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海倫堡地產公司工程管理部業務培訓教程(60頁).pptx

資源ID：100060 資源大小：6.02MB 全文頁數：60頁
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1、1 工程管理部業務培訓教程工程管理部業務培訓教程運營管理中心運營管理中心 20152015年年0707月月2424日日 2 一一二二三三組織設置及業務界面組織設置及業務界面職責及權責說明職責及權責說明四四雙月綜合評估工作雙月綜合評估工作職能線組織架構說明職能線組織架構說明五五工程管理工作工程管理工作 3 前前言言培訓目的培訓目的: : 為確保各地產項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、安全得到最合理的控制；為使項目建設工程資料的及時完整、準確和及時通過政府相關部門驗收并順利移交歸檔；明確各級組織結構、職能邊界劃分和職責界限、工程管理工作過程中的權責權

2、限關系，以解決各級組織的管控關系，最終達到集團工程管理的目標。 4 一：一：職能線組織架構職能線組織架構說明說明 5 運營管理架構的組織形式說明運營管理架構的組織形式說明運營管理中心運營管理中心成本管理中心成本管理中心采招管理中心采招管理中心營銷管理中心營銷管理中心工程管理部工程管理部成本管理部成本管理部采招管理部采招管理部營銷管理部營銷管理部項目管理部項目管理部地產總地產總專業線協調線運營中心運營中心配套經理專業工程師土建專業經理 1.1、集團運營工程管理部配套主管安全主管一、職能線組織架構說明裝修經理資

3、料主管工程管理部工程管理部裝修專業管理崗工程管理部工程管理部配套專業管理崗土建專業管理崗檔案資料管理崗一、職能線組織架構說明維修專業管理崗技術專業管理崗 1.2、城市公司工程管理部裝修工程師項目經理項目經理配套工程師土建工程師資料員一、職能線組織架構說明 1.3、地產項目部 9 二：二：組織組織設置、業務界面設置、業務界面工程管理體系職能部門設置說明負責工程管理、工程技術管理和項目評估三大板塊內容；由原來質量監察部和技術部合并成統一部門；由原來只對工程質量評估拓展至對城市工程管理體系評估對技術方案等管理進行一定程度上職責下放提升工程管理與業化；作為城市公司工程管理核心，建立城市公司工程管理體系；對上肩負運營中心及工程副總管理

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