳人:職z****i 編號(hào):980897 2024-09-03 10頁(yè) 182.98KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

1、裝飾公司員工薪酬管理制度各部門抽成標(biāo)準(zhǔn)編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 第一章 前 言1.1. 總則1.1.1 目的:建立具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)制度,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、適度向業(yè)務(wù)一線及艱苦崗位傾斜的原則,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與和諧發(fā)展。1.1.2 適用范圍:本制度適用于xx裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的全體員工。1.1.3 原則:公平公正,權(quán)責(zé)分明,同工同酬、同舟共濟(jì),優(yōu)勝劣汰。1.2. 定義1.2.1 管理團(tuán)隊(duì)成員:包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。1.2.2 職能系列員工:財(cái)務(wù)部、行政部員工。業(yè)務(wù)系列員工:市場(chǎng)部2、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、質(zhì)量安全部、采購(gòu)部員工。第二章 員工工資2.1 一般規(guī)定2.1.1 凡受聘于公司的員工,都按月領(lǐng)取工資,每月15號(hào)領(lǐng)取上月工資。2.1.2 員工工資主要由基本工資、職能工資、業(yè)績(jī)抽成、社會(huì)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)四個(gè)部分組成,具體構(gòu)成根據(jù)員工所在部門的不同而有所不同。2.1.3 試用人員的工資按照擬聘任崗位及初步定級(jí)后計(jì)算出來(lái)的工資標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放。2.1.4 各種不同假期情況下的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),按公司考勤管理制度的具體規(guī)定執(zhí)行。2.1.5 有薪假工資只包括基本工資。2.1.6 根據(jù)本制度所確定的員工工資,包括應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人自行承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳交部分、個(gè)人所得稅,公司依據(jù)法律規(guī)定代3、為扣繳。2.2 年薪制工資2.2.1 年薪制工資由員工所在崗位及行政職務(wù)來(lái)確定,體現(xiàn)公司對(duì)崗位重要性的態(tài)度。2.2.2 年薪制工資構(gòu)成:固定月薪(年終當(dāng)月月薪按雙薪計(jì)發(fā))+年終獎(jiǎng)勵(lì)年薪(1) 固定月薪 = 固定年薪/12*50%(2) 年終獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 固定年薪*(當(dāng)年實(shí)際完成任務(wù)/當(dāng)年目標(biāo)任務(wù))*100%- 當(dāng)年已發(fā)年薪2.2.3年薪制人員原則上不予計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)抽成。2.3 基本工資2.3.1 基本工資根據(jù)員工在公司所在行政職務(wù)來(lái)確定,具體如下: 職級(jí)行政職務(wù)金額(元)一級(jí)普通員工400-650二級(jí)主 管700三級(jí)部門經(jīng)理800四級(jí)副總經(jīng)理1000五級(jí)總經(jīng)理12002.3.2 設(shè)立基本4、工資是為了體現(xiàn)公司對(duì)基本知識(shí)的承認(rèn)和和尊重。但企業(yè)更重能力,更重貢獻(xiàn),所以隨著員工級(jí)別的上升,擔(dān)任職務(wù)提高,基本工資在工資中的份額逐步下降。2.2.3 職能工資2.4.1 職能工資適用于非年薪制員工,根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)確定,是工資構(gòu)成中比重最大的部分,體現(xiàn)員工不同閱歷、經(jīng)驗(yàn)、能力對(duì)公司可能貢獻(xiàn)度的區(qū)別。2.4.2 公司的職能工資按下表規(guī)定分為 26個(gè)薪級(jí),薪級(jí)由員工所在崗位的行政系列來(lái)確定,體現(xiàn)公司對(duì)崗位重要性的態(tài)度,,原則上同一崗位的薪級(jí)相同。2.4.3 員工獲得行政晉升后,其薪級(jí)自獲得晉升的當(dāng)月起調(diào)整,于次月發(fā)放。2.4.4 試用人員轉(zhuǎn)正后,需要正式確定其崗位薪級(jí),該項(xiàng)確定,應(yīng)當(dāng)隨5、同轉(zhuǎn)正手續(xù)一并完成。2.4.5 各崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)如下:行政職務(wù)薪 級(jí)(級(jí))總經(jīng)理23-26副總經(jīng)理19-23部門經(jīng)理12-19主 管8-15普通員工1-122.4.6 各薪級(jí)對(duì)應(yīng)職能工資如下:薪級(jí)金額薪級(jí)金額薪級(jí)金額10元111050元212900元250元121150元223200元3100元131200元233300元4150元141350元243800元5350元151400元254300元6450元161600元264800元7650元171900元8750元182200元9850元192500元10950元202600元2.4.7 根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,職能工資的定級(jí)可以分為市場(chǎng)系列、技6、術(shù)系列和行政系列三類。(1)與行使市場(chǎng)營(yíng)銷職能有關(guān)的員工,其職能工資的確定依據(jù)為營(yíng)銷業(yè)績(jī)。(2)與行使技術(shù)支持職能有關(guān)的員工,其職能工資的確定依據(jù)為公司對(duì)其技術(shù)水平的認(rèn)可。(3)其他員工的職能工資的確定依據(jù)為其所在崗位。2.4.8 職能工資結(jié)合每月/季/年的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,級(jí)別可升可降。2.4.9 試用人員轉(zhuǎn)正后,需要重新確定其職能工資,該項(xiàng)確定,應(yīng)當(dāng)隨同轉(zhuǎn)正手續(xù)一并完成。2.5 各部門抽成標(biāo)準(zhǔn)2.5.1 設(shè)計(jì)部2.4.10 繪圖員崗級(jí)薪級(jí)抽成標(biāo)準(zhǔn)(元/套)平層復(fù)式別墅初級(jí)1級(jí)000中級(jí)2級(jí)200300500高級(jí)4級(jí)3005008002.4.11 效果圖設(shè)計(jì)師薪資標(biāo)準(zhǔn):普通員工7級(jí) 抽成7、標(biāo)準(zhǔn):150元/張 平面圖設(shè)計(jì)師 2.4.12 發(fā)放模式:按工程款進(jìn)度發(fā)放50%合同滿一年發(fā)放50%薪級(jí)對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)(萬(wàn)元/月)抽成標(biāo)準(zhǔn)(%)3級(jí)5以內(nèi)(含)36級(jí)5.1-10(含)49級(jí)10.1-20(含)4.512級(jí)20.1以上5工裝50以上1-4純?cè)O(shè)計(jì)家裝工裝202.4.13 設(shè)計(jì)部經(jīng)理薪資標(biāo)準(zhǔn):部門經(jīng)理12-19級(jí);抽成標(biāo)準(zhǔn):與設(shè)計(jì)師一樣,年終獎(jiǎng)1%(其中設(shè)計(jì)部經(jīng)理0.5%,執(zhí)單設(shè)計(jì)師0.5%)。2.5.2 預(yù)算部2.5.2.1 預(yù)算員薪資標(biāo)準(zhǔn):普通員工12級(jí)抽成標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)月完成工程總造價(jià)60萬(wàn)(含)以下,按工程總造價(jià)的0.3%抽成; 當(dāng)月完成工程總造價(jià)60萬(wàn)以上,按工程總造價(jià)的0.5%抽成8、。2.5.3 工程部2.5.3.1 質(zhì)量安全部1.2.3 質(zhì)檢員崗級(jí)薪級(jí)抽成標(biāo)準(zhǔn)(元/套)平層復(fù)式別墅試用期3級(jí)000初級(jí)5級(jí)200300500中級(jí) 7級(jí)300500800高級(jí)10級(jí)50080010002.5.3.1.2 監(jiān)理員 試用期薪資暫定3級(jí) 正式員工:薪資暫定7級(jí)抽成標(biāo)準(zhǔn):按個(gè)人監(jiān)理項(xiàng)目的工程造價(jià)*3%抽成2.1.7 工程部經(jīng)理 薪資標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)理15-17級(jí) 抽成標(biāo)準(zhǔn):按工程總造價(jià)的0.3%抽成2.5.4 市場(chǎng)部2.5.2.2 業(yè)務(wù)員薪資標(biāo)準(zhǔn):普通員工3-12級(jí) 1.業(yè)務(wù)員提成實(shí)行分段計(jì)算。跟據(jù)不同業(yè)績(jī)額等級(jí)給予不同的提成基數(shù)。具體提成說(shuō)明如下:薪級(jí)對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)(萬(wàn)元/月)抽成標(biāo)準(zhǔn)(%)3級(jí)9、5以內(nèi)(含)24級(jí)5.1-10(含)35級(jí)10.1-20(含)3.56級(jí)20.1以上3.8工裝50以上1-4 2、純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目,按設(shè)計(jì)費(fèi)的10%抽成。3、業(yè)務(wù)員須完成保底業(yè)績(jī)5萬(wàn)元/月;超額完成保底業(yè)績(jī),于次月上調(diào)薪級(jí)(上調(diào)1級(jí)),依此類推;未完成保底業(yè)績(jī),于次月下調(diào)薪級(jí)(降1級(jí)),依此類推。2.4.6 市場(chǎng)部主管目標(biāo)任務(wù):4月承接工程總造價(jià)10萬(wàn)以上,之后每月遞增5萬(wàn),2011年市場(chǎng)部業(yè)績(jī)需達(dá)到業(yè)績(jī)270萬(wàn)。薪資標(biāo)準(zhǔn):部門主管8-15級(jí)抽成標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人抽成與業(yè)務(wù)員一樣。注:1、主管須完成保底業(yè)績(jī);超額完成保底業(yè)績(jī),于次月上調(diào)薪級(jí)(上調(diào)1級(jí)),依此類推;未完成保底業(yè)績(jī),于次月下調(diào)薪級(jí)(降1級(jí)),依10、此類推。 2、年終獎(jiǎng)1%(其中市場(chǎng)部主管0.5%,執(zhí)單業(yè)務(wù)員0.5%),完成270 萬(wàn)業(yè)績(jī)公司再獎(jiǎng)勵(lì)1%(其中市場(chǎng)部主管0.5%,執(zhí)單業(yè)務(wù)員0.5%)。2.5.5 行政部1.3. 行政文員:薪資標(biāo)準(zhǔn):普通員工57級(jí)1.4. 行政主管:薪資標(biāo)準(zhǔn):部門主管8級(jí)2.5.6 財(cái)務(wù)部2.5.6.1 出納:薪資標(biāo)準(zhǔn):普通員工8級(jí)2.5.6.2 會(huì)計(jì):薪資標(biāo)準(zhǔn):普通員工 10級(jí)2.6 福利及補(bǔ)貼2.5.6.3 交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼 業(yè)務(wù)系列及職能系列員工的交通、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照下表執(zhí)行(單位:元/月)。行政職務(wù) 交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼普通員工50-10050-100主 管100100部門經(jīng)理100200副總經(jīng)理1011、03002.5.5 社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于工齡超過(guò)一年的正式員式,公司按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定,為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、和醫(yī)療保險(xiǎn)。第三章 工資確定3.1 公司總經(jīng)理的工資議定與調(diào)整,由董事會(huì)確定。3.2 副總、總監(jiān)的工資議定與調(diào)整由總經(jīng)理提議后,報(bào)董事長(zhǎng)確定。3.3 部門主管、部門經(jīng)理的工資議定與調(diào)整,由部門分管領(lǐng)導(dǎo)提議后,報(bào)總經(jīng)理確定。3.4 普通員工的工資議定與調(diào)整,由部門經(jīng)理提議后,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 工資發(fā)放2.7 員工薪酬從入職之日起計(jì)算工資,每月15日發(fā)放上個(gè)月工資。 2.8 財(cái)務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編制工資表,并加上或扣除有關(guān)項(xiàng)目。2.12、9 財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核。2.10 總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批。4.6 財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。4.7 當(dāng)月15日前離職人員,不計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)抽成。第五章 附則2.4.3 工資實(shí)行保密制度。2.4.4 試用期員工在試用期內(nèi)基本月薪按崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2.4.5 跨月度調(diào)整職位人員的月度抽成按照不同職位任職時(shí)間分別計(jì)算。2.4.6 由于嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或給公司造成重大損失而受到的經(jīng)濟(jì)處罰可以從工資報(bào)酬中扣減,具體見(jiàn)公司相關(guān)制度。2.4.7 員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)則見(jiàn)公13、司考勤制度。2.4.8 本制度所指工資報(bào)酬均為稅前工資報(bào)酬,員工需交納的個(gè)人所得稅由公司根據(jù)國(guó)家及地方政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。根據(jù)國(guó)家及各地政府規(guī)定購(gòu)買的社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。2.4.9 本制度解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室,決策權(quán)在公司董事會(huì)。2.4.10 本制度自2011年4月1日起執(zhí)行,之前的制度從本制度頒布之日起廢止。2.4.11 其他未盡事宜以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。其它修訂事宜以修訂頒發(fā)之日為準(zhǔn)執(zhí)行。【附】xx裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工資結(jié)構(gòu)表行政職務(wù)薪級(jí)基本工資職能工資交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼合計(jì)普通員工13505050505002500100505070036001005014、5080046501501001001000565035010010012006650450100100130076506501001001500865075010010016009650850100100170010650950100100180011650105010010019001265011501001002000主管87007501001001700970085010010017501070095010010018501170010501001001950127001150100100205013700120010010021001470013501001002250157001415、001001002300部門經(jīng)理1280011501002002 2501380012001002002300148001350100200245015800140010020025001680016001002002700178001900100200300018800220010020033001980025001002003600副總經(jīng)理(非年薪)1910002500200200390020100026002002004000211000290020020043002210003200200200460023100033002002004700xx裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司20xx年 4 月 1 日
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬(wàn)份文檔
500萬(wàn)份文檔 免費(fèi)下載
10萬(wàn)資源包
10萬(wàn)資源包 一鍵下載
4萬(wàn)份資料
4萬(wàn)份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開(kāi)通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  2. 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系組織架構(gòu).ppt
  3. 龍湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目工程建安成本管理思路.ppt
  4. 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理研究報(bào)告.ppt
  5. 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(150頁(yè)).ppt
  6. 龍湖地產(chǎn)基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧-89頁(yè).ppt
  7. 拱壩上游右岸9801255邊坡被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)施工方案.doc
  8. 工程項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)施工車輛進(jìn)出檢查及管理規(guī)定.doc
  9. 廠房屋面網(wǎng)架工程制作、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案(73頁(yè)).doc
  10. 廠區(qū)雨水管道、污水管道、天燃?xì)夤艿朗┕そM織設(shè)計(jì)方案(111頁(yè)).doc
  11. 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)培訓(xùn)課件.ppt
  12. 東寧縣老城區(qū)集中供熱新建熱源項(xiàng)目煤棚鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).doc
  13. 重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則.ppt
  14. 2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告.ppt
  15. 路基工程施工方案、施工方法(73頁(yè)).doc
  16. 施工組織方案之質(zhì)量保證措施.docx
  17. 上海市嘉定區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃方案(2017-2035年)(213頁(yè)).pdf
  18. 上海市金山區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃方案(2017-2035年)(151頁(yè)).pdf
  19. 浙江新昌黃澤江省級(jí)濕地公園總體規(guī)劃方案(2019-2025年)(157頁(yè)).pdf
  20. 微生物肥業(yè)公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸微生物復(fù)混肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(66頁(yè)).doc
  21. 中建瀛園山藝小區(qū)磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(83頁(yè)).doc
  22. 年產(chǎn)15萬(wàn)噸尿基復(fù)混肥工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告66頁(yè).doc
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  2. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計(jì)方案(247頁(yè)).pdf
  3. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁(yè)).ppt
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁(yè)).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
  6. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  7. 建筑鋼筋平法培訓(xùn)課件.ppt
  8. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個(gè)人防護(hù)用品管理制度.doc
  9. 2025預(yù)算員最全造價(jià)筆記包.zip
  10. 山西長(zhǎng)治長(zhǎng)豐綜合(43萬(wàn)方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁(yè)).pdf
  11. 施工企業(yè)安全技術(shù)交底范本大全(361頁(yè)).pdf
  12. 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系組織架構(gòu).ppt
  13. 2023東城街城鄉(xiāng)結(jié)合示范帶建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(248頁(yè)).pdf
  14. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項(xiàng)施工方案(60頁(yè)).docx
  15. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計(jì)研發(fā)手冊(cè)(50頁(yè)).pdf
  16. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc
  17. 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計(jì)方案(187頁(yè)).doc
  18. 龍湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目工程建安成本管理思路.ppt
  19. 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理研究報(bào)告.ppt
  20. 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(150頁(yè)).ppt
  21. 杭州 ·長(zhǎng)嶺居別墅項(xiàng)目故事線策劃方案.pdf
  22. 住宅樓施工組織設(shè)計(jì)書(137頁(yè)).doc
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁(yè)).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁(yè)).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國(guó)際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁(yè)).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁(yè)】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁(yè).docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁(yè)).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁(yè)).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁(yè).doc
  10. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁(yè).pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁(yè).pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁(yè)).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁(yè)).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁(yè)).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁(yè)).pdf
  17. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁(yè).doc
  18. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁(yè)).doc
  19. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  20. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計(jì)方案(247頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁(yè)).ppt
主站蜘蛛池模板: 黄梅县| 壶关县| 花莲市| 屯留县| 合阳县| 江阴市| 时尚| 武义县| 江陵县| 花莲县| 昆明市| 格尔木市| 玉环县| 中卫市| 安西县| 敦煌市| 宣恩县| 利津县| 六安市| 正镶白旗| 无极县| 独山县| 上杭县| 潜山县| 龙州县| 晋江市| 香河县| 施甸县| 鱼台县| 开化县| 册亨县| 无锡市| 那坡县| 嘉定区| 定西市| 三门县| 乐昌市| 衡水市| 抚州市| 田东县| 略阳县|