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1、省道一級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目交通安全設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目 錄第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃4三、設(shè)備、人員動(dòng)員周期4四、施工機(jī)械和機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)5五、材料的進(jìn)場(chǎng)5六、設(shè)備的運(yùn)輸5七、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成6八、勞動(dòng)力計(jì)劃7九、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表7第二章、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施8一、波形梁鋼護(hù)欄的安裝8二、防眩板的施工方案10三、結(jié)構(gòu)立柱安裝10四、鋼支架安裝10五 、防眩板安裝11六、輪廓標(biāo)的施工方案11七、防眩板重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工方案、施工方法及措施111）、防眩板的定位12、1八、波形護(hù)欄重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工方案、施工方法及措施111）、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝12第三章、工期保證體系及保證措施121）、工期保證體系122）、工期保證措施12第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施14一、確保工程質(zhì)量的措施：141、質(zhì)量管理：142、質(zhì)量控制計(jì)劃15第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施20一、安全保證體系201、安全保障體系框圖20二、安全保證措施201、組織保證措施202、建立安全保證制度213、加強(qiáng)安全教育和安全措施的設(shè)置214、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障22第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施22一、環(huán)境保護(hù)、防止噪音擾民及防治水土流失措施：22二、施工后期場(chǎng)地恢復(fù)3、措施：231、由專人成立場(chǎng)地恢復(fù)小組，專人負(fù)責(zé)制23三、地上、地下設(shè)施的保護(hù)加固措施：23第七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施24一、文明施工措施及方案：241、文明施工目標(biāo)242、文明施工管理機(jī)構(gòu)248、遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)卣幚砗藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。25第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案251、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)25（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)25（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)25（4）安全風(fēng)險(xiǎn)252、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范25（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范26（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范26（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范26（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范273、事故應(yīng)急預(yù)案27第九章、支付保障措施28一、民工工資的保障措施284、 交通安全設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃一、工程概況 二、編制依據(jù)根據(jù)省道xxx線xxx至xxx鎮(zhèn)段一級(jí)公路交通安全設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理對(duì)總工期和人員機(jī)械設(shè)備的總體要求及省道xxx線xxx至xxx鎮(zhèn)段一級(jí)公路交通安全設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖，結(jié)合施工調(diào)查報(bào)告及相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范：公路工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （JTGF80/1-2004）公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范 （JTGF71-2006）公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程 （JTJ076-95）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 （GB5768-1999）公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件 （JT/T279-95） 三、設(shè)備、人員動(dòng)員周期本5、合同工程由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一組織施工，項(xiàng)目部主要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，計(jì)量計(jì)劃工程師1人，質(zhì)量檢驗(yàn)工程師1人，安全員1人，交安工程師2人，下設(shè)5個(gè)科，3個(gè)施工隊(duì)，共投入管理、技術(shù)、施工人員共計(jì)40余人。投入本工程設(shè)備、人員均為公司自有設(shè)備與公司正式職工，由公司統(tǒng)一調(diào)配。、設(shè)備動(dòng)員周期投入本工程的主要設(shè)備有鉆孔機(jī)、液壓打樁機(jī)、客貨兩用車、發(fā)電機(jī)組、電焊機(jī)、電氣焊切割機(jī)、水準(zhǔn)儀、對(duì)講機(jī)等，在工程實(shí)施前，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試，使其均能滿足本工程施工所需，所有設(shè)備在正式開(kāi)工前5天全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、人員動(dòng)員周期投入本工程人員共計(jì)40余人，均為本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，其中技術(shù)6、管理人員9人，施工作業(yè)人員30余人。前期主要管理人員、技術(shù)人員、物料人員、試驗(yàn)人員及部分施工人員在開(kāi)工前3天內(nèi)到位，進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，所有施工人員在開(kāi)工前5天全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。四、施工機(jī)械和機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)本項(xiàng)目中護(hù)欄材料為公司統(tǒng)一采購(gòu)，運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)安裝。根據(jù)項(xiàng)目護(hù)欄施工設(shè)備及各種測(cè)試儀表等均隨著工程的進(jìn)度，依次進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，由公司合理地進(jìn)行調(diào)度，保證施工順序合理有序。 五、材料的進(jìn)場(chǎng)本項(xiàng)目中所有安裝的護(hù)欄立柱等施工材料將按工期計(jì)劃時(shí)間運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，接受監(jiān)理工程師對(duì)到場(chǎng)設(shè)備及材料的檢驗(yàn)。六、設(shè)備的運(yùn)輸我公司所有施工設(shè)備、施工材料，為確保安全，將安排信譽(yù)好的運(yùn)輸公司承運(yùn)，并派員跟7、車押送，直到平安抵達(dá)施工目的地。對(duì)需用特種車輛或工具裝卸的，也將由我單位直接調(diào)度指揮，絕對(duì)防止野蠻裝卸造成本項(xiàng)目其他施工項(xiàng)目的任何損壞。七、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理工程二隊(duì)工程一隊(duì)工程三隊(duì)安全科物資科統(tǒng)計(jì)科財(cái)務(wù)科質(zhì)管科工程科項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事宜。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行宏觀控制，負(fù)責(zé)與其他系統(tǒng)承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總工對(duì)施工過(guò)程中所需的施工圖進(jìn)行繪制，以及整個(gè)工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)及所需設(shè)備的選型和采購(gòu)。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，做好監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。工程科負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工隊(duì)伍的組織和施工安排、技術(shù)培訓(xùn)等，并做好合同管理，計(jì)量、變更等工作。安全8、科負(fù)責(zé)組織安全施工培訓(xùn)，制定安全施工獎(jiǎng)懲制度，處理緊急安全事故，監(jiān)督各項(xiàng)作業(yè)操作的規(guī)范性、安全性。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好資金運(yùn)作，做到專款專用，不拖欠材料款，不拖欠農(nóng)民工工資，保障施工合理有序的進(jìn)行。物資科負(fù)責(zé)所有設(shè)備、材料的采購(gòu)以及使用，做好數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，確保設(shè)備、物資堆放安全。八、勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表2九、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表設(shè)備名稱規(guī)格、功率及容量單位最低數(shù)量要求HF-1一、施工機(jī)械設(shè)備客貨兩用車5T及以上臺(tái)6打樁機(jī)液壓式臺(tái)6鉆孔設(shè)備臺(tái)6發(fā)電機(jī)組75Kw及以上臺(tái)4電焊機(jī)臺(tái)4電氣焊切割機(jī)臺(tái)4二、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備水準(zhǔn)儀J3臺(tái)3對(duì)講機(jī)部 4第二章、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、波形梁鋼護(hù)9、欄的安裝擰緊螺栓調(diào)整平順安裝波形梁回填、夯實(shí)、灌縫打埋立柱達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70后調(diào)查地基狀態(tài)打制鋼筋混凝土基礎(chǔ)立柱放樣測(cè)距定位材料防腐處理我們嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，選擇質(zhì)量可靠，信譽(yù)好的廠家購(gòu)進(jìn)波形梁立柱及護(hù)欄板等材料。、立柱放樣立柱應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖形進(jìn)行放樣。立柱放樣時(shí)可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。立柱放樣后，應(yīng)調(diào)整每根立柱位置的地基狀態(tài)，如遇地下通訊管線、泄水管等，應(yīng)調(diào)整某些立柱的位置，改變立柱固定方式。、立柱安裝立柱安裝應(yīng)與設(shè)計(jì)圖相符，并與道路線形相協(xié)調(diào)。立柱應(yīng)牢固地埋入中，達(dá)到設(shè)計(jì)深度，并與路面垂直。一般路段，立柱可采用打入法施工，施工時(shí)應(yīng)精確定位。當(dāng)打入過(guò)深時(shí)，不得將立柱部分拔10、出加以矯正，須將其全部拔出，待基礎(chǔ)壓實(shí)后再重新打入。鋪有路面的路段設(shè)置立柱時(shí)，柱坑從路基至面層下5采用與路基相同的材料回填并分層夯實(shí)，余下部分采用與路面相同的材料回填并壓實(shí)。立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向應(yīng)形成平順的線形。護(hù)攔漸變段及端部的立柱，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的座標(biāo)進(jìn)行安裝。、波形梁護(hù)欄板的安裝波形梁護(hù)欄板通過(guò)拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過(guò)早擰緊，以便在安裝過(guò)程中利用波形梁的長(zhǎng)圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。波形梁頂面應(yīng)與道路豎曲線相協(xié)調(diào)。當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時(shí)，方可最后擰緊螺栓。、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝設(shè)有橫隔11、梁的中央分隔帶護(hù)欄，在立柱準(zhǔn)確定位后安裝橫隔梁。波形梁安裝前橫隔梁與立柱間的連接螺栓不應(yīng)過(guò)早擰緊，當(dāng)橫隔梁與波形梁準(zhǔn)確就位后，方可最后擰緊螺栓。防阻塊通過(guò)連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整防阻塊使其準(zhǔn)確就位。中央分隔帶開(kāi)口處的端頭梁應(yīng)與分隔帶標(biāo)準(zhǔn)段的護(hù)欄連接。路側(cè)護(hù)欄開(kāi)口處應(yīng)安裝端頭梁并進(jìn)行錨固。端頭錨固主要包括鋼絲繩錨固件及混凝土基礎(chǔ)。在端部基礎(chǔ)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到50%以后，方可擰緊螺栓。二、防眩板的施工方案防眩板施工工藝框圖結(jié)合檢驗(yàn)復(fù)核進(jìn)行檢驗(yàn)做樁位標(biāo)記調(diào)整防眩板角度測(cè)量標(biāo)高放線安裝防眩板材料抽檢安裝支架材料進(jìn)場(chǎng)、防眩板寬度按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求制作，不得有明顯變形、卷邊、劃12、傷等缺陷。、按裝高度必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范要求，不得超過(guò)允許偏差范圍，否則進(jìn)行返工處理。三、結(jié)構(gòu)立柱安裝橋上部分用膨脹螺栓固定，重點(diǎn)調(diào)整好間距，垂直度。每個(gè)立柱要測(cè)量復(fù)核是否位置準(zhǔn)確。四、鋼支架安裝利用連接件安裝鋼支架。注意鋼支架不得有變曲變形，以保證整體線形順暢。調(diào)整鋼支架順直度，保證下步安裝效果。五 、防眩板安裝、將防眩板按圖紙角度、間距安裝于支架上。、調(diào)整防眩板，使之整體線形順暢，美觀。、清潔每個(gè)防眩板板體。六、輪廓標(biāo)的施工方案1、輪廓標(biāo)使用的所有材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件中有關(guān)材料的規(guī)定。輪廓標(biāo)的反光材料應(yīng)與設(shè)計(jì)相一致。反光材料的光學(xué)性能、色度及各項(xiàng)耐久、耐溶劑等應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2、在安裝前應(yīng)向13、監(jiān)理工程師出具產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等。到工地由質(zhì)檢工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)在工地中使用。3、安裝輪廓標(biāo)應(yīng)符合圖紙的要求布設(shè)密度，在安裝完后對(duì)反光角度進(jìn)行調(diào)整，并緊固螺栓。由質(zhì)檢工程師對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做好原始記錄，對(duì)實(shí)際布設(shè)做好自檢等報(bào)告。七、防眩板重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工方案、施工方法及措施1）、防眩板的定位確定控制點(diǎn)（如橋梁、立交、中央分隔帶開(kāi)口及防眩設(shè)施需變化的路段），在控制點(diǎn)之間測(cè)距定位、放樣。處理好路段上與橋梁上防眩設(shè)施的設(shè)置位置及高度，不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲的外形。八、波形護(hù)欄重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工方案、施工方法及措施1）、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝波形梁安裝前橫隔梁與立柱間的連接螺栓不應(yīng)14、過(guò)早擰緊，當(dāng)橫隔梁與波形梁準(zhǔn)確就位后，方可最后擰緊螺栓。防阻塊通過(guò)連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整防阻塊使其準(zhǔn)確就位。中央分隔帶開(kāi)口處的端頭梁應(yīng)與分隔帶標(biāo)準(zhǔn)段的護(hù)欄連接。路側(cè)護(hù)欄開(kāi)口處應(yīng)安裝端頭梁并進(jìn)行鉚固。端頭鉚固主要包括鋼絲繩鉚固件及混凝土基礎(chǔ)。在端部基礎(chǔ)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到50%以后，方可擰緊螺栓或固定繩索。第三章、工期保證體系及保證措施1）、工期保證體系建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)。調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和機(jī)電負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力15、，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部的矛盾，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。2）、工期保證措施(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成員工的自覺(jué)行為，同時(shí)推行責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的責(zé)任掛鉤，在一線班組，以責(zé)任為依據(jù)，全面推行責(zé)任制；(2)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致；(3)根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，每天班前碰頭會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問(wèn)題，確保施工的16、有序進(jìn)行；(4)及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)具的使用，以滿足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率；(5)各分項(xiàng)工程及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象；(6)嚴(yán)格制定設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，保證設(shè)備材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)；(7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財(cái)、物、場(chǎng)地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序；(8)保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)個(gè)別工序因設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度，或施工進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時(shí)組織人力、物力、機(jī)具，爭(zhēng)搶工期，保證不影響下一工序17、的施工；(9)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度；(10)對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在工地開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，保證工程提前完成。第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、確保工程質(zhì)量的措施：1、質(zhì)量管理：（1）質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門各施工隊(duì)質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量總控制針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展QC小組活動(dòng)，堅(jiān)持交接和下道對(duì)上道工序的檢驗(yàn)全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢查控制項(xiàng)目檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)（2）質(zhì)量檢查程序圖經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后18、進(jìn)行下一工序按規(guī)范要求分項(xiàng)或分層報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師不合格者返工達(dá)到監(jiān)理工程師要求不合格者返工質(zhì)檢科專檢報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范操作施工隊(duì)自檢不合格者返工施工準(zhǔn)備我公司已通過(guò) ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正全面執(zhí)行。本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工處主任為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。2、質(zhì)量控制計(jì)劃1）質(zhì)量微機(jī)管理我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)19、勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。（1）質(zhì)量分析收集現(xiàn)場(chǎng)考查、檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點(diǎn)利用于以下方面：影響質(zhì)量原因分析。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查或現(xiàn)場(chǎng)描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出造成質(zhì)量問(wèn)題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。質(zhì)量要點(diǎn)分析。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開(kāi)展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量?jī)?nèi)部對(duì)比。通過(guò)各施工處、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工處、班組的工程質(zhì)量狀況，通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工20、處、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（2）質(zhì)量預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見(jiàn)性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)與各種影響因素的對(duì)比分析，找出對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（3）質(zhì)量評(píng)定隨著工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的及時(shí)完成打下基礎(chǔ)。（4）質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)的完善我們已開(kāi)發(fā)出初步的質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程21、建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)日臻完善。）建立一系列質(zhì)量保證制度（1）建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，工程部、施工處、試驗(yàn)室參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由工程部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。（2）建立技術(shù)交底制度：工程部向各施工處進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工處主任應(yīng)向各工種工人進(jìn)行技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。（3）事前控制：原材料控制：按投計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行材料的選購(gòu)，同時(shí)要求生產(chǎn)廠家提供質(zhì)量證明書。材料購(gòu)買后，到相關(guān)質(zhì)22、檢部門進(jìn)行復(fù)檢，將檢驗(yàn)結(jié)果交監(jiān)理驗(yàn)證。施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。（4）事中控制：加工過(guò)程控制：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求進(jìn)行加工制作。安裝過(guò)程控制：按圖紙施工控制好尺寸及位置。工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工處進(jìn)行書面互檢（在施工日志里反映出來(lái)），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工處立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（5）事后控制：堅(jiān)決杜絕不合格品的出現(xiàn)。（6）建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特23、別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。（7）建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。（8）搞好質(zhì)量報(bào)表為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全保證體系搶險(xiǎn)小組消防安全保安安全現(xiàn)場(chǎng)物資安全庫(kù)存物24、資安全機(jī)械設(shè)備安全電器設(shè)備安全分項(xiàng)工程安全工程部兼職安全員安全小組專職安全員項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼職安全員 1、安全保障體系框圖二、安全保證措施1、組織保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，各施工處主任為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開(kāi)路，制度確保”的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。2、建立安全保證制度（1）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)25、合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。（2）建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時(shí)時(shí)講、處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的口號(hào)叫響，使安全意識(shí)深入人心，不允許有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不安全因素產(chǎn)生。（3）各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要特別注意陡坡地段機(jī)械作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程、雨季施工安全注意事項(xiàng)等規(guī)定的貫徹執(zhí)行，協(xié)作施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制和聯(lián)絡(luò)信號(hào)，確認(rèn)安全后方可操作。（4）各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)26、程，未經(jīng)培訓(xùn)考核的無(wú)證人員嚴(yán)禁擅自操作。實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，遵守交通規(guī)則，禮貌行車，服從當(dāng)?shù)亟痪块T的管理，防止交通事故發(fā)生。3、加強(qiáng)安全教育和安全措施的設(shè)置（1）所有工種操作人員都必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過(guò)考核合格后，持證上崗。（2）利用一切機(jī)會(huì)開(kāi)展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工對(duì)自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。（3）所有進(jìn)入陡坡、預(yù)制場(chǎng)等危險(xiǎn)施工區(qū)的人員，都必須配帶安全帽和安全通行證。（4）路面施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)路基的觀察和探測(cè)巖溶的發(fā)育、分布情況，確保施工人員、機(jī)械的安全。（5）項(xiàng)目部及施工處駐地設(shè)立保安人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，共同27、維護(hù)好施工區(qū)域的治安管理。（6）在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸?shù)缆飞希O(shè)置醒目的警示標(biāo)志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。（7）實(shí)行安全生產(chǎn)交接制度，安全措施不落實(shí)或不安全、隱患不排除前，不得進(jìn)入場(chǎng)地。4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障（1）特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。（2）倉(cāng)庫(kù)及油庫(kù)配備滅火器、消防沙等消防用具。（3）定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，對(duì)從事特殊條件下作業(yè)的人員要給予營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護(hù)、防止噪音擾民及防治水土流失措施：項(xiàng)目部嚴(yán)格按招標(biāo)文件具體要求做好環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)工作。對(duì)已完、未完工程應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)、維護(hù)，防止污染28、及破壞。在施工過(guò)程中，不得污染、損壞已完成的主體工程及附屬工程。1、項(xiàng)目經(jīng)理部建立保護(hù)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度，專人專項(xiàng)隨時(shí)檢查和定期組織大檢查，環(huán)境工作與項(xiàng)目經(jīng)理部及各作業(yè)隊(duì)效益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工工藝必須涉及環(huán)保工作，獲得監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。3、油庫(kù)、機(jī)械設(shè)備維修站等所有生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，必須加強(qiáng)管理，做好廢水、廢棄砼、廢棄鉆渣、生活辦公垃圾等的處理工作。所有的養(yǎng)生水，用過(guò)后要設(shè)池匯集，運(yùn)至業(yè)主指定的地點(diǎn)，集中排放。4、當(dāng)生產(chǎn)施工噪聲、振動(dòng)影響居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院時(shí)，將采取有效措施或改進(jìn)施工方法，使之達(dá)到有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。5、施工中發(fā)現(xiàn)歷史文物29、古墓葬、古生物、化石及礦藏等，將立即停止施工，及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待有關(guān)部門處理完成后，恢復(fù)施工。6、禁止順坡棄渣，毀壞河道、農(nóng)田和造成水土流失。7、不得改變現(xiàn)有河道、水道、灌溉和排水系統(tǒng)的自然水流狀態(tài)。二、施工后期場(chǎng)地恢復(fù)措施：1、由專人成立場(chǎng)地恢復(fù)小組，專人負(fù)責(zé)制2、由項(xiàng)目經(jīng)理制訂場(chǎng)地恢復(fù)計(jì)劃，安排場(chǎng)地恢復(fù)小組負(fù)責(zé)計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施，按期保質(zhì)保量地完成場(chǎng)地恢復(fù)工作。三、地上、地下設(shè)施的保護(hù)加固措施：1、施工前與業(yè)主單位，其他施工單位對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下預(yù)埋設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)查與勘探。2、在施工中，做好地上、地下設(shè)施標(biāo)記，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行交底，防止施工30、破壞地上、地下設(shè)施3、施工后，連同業(yè)主與其他施工單位對(duì)地上、地下預(yù)埋設(shè)施進(jìn)行檢查，如有破壞立即進(jìn)行修復(fù)。第七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施一、文明施工措施及方案：1、文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工單位”，做到：（1）履約信譽(yù)好；（2）質(zhì)量安全好；（3）料機(jī)管理好；（4）隊(duì)伍建設(shè)好；（5）環(huán)境氛圍好；（6）綜合治理好。2、文明施工管理機(jī)構(gòu)遵守當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)。3、服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免野蠻施工。4、在工序安排上，要做到科學(xué)合理，緊張有序。5、施工進(jìn)場(chǎng)要緊張31、和有序，避免混亂施工。6、在料場(chǎng)、拌和站及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)志牌,以便于業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理。7、在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和其他施工單位保持良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工，互相支持，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)。8、遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)卣幚砗藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國(guó)家和公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較32、緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)本工程沿經(jīng)過(guò)的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保證措施。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)項(xiàng)目部各人員進(jìn)行明確的分工，各司其職，同時(shí)，工程管理的33、穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責(zé)任人。（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編制報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以回避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制定幾個(gè)施工34、方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目部分派專門人員巡邏，若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理和安全責(zé)任人匯報(bào)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過(guò)往車輛司機(jī)注意。暴風(fēng)雨天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來(lái)，設(shè)置屏障。如若進(jìn)行施工，要派人時(shí)刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。3、事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部總工程師，協(xié)35、調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時(shí)做好和上級(jí)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時(shí)了解和掌握事故現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目部總工程師及時(shí)指揮項(xiàng)目部各個(gè)人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對(duì)事故的有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應(yīng)對(duì)事故時(shí)，要有條不紊，井然有序。項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料、并迅速運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部綜合部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資服務(wù)工作，及時(shí)提供救援器材，組織事故救護(hù)車輛的36、使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護(hù)工作；提供搶險(xiǎn)救護(hù)全過(guò)程所需的各種車輛，負(fù)責(zé)事故救護(hù)中得有關(guān)接待工作。第九章、支付保障措施一、民工工資的保障措施按期支付農(nóng)民工工資是保障國(guó)家安定穩(wěn)定地團(tuán)結(jié)局面、保證農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)的重要前提，具有非常重要的意義。我公司充分認(rèn)識(shí)到按期支付農(nóng)民工工資的重要性，制定以下保證措施，保證農(nóng)民工工資按期支付。1.1在工程施工過(guò)程中，本公司將依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并按規(guī)定到勞動(dòng)保障行政部門辦理用工登記、就業(yè)登記和勞動(dòng)合同簽證，為他們投保人身意外傷害險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，并在所在地勞動(dòng)保障部門繳納保證金。本公司將專門設(shè)立帳戶，預(yù)留了人民幣30萬(wàn)圓整的流動(dòng)資金在帳戶上，此項(xiàng)資金是專門用來(lái)支付民工工資的備用金。1.2積極配合和接受監(jiān)理工程師或業(yè)主對(duì)工程款使用情況的監(jiān)督檢查，若本公司在工程的施工過(guò)程中有拖欠民工工資的行為，本公司愿意承擔(dān)有關(guān)責(zé)任部門對(duì)本公司的任何處罰。1.3 應(yīng)最大限度使用本地民工，優(yōu)先照顧下崗職工，為雇傭的農(nóng)民工提供符合基本衛(wèi)生好安全條件的居住場(chǎng)所提供的居住場(chǎng)所應(yīng)符合住宅安全、消防標(biāo)準(zhǔn)和基本衛(wèi)生要求。附表一 施工總體計(jì)劃表年度2013年 月份主要工程項(xiàng)目7月8月9月10月11月123附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備護(hù)欄工程防眩板工程防護(hù)網(wǎng)工程其他工程管理人員7技工25552普工31210105電焊工12121安全員11111