2018房地產(chǎn)買賣合同重要實(shí)體問題處分原則專題講解培訓(xùn)課件（24頁）.pdf

買賣合同重要實(shí)體問題處分原則專題講解銷售管理部2018年3月CONTENTS目錄1花園處分方案地下室（儲藏室）處分方案23平臺處分方案回檢要求45權(quán)屬登記與稅費(fèi)繳交方案1.1 可依法處分的花園所占綠地.

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房地產(chǎn)商鋪銷售技巧與說辭培訓(xùn)課件（31頁）.pdf

關(guān)于關(guān)于商鋪商鋪 銷售那銷售那些事些事目錄CONTENTS01020304產(chǎn)品前策租售計(jì)劃銷售管理營運(yùn)管理商鋪說辭與技巧銷售銷售為什么買商鋪為什么買商鋪首先明白一個(gè)問題，客戶為什么要買商鋪，不買黃金不.

2024-06-17 31頁 5星級

2018房地產(chǎn)公司行動銷售九步法培訓(xùn)課件（43頁）.pdf

行動銷售 九步法 2018.01 目錄 行動五“贏銷”企業(yè) 行動六“贏銷”產(chǎn)品 行動七 要求承諾 行動八 確認(rèn)銷售 行動九 銷售回顧 行動銷售引入 行動一 承諾目標(biāo) 行動二 人際技能 行動三 巧妙提問.

2024-06-17 43頁 5星級

房地產(chǎn)銷售拓客技巧及人員心態(tài)管理培訓(xùn)課件（48頁）.pdf

銷售拓客技巧分享及銷售人員心態(tài)管理講師：2017年11月15日開盤沖刺期的拓客戰(zhàn)術(shù)銷售人員心態(tài)指導(dǎo)客戶組織及拓展技巧1客戶拓展支持234客戶組織拓展1摸查渠道中的種子客戶/意見領(lǐng)袖，重點(diǎn)維系，通過其協(xié).

2024-06-17 48頁 5星級

房地產(chǎn)銷售洗客與客戶落位技巧培訓(xùn)課件（32頁）.pdf

洗客與客戶落位技巧 洗客與客戶落位技巧 河南區(qū)域三部 河南區(qū)域三部 20172017年年1010月月2525日 日 俗話說臺上三分鐘，臺下十年功作為地產(chǎn)人歷經(jīng)千辛萬苦的前期我們充實(shí)而快樂著到了臨門一腳.

2024-06-17 32頁 5星級

2018房地產(chǎn)置業(yè)銷售顧問最易忽略的23個(gè)細(xì)節(jié)培訓(xùn)課件（39頁）.pdf

置業(yè)顧問最易忽略的23個(gè)細(xì)節(jié) 2018.05 長相？你是公司贏利的 關(guān)鍵人物 還是 勤奮？創(chuàng)造“信譽(yù)“？客戶的 信任 專業(yè)？專業(yè)第一 把銷售看成一種競技游戲 你將會有 運(yùn)氣？很多置業(yè)顧問都有這樣的問題.

2024-06-17 39頁 5星級

房地產(chǎn)客服高手的5堂心理訓(xùn)練培訓(xùn)課件（50頁）.pdf

客服高手的5堂心理訓(xùn)練課 客戶關(guān)系管理部 二O一八年一月客服高手第一堂課第一堂課 體驗(yàn)客戶的心理感受體驗(yàn)客戶的心理感受第二堂課第二堂課 安撫客戶的不滿情緒安撫客戶的不滿情緒第三堂課第三堂課 及時(shí)有效的.

2024-06-17 50頁 5星級

房地產(chǎn)營銷中的服務(wù)意識技能提升培訓(xùn)課件（107頁）.pdf

1 10 00 0-1 1=0 0？地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷中中的的服服務(wù)務(wù)提提升升為什么工作中被投訴同在一個(gè)公司為啥有的同事業(yè)績好，有的同事業(yè)績差為什么有的客戶和銷售顧問融洽，經(jīng)常有老帶新諸多問題，或者是我.

2024-06-17 107頁 5星級

房地產(chǎn)營銷之如何打贏客戶攻堅(jiān)戰(zhàn)、組織全攻略培訓(xùn)課件（38頁）.pdf

如何打贏客戶攻堅(jiān)戰(zhàn)營銷中心市場管理部客戶組織全攻略前言What客戶組織是什么？比如這個(gè)城市有1000個(gè)能買得起我們產(chǎn)品的人，怎樣找到他們？必須要1對1的拜訪他們，并詳細(xì)介紹好我們的產(chǎn)品，我們的項(xiàng)目。邀.

2024-06-17 38頁 5星級

一個(gè)房地產(chǎn)銷售的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件（62頁）.pdf

一個(gè)銷售的自我修養(yǎng)佛肇區(qū)域 毫不相干的前言 XX是誰？說啥玩意？信息豐富的前言您確定這間屋子里面 最好玩的是手機(jī)？美女效應(yīng)的前言您確定這間屋子里面 最好玩的是手機(jī)？做人如果沒有理想和咸魚又有什么區(qū)別？.

2024-06-17 62頁 5星級

房地產(chǎn)營銷之標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用禮儀培訓(xùn)課件（63頁）.pptx

PPT模板下載：行業(yè)PPT模板：節(jié)日PPT模板：PPT素材下載：PPT圖表下載：優(yōu)秀PPT下載：PPT教程：Word教程：Excel教程：資料下載：PPT課件下載：范文下載：試卷下載：教案下載：,標(biāo)準(zhǔn).

2024-06-17 63頁 5星級

房地產(chǎn)銷售心態(tài)管理、知識儲備、方法技巧培訓(xùn)課件匯編（199頁）.pdf

目 錄 第一篇 心態(tài)管理 1.1 如何理解心態(tài) 1.2 1.1.1 態(tài)度1.1.2 什么是心態(tài)1.1.3 積極心態(tài)PK消極心態(tài)正確認(rèn)識銷售 1.2.1 別人眼中的銷售是什么樣 1.2.2 給自己一個(gè)選.

2024-06-17 199頁 5星級

工廠成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)課件（150頁）.ppt

工廠成本控制與價(jià)值分析,工廠成本控制的組織管理體系,成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分.

2024-06-14 50頁 5星級

建筑工程公司鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課件（55頁）.pdf

鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)策劃管理培訓(xùn)背景概要：鋼結(jié)構(gòu)市場日趨成熟，行業(yè)競爭 日益激烈 施工企業(yè)利潤不斷壓縮 業(yè)主對履約的要求更嚴(yán)苛 實(shí)際施工存在不可控風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)通過商務(wù)策劃管理保持競爭優(yōu)勢，降本增效 商務(wù)人員的內(nèi)控.

2024-06-12 55頁 5星級

建筑工程公司分包分供月結(jié)月清和結(jié)算管理培訓(xùn)課件（27頁）.pdf

分包分供月結(jié)月清和結(jié)算管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.讓大家對分供方結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)有初步認(rèn)識和了解、熟悉對應(yīng)的工作流程。2.簡單地介紹如何對分供方結(jié)算的“工程量”進(jìn)行管控，有效實(shí)現(xiàn)降低成本的途徑。課程大綱如何規(guī)范分包分.

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建筑工程公司項(xiàng)目雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建及案例培訓(xùn)課件（69頁）.pdf

健體系、強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 提升優(yōu)化能力練技能、強(qiáng)執(zhí)行 確保創(chuàng)效落地目 錄Contents總結(jié)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 開拓雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建第一部分第三部分雙優(yōu)化創(chuàng)效案例總結(jié)第二部分雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建第一部.

2024-06-12 69頁 5星級

建筑工程公司設(shè)計(jì)優(yōu)化與創(chuàng)效培訓(xùn)課件（63頁）.pdf

設(shè)計(jì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)創(chuàng)效目錄目錄01設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和歸屬02山東某還遷住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化03某中型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)優(yōu)化04某大型三甲醫(yī)院整體優(yōu)化05LOFT車庫介紹及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和歸屬設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和.

2024-06-12 63頁 5星級

建筑工程公司項(xiàng)目分包結(jié)算管理培訓(xùn)課件（111頁）.pdf

項(xiàng)目分包結(jié)算管理版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印22022/10/20課程簡介課 程 背 景p 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，成本管控的重點(diǎn)；p 商務(wù)人員年輕化，存在基礎(chǔ)技能不強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足、知識面單一，業(yè)務(wù)能力不高的現(xiàn)象.

2024-06-12 111頁 5星級

建筑工程公司機(jī)電專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)及案例分析培訓(xùn)課件（39頁）.pdf

機(jī)電專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)及案例分析 前 言目前，建筑市場競爭日趨激烈，機(jī)電專業(yè)材料設(shè)備價(jià)格逐漸透明，一次經(jīng)營效益逐漸壓縮，而項(xiàng)目實(shí)施階段的管理效益與投標(biāo)階段所埋“伏筆”密切相關(guān)，因此在響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容的前.

2024-06-12 39頁 5星級

砌體工程施工質(zhì)量控制五大專題培訓(xùn)課件（73頁）.pdf

1培訓(xùn)對象：一線管理、操作人員砌體工程施工質(zhì)量控制五大專題防微杜漸重質(zhì)量 過程管控樹品牌目標(biāo)課程目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)1、通過對施工易出錯(cuò)部位的識別與糾正，使一線班組掌握正確的砌體施工方法；2、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識.

2024-06-12 73頁 5星級