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薪酬體系設(shè)計方案（47頁）.ppt

資源ID：100636 資源大小：375KB 全文頁數(shù)：47頁
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薪酬體系設(shè)計方案（47頁）.ppt

1、*薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案第二版第二版 1 目目錄錄第一部分第一部分舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析第二部分第二部分第二版薪酬體系設(shè)計方案第二版薪酬體系設(shè)計方案 1、改革原則、改革原則 2、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬確定基礎(chǔ)、薪酬確定基礎(chǔ) 4、工資總額、工資總額 5、月工資、月工資 6、工資調(diào)整、工資調(diào)整 7、年終獎、年終獎 8、福利、福利第三部分第三部分問題答疑問題答疑 2 第一部分第一部分舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1、設(shè)計架構(gòu)不科學(xué)、設(shè)計架構(gòu)不科學(xué) 框架未能包括企業(yè)所有職系框架未能包括企業(yè)所有職系,只是分了非計件制和計件制只是分了非計件制和計件制,未能按科學(xué)未能

2、按科學(xué) 的業(yè)務(wù)流程設(shè)計的業(yè)務(wù)流程設(shè)計. 未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念。未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念。學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點薪酬無科學(xué)參照，沒有體現(xiàn)通過提高學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點薪酬無科學(xué)參照，沒有體現(xiàn)通過提高素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念，沒有形成素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念，沒有形成 “高付出、高報酬、高技能、高收入”“高付出、高報酬、高技能、高收入” 的氛圍，無法發(fā)揮薪酬的激勵作用。的氛圍，無法發(fā)揮薪酬的激勵作用。沒有與績效掛鉤，既不會因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會因業(yè)績沒有與績效掛鉤，既不會因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會因業(yè)績低而導(dǎo)致收入下降。低而導(dǎo)致收入下降。預(yù)留的發(fā)展空間不足，各

3、級人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種 “推算”。“推算”。 3 第一部分第一部分舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 2、缺乏內(nèi)部公平性。、缺乏內(nèi)部公平性。由于缺乏以工作業(yè)績?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向，非計件人員的調(diào)薪就只是依靠員工由于缺乏以工作業(yè)績?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向，非計件人員的調(diào)薪就只是依靠員工資歷和熬年頭地長期工作，不鼓勵競爭，也不鼓勵脫穎而出。對于計件人員來資歷和熬年頭地長期工作，不鼓勵競爭，也不鼓勵脫穎而出。對于計件人員來說，則做多做少、做好做壞一個樣，無任何的約束。說，則做多做少、做好做壞一個樣，無任何的約束。整個薪酬體系沒有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢。對關(guān)鍵崗位及人員的激勵性整個薪酬體系沒有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢。對關(guān)鍵崗位及人員的激勵性不夠，不能達(dá)到吸引、激勵與保留關(guān)鍵員工的目的。不夠，不能達(dá)到吸引、激勵與保

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