建筑工程公司設(shè)計(jì)優(yōu)化與創(chuàng)效培訓(xùn)課件（63頁(yè)）.pdf

設(shè)計(jì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)創(chuàng)效目錄目錄01設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和歸屬02山東某還遷住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化03某中型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)優(yōu)化04某大型三甲醫(yī)院整體優(yōu)化05LOFT車(chē)庫(kù)介紹及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和歸屬設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和.

2024-06-12 63頁(yè) 5星級(jí)

建筑工程公司項(xiàng)目分包結(jié)算管理培訓(xùn)課件（111頁(yè)）.pdf

項(xiàng)目分包結(jié)算管理版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印22022/10/20課程簡(jiǎn)介課 程 背 景p 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，成本管控的重點(diǎn)；p 商務(wù)人員年輕化，存在基礎(chǔ)技能不強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)面單一，業(yè)務(wù)能力不高的現(xiàn)象.

2024-06-12 111頁(yè) 5星級(jí)

建筑工程公司機(jī)電專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)及案例分析培訓(xùn)課件（39頁(yè)）.pdf

機(jī)電專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)及案例分析 前 言目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)電專業(yè)材料設(shè)備價(jià)格逐漸透明，一次經(jīng)營(yíng)效益逐漸壓縮，而項(xiàng)目實(shí)施階段的管理效益與投標(biāo)階段所埋“伏筆”密切相關(guān)，因此在響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容的前.

2024-06-12 39頁(yè) 5星級(jí)

砌體工程施工質(zhì)量控制五大專題培訓(xùn)課件（73頁(yè)）.pdf

1培訓(xùn)對(duì)象：一線管理、操作人員砌體工程施工質(zhì)量控制五大專題防微杜漸重質(zhì)量 過(guò)程管控樹(shù)品牌目標(biāo)課程目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)1、通過(guò)對(duì)施工易出錯(cuò)部位的識(shí)別與糾正，使一線班組掌握正確的砌體施工方法；2、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí).

2024-06-12 73頁(yè) 5星級(jí)

建筑施工圖紙會(huì)審專項(xiàng)講座培訓(xùn)課件（147頁(yè)）.pdf

建筑施工圖紙會(huì)審專項(xiàng)講座本講內(nèi)容：一、圖紙會(huì)審流程二、圖紙會(huì)審技巧三、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)四、圖紙會(huì)審審查內(nèi)容一、圖紙會(huì)審流程（1）、圖紙會(huì)審目的為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進(jìn)為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖.

2024-06-12 147頁(yè) 5星級(jí)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理理論及實(shí)踐培訓(xùn)課件.ppt

1,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理,理論與實(shí)踐,2,內(nèi)容大綱,樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn),3,房地產(chǎn)成本管理理念,房地產(chǎn)成本.

2024-06-12 111頁(yè) 5星級(jí)

建設(shè)項(xiàng)目工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管及審查、審核、竣工驗(yàn)收工作要點(diǎn)培訓(xùn)課件（106頁(yè)）.pptx

建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管 及審查、審核、竣工驗(yàn)收工作要點(diǎn),一、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作依據(jù),職業(yè)病防治法建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法 安監(jiān)總安健2.

2024-06-12 106頁(yè) 5星級(jí)

建設(shè)項(xiàng)目工程安全和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理培訓(xùn)課件（58頁(yè)）.pdf

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理123建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”“三同時(shí)”制度歷史沿革目 錄01“三同時(shí)”制度歷史沿革“三同時(shí)”制度歷史沿革 1.“三同時(shí).

2024-06-12 58頁(yè) 5星級(jí)

房地產(chǎn)公司做好全成本管理 促成價(jià)值雙享培訓(xùn)課件（73頁(yè)）.pdf

做好全成本管理 促成價(jià)值雙享集團(tuán)全成本體系簡(jiǎn)介成本管理的初步認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本與成本策劃動(dòng)態(tài)成本與過(guò)程管控4月中旬集團(tuán)簽約明源，啟動(dòng)信息化7月底統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬9-15集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?-18關(guān)于.

2024-06-12 73頁(yè) 5星級(jí)

建筑工程公司EXCEL技巧在商務(wù)管理工作中的應(yīng)用培訓(xùn)課件（49頁(yè)）.pdf

EXCEL技巧在商務(wù)管理工作中的應(yīng)用第3頁(yè)課程導(dǎo)入Alt+系列 Alt+=快速求和 Alt+Enter 單元格 內(nèi)換行其他系列F4 重復(fù)上一步操作F12 另存為Delete 刪除Ctrl+Shift+.

2024-06-12 49頁(yè) 5星級(jí)

2022建筑工程公司大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件（101頁(yè)）.pdf

大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)2022-7-291總總 論論2022-7-29協(xié)同聯(lián)動(dòng) 共創(chuàng)價(jià)值23目錄目錄目錄目錄 2022-7-29協(xié)同聯(lián)動(dòng) 共創(chuàng)價(jià)值5三次經(jīng)營(yíng)的管理理念 一次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)：規(guī)模與.

2024-06-12 101頁(yè) 5星級(jí)

工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案編制培訓(xùn)課件（66頁(yè)）.pdf

123 456綜合預(yù)案綜合預(yù)案危化專項(xiàng)預(yù)案危化專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置現(xiàn)場(chǎng)處置方案方案 1 1地震專項(xiàng)預(yù)案地震專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案的功能關(guān)系應(yīng)急救援預(yù)案的功能關(guān)系防洪專項(xiàng)預(yù)案防洪專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置現(xiàn)場(chǎng)處置方案方.

2024-06-12 66頁(yè) 5星級(jí)

建設(shè)工程結(jié)算與索賠實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)課件（29頁(yè)）.pdf

建設(shè)工程結(jié)算與索賠實(shí)務(wù)管理課 程 大 綱前言索賠的三全管理010203040506規(guī)范制度管理及其索賠日常管理重視索賠談判原則緊盯索賠談判時(shí)機(jī)注重索賠談判技巧及其策略07案例分享前 言1前 言 面對(duì).

2024-06-12 29頁(yè) 5星級(jí)

工程造價(jià)管理審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧培訓(xùn)課件（24頁(yè)）.pdf

11工程造價(jià)管理審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧課題背景工程造價(jià)管理審計(jì)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)按項(xiàng)目基本建設(shè)程序，對(duì)與工程造價(jià)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)，按時(shí)序開(kāi)展審計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段，應(yīng)關(guān)注招標(biāo)投標(biāo)、合同.

2024-06-12 24頁(yè) 5星級(jí)

建設(shè)項(xiàng)目工程職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防、控制和消除三同時(shí)管理培訓(xùn)課件（62頁(yè)）.pptx

1,“三同時(shí)”工作,目的及定義,分類管理,分級(jí)管理,2,3,1,一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作,2,一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作,3,一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作,為了預(yù)防、控制和消除.

2024-06-12 62頁(yè) 5星級(jí)

建筑工程公司EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)培訓(xùn)課件（106頁(yè)）.pdf

EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)課程目課程目標(biāo)：標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)員綜合管理能力培養(yǎng)學(xué)員綜合管理能力課件時(shí)長(zhǎng)：課件時(shí)長(zhǎng)：9 90 0分鐘分鐘課堂要求：課堂要求：p 課堂上保持安靜，課堂上保持安靜，手機(jī)保持靜音手機(jī)保.

2024-06-12 106頁(yè) 5星級(jí)

地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)效果與成本控制要點(diǎn)培訓(xùn)課件（22頁(yè)）.pdf

內(nèi)容內(nèi)容中樓中樓南樓南樓1建筑高度150m95.35m2層數(shù)35層21層3建筑面積56000265004標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積175414785標(biāo)準(zhǔn)層辦公區(qū)梁底層高3050mm3200mm6標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳面積1.

2024-06-12 22頁(yè) 5星級(jí)

2020建筑工程公司商務(wù)合約應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊(cè)（37頁(yè)）.pdf

內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳商務(wù)合約應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)2020 年 8 月目錄一、商務(wù)管理常用定義規(guī)范.11 商務(wù)管理常用定義.11.1 合同額.11.2 自施合同額.11.3 產(chǎn)值（合同收入）.11.4 自施產(chǎn)值.

2024-06-12 37頁(yè) 5星級(jí)

從市場(chǎng)分類看房地產(chǎn)公司的投資思路培訓(xùn)課件（63頁(yè)）.pdf

從市場(chǎng)分類看的投資思路2016年4月 2所謂市場(chǎng)分類看投資就是從選擇的城市、選擇的區(qū)位、選擇的土地看一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式 3同行給XX的標(biāo)簽：郊區(qū)大盤(pán)郊區(qū)大盤(pán)三四線三四線 4梳理一下XX.

2024-06-12 63頁(yè) 5星級(jí)

地質(zhì)災(zāi)害及其防治技術(shù)培訓(xùn)課件（117頁(yè)）.pdf

地質(zhì)災(zāi)害及其防治 2016.7 主要內(nèi)容 一 滑坡及其防治 二 崩塌及其防治 三 泥石流及其防治 四 地面塌陷及其防治 序：地質(zhì)災(zāi)害？地質(zhì)災(zāi)害隱患？地質(zhì)災(zāi)害：在自然或者人為因素的作用下形成的，對(duì)人類生.

2024-06-12 117頁(yè) 5星級(jí)