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1、小學教學設備政府采購項目人工草皮鋪設施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、編制依據2三、管理機構32、項目主要管理人員的分工及崗位職責：3安全員：根據部頒七大標準規定逐項落實，定期檢查，立案備查。5四、施工機械設備配備情況表及配送安裝計劃5五、勞動力需用量計劃6六、施工技術方案6一、 施工準備6二、 投標貨物配送：61、貨物入庫：6三、 投標貨物安裝7四、 草皮施工技術驗收7五、 清場8六、 注意事項8、施工進度計劃及臨時設施安排8（一）施工總體進度計劃說明84、施工總體進度計劃見附表。8、2、保證質量、安全、文明施工措施8（一）質量保證措施9（二）保證安全施工措施：101、確保安全生產的技術組織措施112、安全目標管理11（三）保證文明施工的技術措施171、組織管理措施：172、現場管理措施：183、場容場貌：184、環境保護技術措施：192、突發停水：如發生現場因故停水，用現場水車供水備用。224、合理的現場平面設計：225、制定嚴格的文明管理制度及措施22 一、編制依據1、“xx區xx中心小學教學設備采購項目 ”施工組織設計文件及現場調查資料；2、本項目的招標文件及各校配送清單；3、本地區的氣象、地形、地質和地區條件等；4、國家現行的有關標準、規范、操作規程和標準圖集等；5、企3、業的管理水平、技術、裝備及施工經驗。二、工程概況 一、工程概況：1、項目名稱：xx區xx中心小學教學設備采購項目2、項目配送及安裝規模：詳見招標文件3、項目范圍和內容：原木六人桌等配送及安裝4、供貨期要求：總供貨期： 15 個日歷天； 5、項目質量要求：合格 ；項目造價：456507元三、管理機構1、該項目實行項目經理責任制，由項目經理、技術負責人、施工員、專職質檢員等組成管理班子，具體安排如下所示。項目經理技術負責人后勤安裝部技術部配送部質安部材料物資部安裝員醫務員保衛員計劃統計技術負責人配送員駕駛員安全員質檢員材料主管機電主管2、項目主要管理人員的分工及崗位職責：項目經理：建立、健全項目保4、證體系，組織本次項目的質量策劃，對項目質量全面負責；對項目范圍內的各單位配送及安裝進行監督管理、考核驗收、全面負責；組織編制項目施工組織設計，包括項目進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；根據公司年度施工生產計劃，組織編制月施工計劃，包括勞動、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調各單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決項目實施過程中出現的問題，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務；組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度。項目技術負責人：組織實施公5、司質量體系文件，主持編制項目質量保證計劃；組織圖紙會審，編制、審核施工組織設計、施工方案；主持工程質量檢查、驗證、評審與改進，監督施工、質檢、試驗人員完成質量記錄；控制項目質量，并具有否決權。在項目實施過程中與業主、進行書面工作聯系，是交叉配合負責人；編制季節性和特殊工藝施工技術措施；負責質量記錄、施工技術資料的收集與整理。施工員：貫徹實施配送明細、施工組織設計及質量策劃的要求；編制作業指導書、施工技術交底文件，并認真實施；滿足規定與合同要求。質檢員：嚴格按照國家質量政策、規范、標準、圖集和組織進行質量檢查監督；把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在項目過程中，做到預防為主。不合格的分項，不準6、進行下道工序；負責進行分部、分項工程質量評定；參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。材料主管、材料員：對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責；及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場；進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；安全員：根據部頒七大標準規定逐項落實，定期檢查，立案備查。作業班組：保證按規范、規程和交底文件要求執行；聽從項目實施人員指揮、監督、認真實施三檢制。四、施工機械設備配備情況表及配送安裝計劃序號設備名稱型號規格單位數量進場時間1產品安裝圖紙份12扳手個13螺絲刀米1204配送貨車東風小卡輛25鉚釘個3006記號筆支107鐵錘把28美工刀7、把209塑料小桶個1010漆刷把3011地板刷把1012刮膠板個513100M鋼卷尺把214鐵鍬把215沖擊鉆把1注：時間為暫定，具體以合同簽訂后供貨時間為準。五、勞動力需用量計劃序號工 種最高需用人數（人）進場時間1項目負責人12專業技師23駕駛員24安裝隊長225安裝人員56配送隊長27配送人員5注：時間為暫定，具體以合同簽訂后供貨時間為準。六、施工技術方案、主要項目的實施方法A、原木六人桌等項目施工一、 施工準備1、組織驗收配送貨物的數量、外觀質量、小型工具及相關證書單據，并做好驗收紀錄2、檢查驗收產品質量，提前將所需要配送的貨物放置到中心倉庫，以便進行二次配送。二、 投標貨物配送：1、8、貨物入庫： 中心配送庫根據貨物的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。 按所簽的合同進行貨物受理并根據給貨物分配的庫區庫位打印出入庫單。 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，并對所入庫貨物進行統一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。 然后進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配 的貨物進行庫位自動或人工安排處理，并產生貨物庫位清單。 2、運輸配送 ：中心庫根據配送部的發貨指令做相應的配送處理。 根據配送計劃進行車輛、人員、相應的出庫處理。 根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理，人工配貨。 駕駛員憑揀貨清單到中心庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。 裝車完畢后，根據所送客9、戶數打印出相應的送貨單。 車輛運輸途中可通過移動電話隨時監控，并做到信息及時溝通。 在貨物到達目的地后，經各校收貨人員驗收確認后，憑回單向中心庫確認。 三、 投標貨物安裝 1、本次貨物除滑梯外，其它貨物均已在廠家安裝完畢后直接送達各項目校，故此次安裝只針對于滑梯進行安裝。 2、四、 草皮施工技術驗收人工草皮鋪設完成后，整體外觀應為：1、草皮顏色一致，無明顯接縫，無明顯高低差。2、草皮接縫粘接牢固，無開裂、翹曲、起褶。3、填充效果均勻，草絲略高于填充面58mm。4、所有尺寸、標線均符合圖紙要求，誤差在規定范圍內。五、 清場施工完畢后，仔細清理場地（包括材料堆放點及周圍環境）。拆除臨時設施并及時退10、場。六、 注意事項對于每一層的施工，現場技術負責人均應做到層層把關，嚴格做好質量監督，控制好高程及坡向，為下一道工序做好充分準備。、施工進度計劃及臨時設施安排（一）施工總體進度計劃說明1、該工程擬組建的多個施工隊作業，分別進行明挖及非開挖工程作業。工程安排總工期：15日歷天完成。2、該工程我司擬從2013年5月2日開工，2013年5月17日日竣工，計劃用時15日歷天。具體開工時間以開工報告為準。3、施工準備階段包括“三通一平”規劃，即水電管線的接通，道路暢通和場地平整，臨時設施的搭設，施工人員進場等。4、施工總體進度計劃見附表。、保證質量、安全、文明施工措施（一）質量保證措施在建立和不斷完善現11、代企業制度工作中，我公司始終把“百年大計，質量第一”“質量是企業的生命”作為重要思想來抓，全公司上上下下樹立起高度的責任感和使命感，同時為保證質量目標的實現和質量方針的貫徹實施，特制定一系列行之有效的措施。1、在制度上，組織強有力的項目經理部，并對進入施工現場的每個班組進行嚴格的評定，同時定期考核其綜合能力。2、建立保證質量的時間控制流程和空間控制流程，經緯縱橫，覆蓋整個施工項目，具體如下：工序質量控制分項工程質量控制施工項目質量控制橋梁工程質量控制分部工程質量控制道路工程質量控制單位工程控制排水管道質量控制質量總控制對成品的質量控制對施工過程的質量控制對投入資源的質量控制3、嚴格執行監督制度12、。從工程測量工作到原材料及成品、半成品構件的控制，以及隱蔽工程施工，主體工程施工，均應全面配合監理、業主及質量監督員，進行有效控制工程質量。4、開展全員質量培訓，學習國家現行各項施工驗收規范，現行的各項操作規程，材料質量統一驗收規范，使質量工作有法可依、有章可循。5、充分發揮質檢員的監督作用。質檢員隨時有權有責對材料及施工過程監督檢查，發現問題有權制止，甚至停工，并報上級主管部門處理，體現質量一票否決的權利。6、加強技術管理，分部分項工程施工前均應作技術交底。加強技術復核、工序交接班執行情況的管理落實工作。嚴格執行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。推行樣板制，每個工種樹樣板，道道操作先示范，派13、最好的技術人員和技工，按照操作規范和優良工程驗收標準，做出樣板分項工程，層層推廣，嚴格驗收，不合格一律返工。每一道工序均需經甲方、監理、監督部門驗收，合格后繼續下一道工序。7、建立旬檢制度。現場除日常質量檢驗、監督、評定工作外，每月1日、11日、21日進行一次大檢驗，接受本公司質安科、技術科抽檢，一般質量隱患24小時內整改，質量優劣與當月收入分配掛勾。8、加強對評審、選擇工作。對原材料、半成品材料必須嚴格把關，不使用劣質產品。同時，原材料必須送檢，有出廠合格和試驗報告單，充分發揮檢測設備的作用，提高工程質量自控能務。9、測量儀器應定期檢驗，各水準點、控制點、設計高程等外業測量必須認真復核。各道14、工序實測實量，嚴禁超出允許偏差值。（二）保證安全施工措施：1、確保安全生產的技術組織措施本著“管生產必須管安全”的原則，建立以項目經理為首的安全生產領導小組，項目設立專職安全員，各班組設立兼職安全員，形成完整的安全生產管理網絡。項目經理帶頭組織有關人員制定有關安全生產管理規章制度，使施工人員有章可循，將安全工作落到實處。安全管理規章制度的主要內容有：安全生產責任制、安全教育制度等。2、安全目標管理職工入場三級安全教育a、對職工都必須進行公司、工區、班組的三級安全教育。內容包括安全生產思想、安全知識及安全技能等三個方面的教育。經教育考試合格者才準許進入生產崗位；不合格者必須補課、補考。對職工的三15、級安全教育情況，要建立檔案。工作一個階段后還應進行重復性的安全再教育，加深安全感性、理性知識。b、對于從事電工作業、起重機械操作、金屬焊接作業、機動車輛駕駛等特種作業的人員，必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考核合格取得操作證者，方準獨立作業。同時，除機動車輛駕駛等按國家有關規定執行外，其他特種作業人員兩年進行一次復審。c、安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化，警鐘長鳴。d、本公司安全教育培訓采取各種有效方式開展活動，如：建立安全教育室、舉辦多層次安全培訓班、上安全課、舉辦安全知識講座、報告會、進行圖片和典型事故照片展覽、放映電視教育片、舉辦以安全生產為內容的書畫攝影16、展覽、舉辦安全知識競賽、出版黑板報、墻報、編印簡報等，給職工家屬發送安全宣傳品，動員職工家屬進行安全生產監督，采取各種生動活潑的形式，并堅持經常化、制度化，應突出講究實效。同時，應注意思想性、嚴肅性、及時性。進行事故教育時，要避免片面性，恐怖性，應正確指出造成事故的原因及防患于未然的措施。機電設備人員安全目標管理a、必須樹立“安全第一”的思想。虛心接受安全教育，積極參加安全活動，增強自我防范意識，保證做到安全操作規范指定要求。b、機械設備人員必須經過專門培訓，并經公司經理部批準方可單獨操作。機動車輛應按交通規則的有關規定執行。c、酒后禁止駕駛操作一切機械設備，非駕駛人員不得駕駛操作機械車輛、機17、械設備。d、設備科科長必須管理好機械設備，操作人員不得將機械設備交給非指定人員駕駛或操作。e、設備科應嚴格遵守機械設備的保養規定合理使用，正確操作，每班應填好機械設備的各項原始記錄。f、機械設備不得“帶病”運轉或超負荷作業。如遇特殊情況須超負荷作業時，必須經過驗算，取得科學依據，采取有效措施，并經主管部門批準。g、嚴格執行交接班制度，交班人員檢查設備移交情況，確認妥善后才能開始工作。h、機械設備在運轉中發現不正常情況時，應先停車后檢查。i、操作人員必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋或赤腳駕駛操作一切機械設備。j、夜間工作時，作業區（車間）與駕駛室內應有足夠的照明設施，燈具應安全有效。k、工作完18、畢后，必須切斷電源，系輪班作業的應向下一班辦交接班手續。L、車輛、機械設備的駕駛和操作人員除遵守本章的規定外，還必須遵守各自操作的車輛，機械設備的安全技術規程進行操作。m、機械設備科負責人必須對本科室負全面責任，管理好內部員工。n、對無視安全紀律和安全操作規程，盲目操作造成事故者，追究其經濟和法律責任。O、施工隊的自有車輛必須經過年檢合格后方可使用，并經常檢查車輛的安全性能；存在安全隱患的車輛必須及時維修，未經維修或達不到安全標準的車輛不得使用。p、對運輸材料等外來車輛必須有車牌的方可進出建設工程施工現場，對無車牌的或較為破舊的車輛，管理人員不得讓其進入。q、嚴禁人貨混裝的車輛進出建設工程施工19、現場。r、各施工隊必須進行認真的安全檢查，對發現有安全隱患的車輛和機械必須立即停止使用。施工用電安全目標管理a、外電防護。建筑物（含腳手架）的外緣與外電線路的安全操作距離；1kv以下4m，110kv6m。小于規定要求，應采取防護措施，且懸掛警示牌。b、供電線路。供電系統按三相五線制（TN-S系統）設置。架空線（截面積：絕緣鋁線16mm2，絕緣銅線10mm2）。應裝設橫擔和絕緣子，離地面4m，離機動車道6m，立桿間距35m。電源線絕緣良好，無老化、破損和漏電。過道電纜應采用硬質護套埋地并有標記。c、現場照明。照明線路單獨設置。線路應用絕緣子固定，露天照明不得使用花線或塑料膠皮線。燈具架設高度：室20、外3m，室內2.4m；金屬鹵化燈5m，且設固定架。燈具的金屬外殼接零保護。危險潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具應使用安全電壓。d、電箱。電箱能防雨、防砸，有門、設鎖。電箱裝設端正、牢固、安裝高度：固定式箱底離地大于1.3m，小于1.5m。總配電箱和開關箱應設置漏電保護器，應靈敏可靠，漏電保護器的額定漏電動作電流要與工作容量相匹配。電箱內電器應安裝在金屬或非本質絕緣板上，完整無損，接線正確，無雜物。標明用途，分路標記，電箱進出線從箱體底面進出，并有套管分路成束，電箱內的工作零線與保護零線應分別接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼應作接零保持；開關和設備實行“一機一閘一保險”。安全技術措施21、a、要認真進行安全技術措施交底。工程開工前，總工程師或技術負責人，要將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術措施。對安全技術措施中的具體內容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。安全交底應有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。b、安全技術措施的落實。安全技術措施中的各種安全設施、防護設置如安全網等應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。c、加強安全技術措施實施情況的檢查。進行安全技術措施的交底是重要的，但是檢查安全技術措施22、的落實就更重要。技術負責人、編制者和安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規定的行為，并且也要注意發現和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據、以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對各工地實施情況進行檢查，并監督各項安全措施的落實。d、對安全技術措施的執行情況，除認真監督檢查外，還應建立必要的與經濟掛勾的獎罰制度。施工現場安全目標管理主要可分四大類：一是安全組織管理（包括：機構、制度、資料）；二是場地設施管理（文明施工）；三是行為安全規定；四是安全技術管理。a、施工現場（工地）成立以項目經理為安全23、生產第一責任者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產必須管安全，并組成安全管理網絡。工地建立由工地領導成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查督促班組安全制度的執行。同時，工地還要建立和健全工地安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。b、施工現場、運輸道路、臨時用電線路布署、各處地溝、倉庫、加工車間（作業場所）、主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨24、時工程的安排，均要符合安全要求。1）工地排水設施應全面規劃。設置不得妨礙交通和工地周圍環境。排水溝還應經常清理疏浚，保持暢通。2）工地的人行道、車行道應堅硬平坦，保持暢通。工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要，必須開挖時，有關部門應事先協調，統一規劃，同時將通過道路的溝渠，搭設能確保安全的橋板。3）材料堆入。一切建筑施工器材（包括材料、預制構件、施工設施構件等）都應該按施工平面布置圖規定的地點分類堆放整齊穩固。4）施工現場安全設施，如：安全網等都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。施工現場應25、設置安全宣傳牌外，危險部位處必須懸掛醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全標志規定的標牌。夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。d、機械操作手安全操作規程1）挖掘機安全操作規程：施工人員應持證上崗，嚴禁無證操作。操作人員不得擅離機械。施工前應對挖掘機作全面檢查，是否運作正常。注意挖掘中土方塌落、滑坡等現象。對挖掘機作業面，運作路線應有嚴密的組織與安排。2）砂漿攪拌機安全操作作業前，檢查攪拌機的轉動部份，防護裝置等均應牢靠，操作靈活。啟動后，先經空轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確時，方可邊加料邊加水進行作業。作業中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內。在作業中發生故障，要及時檢修。作業后，清理26、干凈切斷電源鎖好配電箱門。（三）保證文明施工的技術措施1、組織管理措施：我公司一貫堅持“現場是企業的窗口”來指導文明施工與環境保護，做到“建一項工程，樹一面旗幟，創一方聲譽”。施工現場成立以項目經理為組長，書記為副組長、生產、技術、質量、安全消防、保衛、材料、環保、行政、衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。要求班、組實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產自清、日產日清、工完場清的標準管理。而工地每月組織一次綜合檢查，按規定填寫表格，與考核、評分、獎罰相結合。現場文明施工對管理人員和班組均實行獎懲制度，并堅持獎、懲兌現。每旬定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際制定措27、施，協調解決文明施工問題。建立健全質量、安全、消防、保衛、機械場容、衛生、料具、環保、民工管理制度。對上級發放的關于文明施工的標準、規定、法律、法規等的資料要收集，保存并學習、貫徹。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度，為文明施工創造條件。2、現場管理措施：通過對現場所存在的人、事物進行調查分析，及時處理現場不需要和不合理的人、事、物，以免發生窩工現象以及破壞場地的場容場貌。安排專門人員對現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。安排專人維護工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環境。通過各種培訓來提高施工28、現場全體職工的素質，養成遵章、守紀和文明施工習慣。充分發揮技術骨干，能工巧匠的聰明才智，自主管理，自我控制，隨時調整解決施工作業存在的問題。3、場容場貌：按照統籌兼顧、合理、經濟的原則，周密合理地布置現場施工平面圖，將運輸道路、險情加工設施、供排水、動力及照明等管線，臨時性建筑物（食堂、辦公、臨時宿舍、配電房、庫房等），材料、設備、工具堆放點，施工機械位置與行走路線，安全防火及其它一切施工所必須的臨時工程設施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進行設計，保證相互間盡可能不干擾。按施工現場布置的要求安排設施、堆放材料、設備，必要時隨施工階段作相應調整。保持道路暢通、平坦、整潔，現場不得有坑洼、積29、水、“五頭”及散落物。建筑垃圾要清除，集中點要加以遮擋。班組操作人員應工完料盡，物盡其用，廢腳料歸堆，施工中不得污染環境。大堆材料要集中整齊、底腳清、灰池要符合標準。周轉材料堆放要分類，存放集中、安全、不得作它用。4、環境保護技術措施：施工現場垃圾渣土及時清理出現場，且嚴禁凌空隨意拋撒。施工現場道路采用硬地坪，并指定專人定期灑水清掃。袋裝水泥等易飛揚的細顆散體等材料，存放在固定容器或設封閉式專庫存放，并具備可靠防揚塵措施。如需臨時室外露天存放時，采取下墊上蓋，防止揚塵。禁止施工現場焚澆油氈、橡膠、塑料、樹葉、枯草等以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。工地茶爐、大灶、鍋爐，盡量采用消煙30、除塵型爐，合煙塵降至允許排放為止。施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放設置簡易有效的隔油池，定期掏油和雜物，防止污染。工地臨時廁所、化糞池均采取防滲漏措施。同時采取水沖式。嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不準高聲喊叫，無故甩打模板、鋼筋、亂吹哨，限制高音喇叭的使用。最大限度地減少噪聲擾民。凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，要嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業特殊情況（搗砼等）晝夜施工的，也將盡量的降低噪音。在機械上盡量選用低噪聲設備。、工期保證措施1、組織具有市政工程施工和創優經驗的技術管理人員組成項目經理部，全面負責直接指揮施工生產。精心編制施工組織設計，實行動態網31、絡管理計劃指標，及時調整各項工作的計劃進度，優化機械設備組合，利用公司設備優勢，提高機械化作業程序，采用兩班或三班制作業，保證機械設備的完好率，提高設備利用率，以確保該工程保質保量按期完工。2、為了加快施工進度，按預定目標完成施工任務，在施工中做到三快即進場快、安家快、開工快，抓住有利季節加快施工進度。3、項目經理部直接管理，減少中間環節。公司對項目部進行工期、質量、成本責任考核，并將考核與項目經理部的經濟收入掛鉤，用適當的經濟杠桿對項目部的施工進行調控制，確保按合同如期竣工。4、采用現代化的施工管理手段，應用項目管理軟件、控制關鍵工序工期、精心編制施工總網絡計劃、月度計劃和周計劃。通過日碰頭32、周例會，落實每天、每周形象進度，做到“日保周、周保月、月保總目標”。5、安排好施工程序，組織立體交叉施工和流水作業。根據本工程特點，開展有益于生產的勞動競賽、合理化建議和QC小組活動，組建青年突擊隊、技術攻關小組。6、項目經理部組成做到專業配套，高效團結精干，項目管理做到制度健全，責、權、利分明。提高項目綜合管理水平，以文明工地標準組織施工，互相促進良性循環，為確保目標工期的實現，起到積極推動作用。7、充分發揮機械化施工效率，進行優化組合，合理搭配，加強機械保養維修，提高利用率。8、充分地組織素質高的勞動力，合理調配，尤其對于影響進度的關鍵工種，應隨工種進度需要循環進場，做到既不缺工也不窩工33、，使施工現場有條不紊，忙而不亂。9、編制物資計劃，按照材料需用和周轉調配計劃，使需用的材料能適時、適地、保質、保量到達現場，保證施工生產順利進行。10、做好環保工作，避免此類糾紛影響工程施工，工地車輛上路要清洗干凈，夜間不進行噪音大的施工，做好社會公關，使鄰近居民諒解我方工作。11、加強圖紙管理，認真組織圖紙自會審，將圖紙上的技術問題解決開工之前。嚴格材料計劃管理，做到“兵馬未動，糧草先行”確保材料供應質量、做到不合格品不進場。做好設備采購訂貨工作及時配合關鍵工序施工。從技術和材料上確保總工期目標的實現。、其它應說明的事項和問題1、突發停電：施工前首先準備兩路供電，則停電時自行切換，如不具備兩34、路供電條件，在連續澆筑大體積砼時為不使砼中斷作業（因砼澆筑中斷會影響砼質量），事先備用一臺甚至數臺發電機，用作現場照明及砼振搗器之用。2、突發停水：如發生現場因故停水，用現場水車供水備用。3、防火措施：該工程砼結構密集、數量較多，且許多部位的模板采用木模，因而使大量的為易燃物的模板集中于現場，給防火工作帶來因難，同時現場鋼筋、預埋件電焊用火點也很多，更增加了防火工作難度，為防止火災，現場焊接時派專人看管，并備用滅火器，同時現場設置兩個消火栓，并采取措施保證現場道路暢通。另外，現場臨時工棚嚴禁使用三爐，減少隱患，避免火災發生。4、合理的現場平面設計：創文明工地首先要從平面布置入手，平面布置是否合35、格將影響到現場各項管理水平。本工程平面布置遵循“生產與生活分開，各工序材料各就各位、互不干擾；材料堆場不影響施工操作通道；交通有通道，排污有處理”的原則。除科學安排各種辦公、生活臨時設施、各種機械停置位置，各種材料倉庫與堆場外，還要建筑半永久施工臨時通道、洗車臺、排污明溝、廁所等文明施工設施。認真貫徹執行莆田市政府關于安全生產、文明施工的有關文件規定，做好安全防護，各種材料、半成品在場內運輸以及棄土外運過程中，要做到不滴、不灑、不漏、不剩，灑落掉時要及時處理。5、制定嚴格的文明管理制度及措施項目部將制定一定的管理制度與措施，如材料進場計劃與管理制度，施工平面管理制度，食堂、宿舍、辦公室衛生及防水管理制度等。并定期召開安全生產和文明施工管理會議，以加強宣傳教育，增強文明衛生意識，并組織檢查、評比。6、施工中應盡量減少對周圍居民生活的影響和對環境造成污染染；當施工過程中不可避免影響周圍居民正常生活時，應以標語或標牌等宣傳方式，向群眾解釋清楚，以求得諒解、協作與支持，共創文明工地。