深圳招商地產(chǎn)珠海商業(yè)項目定位提案報告(195頁).ppt
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深圳招商地產(chǎn)珠海商業(yè)項目定位提案報告(195頁).ppt
1、1 致致: : 深圳招商房地產(chǎn)有限公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司 2 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 3 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 4 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分：價值論證第二部分：價值論證挖掘價值挖掘價值 第三部分：設計提示第三部分：設計提示體現(xiàn)價值體現(xiàn)價值 第四部分：補充論證第四部分：補充論證提升價值提升價值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定? ? 7 難題難題 NO.2N
2、O.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定? ? 8 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè)? ? 9 難題難題 NO.4NO.4 怎么和住宅全盤考慮怎么和住宅全盤考慮? ? 10 解決方案 商業(yè)部分商業(yè)部分 11 價值提升價值提升 價值點一：商業(yè)規(guī)模的黃金分割價值點一：商業(yè)規(guī)模的黃金分割 價值點二：最大限度挖掘街鋪的商業(yè)價值價值點二：最大限度挖掘街鋪的商業(yè)價值 價值點三：主力店對商業(yè)步行街人流的支撐價值點三：主力店對商業(yè)步行街人流的支撐 六大價值點的提升六大價值點的提升 12 六大價值點的提升六大價值點的提升 價值點四：商業(yè)景觀核的磁極效應（廣場）價值點四：商業(yè)景觀核的磁極效應（
3、廣場） 價值點五：商業(yè)建筑屋頂價值的挖掘價值點五：商業(yè)建筑屋頂價值的挖掘 價值點六：商業(yè)人流和居住人流的有效分離價值點六：商業(yè)人流和居住人流的有效分離 13 第一部分 模式模式 搜尋價值搜尋價值 14 第一章第一章: CCTI: CCTI運營模式下的定位推導運營模式下的定位推導 15 項目運營定位推導成果脈絡項目運營定位推導成果脈絡 市場態(tài)勢市場態(tài)勢 T T 自身資源條件自身資源條件I I 市場競爭環(huán)境市場競爭環(huán)境 C C 消費者需求消費者需求 C C 項目定位體系的展開項目定位體系的展開 客戶定位客戶定位 價格定位價格定位 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 形象定位形象定位 16 CCTICCTI定位推導思路定位推導思路 市市 場場 態(tài)態(tài) 勢：勢： 即宏觀狀態(tài)和趨勢，研究分析商業(yè)地產(chǎn) 宏觀態(tài)勢，在宏觀上找到足夠的信息支 持。 消消 費費 者：者： 要真正做到“以人為本”，對消費者的 研究非常重要。消費者
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