物業(yè)公司員工績(jī)效考核方案_物業(yè)管理考核辦法
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學(xué)生公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部保潔考核表.xls
公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保潔潔工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核 檢查時(shí)間: 檢查人: 序號(hào)應(yīng)得分 實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1 保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、做好本職工作5 2保潔員必須按時(shí)上下班,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作.
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5星級(jí)
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學(xué)生公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部保安班長(zhǎng)考核表.xls
公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核表表 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核分 實(shí)的分不合格內(nèi)容 1能按時(shí)上下班,保證責(zé)任區(qū)域規(guī)定時(shí)間內(nèi)有人站崗、巡邏2 2能認(rèn)真完成本職工作,本人無(wú)違章、違紀(jì)行為5 3能.
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住宅小區(qū)物業(yè)管理工程部定期安全檢查表.xls
重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 年 月消防安全檢查 內(nèi)容 位置 中控室主機(jī)卷簾門報(bào)警按鈕 功能是否 正常 風(fēng)機(jī)室內(nèi)外消火栓噴淋頭濕式報(bào)警 閥報(bào)警功 能 各設(shè) 備清 潔 檢查人員檢查日期備注手動(dòng) 功能 聯(lián)動(dòng).
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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場(chǎng)電影院線公司影城績(jī)效考核手冊(cè)(49頁(yè)).doc
萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司 (總(總 冊(cè))冊(cè)) 人力資源部人力資源部 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體.
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物業(yè)管理公司安全專業(yè)主要例行事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(1頁(yè)).pdf
1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 1 1員工體能訓(xùn)練1次/周 相對(duì)固定時(shí)間、要求全員參與 2 2員工班務(wù)會(huì)及培訓(xùn)1次/周 相對(duì)固定時(shí)間、要求全員參與 3 .
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物業(yè)管理公司安全負(fù)責(zé)人管理崗位主要例行事務(wù)(1頁(yè)).pdf
序序 號(hào)號(hào) 類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 最低最低 頻次頻次 說(shuō)明說(shuō)明 1 1部門年度資金計(jì)劃的編制1次/年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容、時(shí)間完成 2 2部門年度員工培訓(xùn)計(jì)劃/工作計(jì)劃的制定1次/年按各地項(xiàng)目.
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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場(chǎng)招商人員考核獎(jiǎng)懲制度(3頁(yè)).doc
招商人員考核獎(jiǎng)懲制度招商人員考核獎(jiǎng)懲制度 為了使招商部的工作有條理有計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素 質(zhì),約束、規(guī)范招商人員的招商行為活動(dòng),合理調(diào)動(dòng)招商人員工作積極性,做到 責(zé)任明確, 賞罰分.
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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場(chǎng)消防安全責(zé)任書(2頁(yè)).doc
消防安全責(zé)任書消防安全責(zé)任書 甲方:濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方) 裝修商: (以下簡(jiǎn)稱乙方) 根據(jù)中華人民共和國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則和中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定,甲、 乙雙.
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知名房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(144頁(yè)).ppt
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配.
2021-01-31 144頁(yè)
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家居建材公司物業(yè)及安全管理培訓(xùn)5月(46頁(yè)).ppt
物業(yè)及安全管理 2016年5月 2016年全國(guó)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及新店長(zhǎng)培訓(xùn) 2016年全國(guó)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及新店長(zhǎng)培訓(xùn) 2016年5月 前序 籌備篇 運(yùn)營(yíng)篇 1.1.管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu) 2.2.物業(yè)管理和安.
2021-01-31 46頁(yè)
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物業(yè)管理公司維修工安全操作規(guī)范(2頁(yè)).pdf
1.4 維修工安全操作規(guī)范 1.4 維修工安全操作規(guī)范 1 目的 1 目的 為執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保維修工的人身安全及公司設(shè)備 安全運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)范。 2 職責(zé) 2 職.
2021-01-28 2頁(yè)
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房地產(chǎn)住宅物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)管理公司檢查考核評(píng)分細(xì)則.xls
萬(wàn)科物業(yè)管理公司檢查考核評(píng)分細(xì)則 檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容評(píng)分細(xì)則 一一、資資料料管管理理 1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)月度統(tǒng)計(jì)表缺少一次扣0.2分 2、內(nèi)部溝通 1、會(huì)議記錄 記錄每缺少一次扣0.2分 ,沒(méi)有簽到表.
2021-01-28 5頁(yè)
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商業(yè)中心物業(yè)管理公司商戶安全檢查每周統(tǒng)計(jì).xlsx
_ 層層 _ 商商戶戶安安全全檢檢查查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 檢檢查查區(qū)區(qū)域域檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 檢檢查查結(jié)結(jié)果果 隔油池 過(guò)濾網(wǎng)內(nèi)殘?jiān)咳帐欠袂宄?箱體油水和底層垃圾每日是否清除 渣水是否進(jìn)入過(guò)濾網(wǎng) 天然氣 連接軟.
2021-01-28 2頁(yè)
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酒店公寓物業(yè)管理公司安全專項(xiàng)檢查表.xlsx
安安全全管管理理專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查表表 事事業(yè)業(yè)部部/ /區(qū)區(qū):店店長(zhǎng)長(zhǎng):檢檢查查日日期期: : 年年 月月 日日房房源源結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu): 型型總總房房數(shù)數(shù): 間間 樓樓層層數(shù)數(shù):16-2116-21層層 接.
2021-01-27 13頁(yè)
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房地產(chǎn)物業(yè)管理公司安全用電操作規(guī)程(2頁(yè)).doc
1、維修停電掛牌制 停電懸掛告示牌(牌上注明工作人員的姓名、工作位置),高壓設(shè)備、停電必須裝設(shè)接地線,工作完成后檢查各種安全措施是否拆除,確認(rèn)后方可送電,誰(shuí)掛牌誰(shuí)負(fù)責(zé),直到送電。2、停電程序 分低壓側(cè).
2021-01-18 1頁(yè)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)(40頁(yè)).ppt
尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 碧桂園(集團(tuán))項(xiàng)目組碧桂園(集團(tuán))項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織.
2021-01-18 40頁(yè)
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房地產(chǎn)物業(yè)管理公司電梯安全操作規(guī)程(2頁(yè)).doc
電梯管理制度安全操作規(guī)程1、電梯行駛前的檢查與準(zhǔn)備工作1) 開啟層門進(jìn)入轎廂之前,要注意轎廂是否停在該層。2) 每啟轎廂內(nèi)照明燈。3) 每日開始工作前,將電梯上下行駛數(shù)次,無(wú)異味現(xiàn)象后方可使用。4) .
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房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核方案(39頁(yè)).ppt
碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績(jī)效.
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