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房地產(chǎn)中介公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件（27頁）.ppt

資源ID：101005 資源大小：2.91MB 全文頁數(shù)：27頁
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房地產(chǎn)中介公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件（27頁）.ppt

1、鏈家學(xué)院鏈家學(xué)院課前考試課前考試 1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？ 2，目標(biāo)管理分為哪幾個階段？，目標(biāo)管理分為哪幾個階段？ 3，分店目標(biāo)管理制定的原則是什么？，分店目標(biāo)管理制定的原則是什么？ 4，目標(biāo)實施的方法包括什么？，目標(biāo)實施的方法包括什么？ 5，分店制定計劃的要點是什么？，分店制定計劃的要點是什么？梁紅麗梁紅麗講師介紹講師介紹 1978年出生,長春稅務(wù)學(xué)院畢業(yè); 2002年1月4日入司； 2002年5月2004年12月：任職呼家樓店面主管； 2004年12月2005年1月 20日：任職業(yè)務(wù)督導(dǎo)； 2005年1月底10月：任職北區(qū)區(qū)經(jīng)理； 2005

2、年10月2008年4月底：任職安貞區(qū)區(qū)經(jīng)理； 2008年5月至今任職北區(qū)總監(jiān) 課程大綱課程大綱目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念分店制定目標(biāo)的原則分店制定目標(biāo)的原則目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理的步驟分店計劃制定分店計劃制定目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置設(shè)置和分解分解、目標(biāo)的實施實施及完成情況的檢查檢查、獎懲獎懲為手段，通過員工的自我管理自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū) 區(qū)域經(jīng)理跟我要，我跟經(jīng)紀(jì)人要；區(qū)域經(jīng)理跟我要，我跟經(jīng)紀(jì)人要；多報點，先喊出來，報少了不好意思多報點，先喊出來，報少了不好意思; 少報點，完不成要懲罰；少報

3、點，完不成要懲罰；無所謂，走自己的路讓別人說吧；無所謂，走自己的路讓別人說吧；沒有用，該怎么著還是怎么著；沒有用，該怎么著還是怎么著；月初上報，月底匯總，注重結(jié)果；月初上報，月底匯總，注重結(jié)果；目標(biāo)單一，僅有業(yè)績目標(biāo)；目標(biāo)單一，僅有業(yè)績目標(biāo)；目標(biāo)管理能夠帶來的益處目標(biāo)管理能夠帶來的益處經(jīng)營思路清晰經(jīng)營思路清晰工作重點明確工作重點明確將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力掌控過程，完美結(jié)果掌控過程，完美結(jié)果目標(biāo)管理的三個階段目標(biāo)管理的三個階段目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實施目標(biāo)實施檢查評估檢查評估設(shè)定目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的smart原則原則明確具體明確具體specific；可衡量可衡量measurable 可接受可接受acceptable；現(xiàn)實可行現(xiàn)實可行realistic；有時間限制有時間限制timetable 明確分店目標(biāo)明確分店目標(biāo) 收入目標(biāo)收入目標(biāo)人均收入40

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