1、棚戶區(qū)市政道路及附屬工程路基質(zhì)量通病預(yù)防安全文明施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一節(jié) 編制依據(jù)4第二節(jié) 工程概況4二、主要工程數(shù)量4第三節(jié) 施工部署5一、 施工總目標5二、 施工指導(dǎo)思想6三、 施工總體方案7四、 施工準備71、施工現(xiàn)場平面布置及有關(guān)說明72、施工現(xiàn)場平面布置原則73、施工用水、用電84、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法85、技術(shù)準備8五、 施工組織機構(gòu)及任務(wù)劃分91、組織機構(gòu)設(shè)置92、施工協(xié)調(diào)工作11六、 各分項工程施工順序111、道路工程112、附屬

2、工程11第四節(jié) 施工方案、施工方法12一、重、難點工程施工方案121、 路基施工方案12第五節(jié) 質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施12一、質(zhì)量方針12二、質(zhì)量目標12三、質(zhì)量保證體系12四、質(zhì)量控制程序151、施工計劃質(zhì)量控制152、施工過程質(zhì)量控制163、工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制17七、 質(zhì)量保證措施181、 組織保證措施184、思想教育保證措施195、技術(shù)管理保證措施19二、認真編制施工組織設(shè)計19三、做好施工前的技術(shù)準備工作206、施工保證措施20一、施工準備階段20二、施工實施階段21三、施工過程監(jiān)督及檢查22八、 質(zhì)量通病的成因和預(yù)防措施221、 路面不平整22一、成因22二、預(yù)控措施232、

3、 小型混凝土構(gòu)件與防護工程表面粗糙23一、成因23二、預(yù)控措施23第二節(jié)、 文明施工及環(huán)境保護措施24一、 文明施工措施24四、拉土車輛進出場地設(shè)專人進行沖洗及履蓋以防揚塵和遺撒。24第三節(jié)、 安全生產(chǎn)保證措施25一、 安全方針和目標25二、 安全管理機構(gòu)26三、 安全職責(zé)26一、主持經(jīng)理部安全委員會工作，定期主持經(jīng)理部安全工作會議。26三、對經(jīng)理部的安全工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。267.3.2項目技術(shù)負責(zé)人267.3.3項目副經(jīng)理267.3.4項目經(jīng)理部安全檢查工程師27一、擬定各項施工安全措施報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。27四、每月總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況報項目經(jīng)理審批。277.3.5項目施工員277.3

4、.6各部門、班組兼職安全員27二、每周召集本部門職工進行安全學(xué)習(xí)，并做好記錄。27四、 安全檢查工作程序安全檢查工作程序圖27五、 安全保證措施28第一節(jié) 編制依據(jù)XX萬XX礦棚戶區(qū)市政配套工程XX支路至XXA、B標段施工招標文件；XX萬XX礦棚戶區(qū)市政配套工程XX支路至XXA、B標段設(shè)計施工圖及有關(guān)通用設(shè)計圖；施工現(xiàn)場實地調(diào)查獲得的有關(guān)資料；我單位同類工程的施工經(jīng)驗；國家、交通部和XX市頒布的有關(guān)施工技術(shù)、環(huán)保、安全質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、法規(guī)文件等。第二節(jié) 工程概況XX萬XX礦棚戶區(qū)市政配套工程XX支路至XX段屬XX區(qū)的交通主干線，又是連接XX與XX鎮(zhèn)、以及平山工業(yè)園區(qū)交通的公路主干線，我公司

5、施工路段全長1400m，其中XX電廠大橋至支路轉(zhuǎn)盤為A標段長度為411m，支路轉(zhuǎn)盤至工礦棚戶區(qū)完為B標段長度為989m。一、道路主要技術(shù)標準：公路等級：城市次干路II級；車道數(shù)：雙向二車道、路基寬度：14.6m、人行道寬度：25m；車行道結(jié)構(gòu)層為土基壓實、4%水泥穩(wěn)定級配碎石層22cm厚、6%水泥穩(wěn)定級配碎石層25cm厚、改性乳化瀝青稀漿封層0.6cm厚、粗粒式瀝青砼AC-20C6cm厚、改性瀝青瑪蹄脂SMA-13厚4cm。人行道結(jié)構(gòu)層為：壓實土基、4%水泥穩(wěn)定級配碎石層10cm厚、1：3水泥砂漿找平層2cm厚、C25砼方磚30305cm。二、主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量表1、A標段序號工程項目單

6、位數(shù)量備注1起止里程0+000+4112路段長度Km0.4113路基土方m350004路基碾壓M257505水泥穩(wěn)定層M25800兩層各6管道安裝m8307人行道路板M241102、B標段序號工程項目單位數(shù)量備注1起止里程0+000+9832路段長度Km0.9833路基土方m3100004路基碾壓M2150005水泥穩(wěn)定層M215000兩層各6管道安裝m20007人行道路板M29830三、我單位承建該工程的有利條件我單位已完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制工作。在資金、人、材、物儲備方面均保障有力。我們有以“開路先鋒”為核心的企業(yè)文化，員工吃苦耐勞、敬業(yè)，施工中精益求精。我們的質(zhì)量方針是“以人為本，創(chuàng)優(yōu)

7、質(zhì)工程，追求卓越，讓用戶滿意”。業(yè)主把工程交給我們，盡可放心。我們作為本地企業(yè)設(shè)備、隊伍到場方便。第三節(jié) 施工部署一、 施工總目標質(zhì)量目標：全部分項工程合格率100%，主要分項工程質(zhì)量達到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ071-98）的優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良品率95%以上。工期目標：顧全大局，響應(yīng)業(yè)主對全線工期總體規(guī)劃要求。即2009年2月16日開工，2009年7月17日承建工程全完工。各階段工期目標如下：第一階段：2009年2月16日至2009年2月28日，完成半幅路基清理碾壓。第二階段：2009年2月28日至2009年3月13日，完成另半幅路基清理碾壓。第三階段：2009年3月14日

8、至3月21日，完成半幅路基第一層水泥穩(wěn)定級配碎石層碾壓。第四階段：2009年3月22日至3月31日，完成另半幅路基第一層水泥穩(wěn)定級配碎石層碾壓。第五階段：2009年3月15日至4月30日，排水即綜合管道安裝及回填。第六階段：2009年5月1日至7月10日，路緣石安裝及人行道路板安裝。第七階段：根據(jù)業(yè)主需要，完成第二層水泥穩(wěn)定級配碎石層碾壓。安全目標：無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故。杜絕因工死亡事故，年重傷率控制在0.1，年負傷率控制在3以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)指標達國標。環(huán)保目標：在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的指導(dǎo)下，按照有關(guān)要求，在施工過程中和工后采取有效措施全面達到環(huán)保標準。施工過程中重點防止揚塵和噪音。

9、二、 施工指導(dǎo)思想本工程地處XX區(qū)交通主干線上，兩側(cè)為XX區(qū)工礦棚戶區(qū)改造工程正在施工，且工期緊并有部分農(nóng)房拆遷還沒有完成。為確保高質(zhì)量、高水平的完成全部工程項目。我公司決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進行施工，并制定如下施工指導(dǎo)思想。以人為本，強化管理以人為中心，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，充分挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。技術(shù)先進，設(shè)備領(lǐng)先嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標書所確定的先進設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、傍站監(jiān)控

10、，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于施組策劃可控方案之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期把ISO9002系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。堅持“安全第一”的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)指標達國標。文明規(guī)范，注重環(huán)保切實搞好標準化工地建設(shè)，做到施工場地景觀化；嚴格按設(shè)計施作環(huán)保設(shè)施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。三、 施工總體方案結(jié)合工程重點，制定施工總體方案：以公路作為工程為重點，統(tǒng)籌兼顧派水管道及綜合管道、人行道路板，均衡組織、科學(xué)合理安排，按期優(yōu)質(zhì)兌現(xiàn)合同。四、 施工準備1、施工現(xiàn)場平面布置及有關(guān)說明因該工程屬XX區(qū)的重點工程且處于交通主干線上，過往車

11、輛多、場地狹窄，為了不堵塞交通，我公司決定不在現(xiàn)場設(shè)立攪拌站，將攪拌站設(shè)立在XX中心校對面的采石場內(nèi)，用汽車將攪拌好的水泥穩(wěn)定級配碎石層材料運至施工作業(yè)面進行施工碾壓。2、施工現(xiàn)場平面布置原則遵照XX市建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定的要求進行施工場地布置和管理。按“美觀、經(jīng)濟、適用”的原則，臨時房屋就近租用，不占用施工場地，不影響主體工程施工。本工程的核心布置為砼攪拌站，為了節(jié)約場地將砼攪拌站設(shè)置在XX中心校對面的采石場內(nèi)。將項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師辦公室布置在租賃房屋內(nèi)。3、施工用水、用電施工用水采取就近在門面或工地取水。施工用電采取就近在門面或工地搭電。4、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工

12、現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員入場周期我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設(shè)備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。施工設(shè)備、人員在一天內(nèi)即可進入施工現(xiàn)場。半成品供應(yīng)本工程全部結(jié)構(gòu)物所需混凝土及水穩(wěn)層均采用自拌，由業(yè)主、監(jiān)理認可的有檢測證明資料的原材料。設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間（年）數(shù)量（臺）新舊程度（%）擬進場時間小計其 中擁有新購租賃挖掘機EX2000.8 m3日本/20033390開工后3天內(nèi)自卸汽車DF1408t中國/20054490開工后3天內(nèi)振動壓路機3Y8/1810t中國/20031170開工后7天內(nèi)砼拌合機JZC35020kw/350L中國/20

13、072195開工后3天內(nèi)夯實機200KN中國/20061190開工后3天內(nèi)鋼筋加工設(shè)備20082290開工后3天內(nèi)載重汽車EQF1405t20053380開工后3天內(nèi)機械設(shè)備配備投入本工程的主要施工機械、設(shè)備表5、技術(shù)準備根據(jù)規(guī)范和設(shè)計文件要求的精度，認真復(fù)測各導(dǎo)線點，建立施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)，并與相鄰標段貫通復(fù)核。設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）廠牌及出廠時間（年）數(shù)量（臺）新舊程度（%）擬進場時間小計其 中擁有新購租賃灰漿攪拌機SJ-160B20031185開工后3天臺稱10kg20041190開工后3天壓碎指標值測定儀20041190開工后3天雙筒式磨耗機20031185開工后3天

14、壓力試驗機2000kN20051185開工后3天砼試模1501501502008121285開工后3天對管段內(nèi)的既有管線和地下管線進行調(diào)查、探測，并繪出標段內(nèi)管線分布圖，以便施工中采取保護措施。編制出詳細的實施性施工組織設(shè)計上報業(yè)主和監(jiān)理單位，落實取土場，做好填料的試驗工作。一旦接到開工令，即開始清表、土方挖填施工作業(yè)，并積極配合業(yè)主搞好征地拆遷工作。五、 施工組織機構(gòu)及任務(wù)劃分1、組織機構(gòu)設(shè)置選派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理且有公路施工優(yōu)良業(yè)績的高華生出任本工程項目經(jīng)理，并組建一個精干、高效的項目經(jīng)理部從事本工程施工管理工作。經(jīng)理部下設(shè)工程部、物資部、機電部、安質(zhì)部、辦公室。工程部經(jīng)營部財務(wù)部物資部機電

15、部安質(zhì)部辦公室XXXX建設(shè)（集團）有限公司XX萬XX礦棚戶區(qū)道路項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人人管道作業(yè)隊路基作業(yè)隊路面作業(yè)隊人行道作業(yè)隊 2、施工協(xié)調(diào)工作充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單。外購小型構(gòu)件，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽、XX市準用證等是否符合本工程的要求。部位或分項

16、檢查工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢。六、 各分項工程施工順序1、道路工程因整個工程有1400M，且道路寬度為24m，車流量很大，將工程分為兩個半幅進行施工。先將靠棚戶區(qū)施工一側(cè)的施工圍墻拆除后挖填至現(xiàn)有道路標高并進行碾壓，并保證從擬建道路中心線至邊有8m的寬度，用來通行汽車；根據(jù)道路兩側(cè)拆遷的情況逐段挖填碾壓路基，在路基開挖完成后澆注第一層水穩(wěn)層，在水穩(wěn)層養(yǎng)護期到并檢查合格后按同樣順序施工另一邊道路。作業(yè)面配備相應(yīng)的機械設(shè)備和人員。2、附屬工程在車行道第一層水穩(wěn)層完成后就進行管道及路緣石安

17、裝，在管溝回填碾壓后進行人行道路板安裝。第四節(jié) 施工方案、施工方法一、重、難點工程施工方案1、 路基施工方案本工程路基全長1400m。路基挖填方15000m3，回填水泥穩(wěn)定層20440m2。道路有部分農(nóng)房沒有拆除且車流量很大并不能因為施工道路而造成車輛堵塞，所以車行道路基施工是本工程的重點及難點之一。施工方案：路基工程用兩個作業(yè)施工面施工。首先用挖機人工清理土基層，清理完成后用14噸壓路機進行碾壓四遍后作土基層壓實度試驗，試驗合格后進行手擺片石施工及碾壓，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進行水泥穩(wěn)定層施工及碾壓。經(jīng)彎沉值試驗合格后進行路面砼澆注。在澆注路面砼時首先澆注0+000+050段右側(cè)半邊，左半邊

18、用來過車；然后澆注0+0550+110段全部砼路面；待0+000+050右側(cè)半邊砼強度達到設(shè)計強度的90%時，配備壓路機1臺、自卸汽車4臺。第五節(jié) 質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針 以ISO9002質(zhì)量管理體系標準為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，即：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。二、質(zhì)量目標全部分項工程合格率100%，主要分項工程質(zhì)量達到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ071-98）的優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良率95%以上。三、質(zhì)量保證體系為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標。根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從

19、事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質(zhì)量保證體系。具體詳見質(zhì)量保證體系框圖：質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃檢查落實改進工作質(zhì)量組織保證指揮部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結(jié)表彰先進施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標準崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉

20、圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 四、質(zhì)量控制程序我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制定整個標段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量計劃，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量計劃，隨進度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。1、施工計劃質(zhì)量控制施工計劃質(zhì)量控制程序圖編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫施工進度計劃報審表編制季、月、周分部和分項質(zhì)量計劃監(jiān)理工程師審批作業(yè)隊按計劃組織實施各作業(yè)隊QC活動小組檢查分析和

21、質(zhì)量管理實施情況監(jiān)理工程師檢查、分析承包人質(zhì)量管理實施情況基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下期質(zhì)量計劃總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知指示施工單位需采取調(diào)整措施2、施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制程序圖制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場并檢驗合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工返工或返修返工或整修，進一步整理資料工序完工工序質(zhì)量檢驗是否合格分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格返工或返修分單位工程質(zhì)量是否合格分單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量計劃和目標的實現(xiàn)YesNoYesNoY

22、esNoYesNo3、工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工程整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣 工 資 料 移 交竣工驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程維修回訪記錄工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程保修和回訪工程預(yù)總結(jié)工程項目施工總結(jié)工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制程序圖七、 質(zhì)量保證措施1、 組織保證措施一、建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負責(zé)人、項目隊隊長、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各項目隊建立以項目隊長為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

23、。二、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責(zé)項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本標段工程質(zhì)量負總體責(zé)任。項目技術(shù)負責(zé)人副組長組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點工程的施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。安質(zhì)部部長組員組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定季度質(zhì)量計劃。工程部部長組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方

24、案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長組員負責(zé)工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。項目施工員組員對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負責(zé)。三、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量得到保證。四、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。五、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。4、思想教育保證措施一、在本標段參戰(zhàn)職工中，由黨委書記牽頭，各

25、項目隊黨支部和各級工會組織配合，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。二、在施工過程中，由各級黨組織牽頭，各級技術(shù)、安質(zhì)部門配合，不定期組織職工夜校，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。三、不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門組織本標段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標段的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員

26、工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。5、技術(shù)管理保證措施一、建立并實行項目項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。二、認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由項目隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標文

27、件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。三、做好施工前的技術(shù)準備工作由總工程師組織經(jīng)理部和項目隊兩級有關(guān)部門進行圖紙會審。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本標段工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程部長、項目隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、工班長、逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作

28、要點、質(zhì)量標準。由工程部部長牽頭組織工程部和項目隊的測量工程師交接樁。兩級測量工程師必須認真進行復(fù)測，補齊樁橛，項目隊測量工程師應(yīng)搞好施工常規(guī)放樣測量和復(fù)核。四、由工程部部長按交通部19951081號文件發(fā)布的公路工程竣工驗收辦法的規(guī)定制定收集整理文件，組織工程部和項目隊兩級技術(shù)部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。，施工過程各級技術(shù)、安質(zhì)人員敦促各級施工人員做好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部工程的施工即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工文件，并保證在本標段交工驗收前5天按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。6、施工保證措施一、施工準備階段在開工后三天內(nèi)，由總工程師按公路工程質(zhì)量檢驗評

29、定標準TJ071-98）的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分編號，進行單位、分部、分項工程劃分文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料均按該單位、分部、分項工程劃分文件進行歸納收集。針對本標段地下水位高、部份路基填方較高、橋梁以樁基為主、個別工序因工期壓力不得不進行冬季施工的情況，由經(jīng)理部總工程師會同工程部確定試驗段和試驗工序，并制定詳細的工藝流程、質(zhì)量標準和操作規(guī)則，報監(jiān)理工程師批準后由相關(guān)項目隊組織實施。在試驗段和試驗工序的施工過程中，相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師認真收集質(zhì)量檢測、試驗結(jié)果和機械設(shè)備運行參數(shù)等數(shù)據(jù)，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。從公司項目經(jīng)

30、理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，按單位、分部、分項工程劃分分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。同時在每個單位工程開工前，由項目隊技術(shù)室安設(shè)現(xiàn)場標示牌，標示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等；在每個分項工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由項目隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才實施該分項工程的施工。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備。我們承諾，中標后三天內(nèi)，主要管理人員和業(yè)務(wù)干

31、部進場，一周內(nèi)主要工種作業(yè)人員進場，機械設(shè)備則保證在我方提供的進場時間表的期限內(nèi)進場；保證在中標后五天內(nèi)完成施工場地布置，二十天內(nèi)完成主要的臨時設(shè)施的施工。在吃透設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。在仔細分析招、投標文件、設(shè)計圖和施工規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工班長制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。二、施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負責(zé)人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必

32、須由質(zhì)量工程師進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底要求和標準施作，質(zhì)量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標后，由安質(zhì)部部長擬定報監(jiān)理工程師批準經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理辦法，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方

33、圖和正態(tài)分布曲線，并送監(jiān)理工程師審查。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。三、施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標準進行檢查，達到質(zhì)

34、量標準后，三方簽認后，才可進行下一工序的施工，三人均對已簽認工序的質(zhì)量負責(zé)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。八、 質(zhì)量通病的成因和預(yù)防措施1、 路面不平整一、成因因路堤地基處理不當(dāng)、路堤填料控制不當(dāng)、半填半挖路基的接合部處理不當(dāng)、填土路基壓實不足、軟土地基路段、排水不完善引起的路基不均勻

35、沉降；因壓實機械在橋頭涵臺壓實不到位、臺背填料與臺身剛度相差較大、雨水滲入路基與橋涵結(jié)合部的微縮裂縫、橋梁伸縮縫選型或施工不周引起的橋頭涵頂及橋梁伸縮縫的跳車；因路面基層不平整影響路面平整度；因路面攤鋪機械及工藝影響平整度。二、預(yù)控措施填筑路填時必須首先進行原地面處理。當(dāng)路堤填筑高度小于1.0m時，應(yīng)將路基范圍內(nèi)的樹根、草叢全部挖除；路基坡面較大（橫坡大于15）時，應(yīng)將坡面做成臺階，讓填料充嵌入地基，防止路堤滑移；采用砂礫及塑性指數(shù)和含水量符合規(guī)范的土，不得使用淤泥、沼澤土、凍土、有機土、含草皮土、生活垃圾及含腐殖土。對于液限大于50，塑性指數(shù)大于26的土，一般不宜作為路基填土。在特殊情況下，

36、受工程作業(yè)現(xiàn)場條件限制，必須使用時，應(yīng)采用翻曬或灑水，或者是摻外加劑改良；采用不同土質(zhì)填筑時，合理安排不同土質(zhì)的層位，每一結(jié)構(gòu)層厚度不得小于0.5m，透水層差的土盡量安排在底層，其表面做成不小于4%的雙向橫坡；不同土質(zhì)不得混雜亂填，以免形成水囊或滑動面；嚴格按公路路基施工技術(shù)規(guī)范要求進行壓實，通過試驗段來確定不同機具壓實不同的填料的最佳含水量、適宜的松鋪厚度和相應(yīng)的碾壓遍數(shù)、最佳的機械配套和施工組織；完善排水設(shè)施，將影響路基穩(wěn)定的地面水地下水?dāng)r截引流、疏干或降低落水位，將全線的溝渠、管道、橋涵構(gòu)成完整的排水體系。2、 小型混凝土構(gòu)件與防護工程表面粗糙一、成因?qū)π⌒晚蓬A(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量不重視；模板

37、質(zhì)量達不到要求或設(shè)計不合理；振搗方式不當(dāng)、振搗不實或振搗時間不夠；拆模時間過早或拆模方式不對。二、預(yù)控措施施工前設(shè)計好支模方案，并經(jīng)多方討論審批后組織實施?；炷翝仓?，一定要嚴格按照經(jīng)審批的支模方案安裝、檢查模板，模板的表面必須平整、清潔、光滑?；炷翝仓r，必須擊實進行良好的振搗，且根據(jù)工程的具體部位分別采取不同的振搗方式，并按要求及時進行修面、整平、養(yǎng)護，確?；炷恋耐庥^質(zhì)量平順。加強臺背填料的選擇，臺背填料盡可能選用粗顆粒材料。第二節(jié)、 文明施工及環(huán)境保護措施一、 文明施工措施現(xiàn)場場容、場貌布置一、施工中嚴格執(zhí)行XX區(qū)建委有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為

38、主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施，達到XX市文明安全工作的要求。二、結(jié)合本工程實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，做到現(xiàn)場文明施工管理有章可循。三、掛牌施工，畫出施工現(xiàn)場總平面布置圖，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責(zé)人和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。四、加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照有關(guān)部門審定批準的平面布置圖進行場地建設(shè)。施工道路與施工場地一、在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施；二、道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物，為保證道路暢通

39、，對部分施工道路進行擴寬、硬化；三、施工地段采用鋼護欄的圍蔽形式，路口采用硬性圍擋進行全封閉，工地主要出入口設(shè)置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人安全。四、拉土車輛進出場地設(shè)專人進行沖洗及履蓋以防揚塵和遺撒。五、外運和內(nèi)運土方時不準超高，并采取遮蓋圍護措施，防止泥土沿途遺漏污染道路。六、施工場地外撒落的碴土派人及時清掃干凈，以避免塵土飛揚。七、建筑基筑基坑周圍保持清潔；八、在施工道路和場地邊緣設(shè)排水系統(tǒng)，并暢通不堵。九、棄方和建筑垃圾不得隨意棄置，必須集中堆放，然后運至規(guī)定的棄土場。；大堆料存放砂石分類、集料堆放成方，歸類成垛，堆放整齊，集料隨用隨清，無底腳散料。鋼材、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備、水泥庫一

40、、鋼筋、鋼板、型鋼等鋼材分規(guī)格集中存放，整齊成線。二、模板成堆放穩(wěn)，角度正確。三、鋼模板及零配件、鋼管、扣件分類分規(guī)規(guī)格，集中存放。四、竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。五、袋裝、散裝水泥及粉狀外摻劑不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。第三節(jié)、 安全生產(chǎn)保證措施一、 安全方針和目標安全方針：“安全第一，預(yù)防為主”。安全目標：實現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達標”。一、“四無”：無職工因工死亡事故，無重大交通責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故及無機破事故。二、“一控制”：職工年傷頻率控制在 2以下。三、“一達標”

41、：安全生產(chǎn)達國標。二、 安全管理機構(gòu)安全保證組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部安全委員會項目總工程師項目隊長項目隊安全員班組安全員項目部安全檢查工程師綜合治理辦公室主任項目部專職安全員綜合治理管理員班組安全員三、 安全職責(zé)項目經(jīng)理一、主持經(jīng)理部安全委員會工作，定期主持經(jīng)理部安全工作會議。二、在人員、資金上為經(jīng)理部安全工作作保障，協(xié)調(diào)經(jīng)理部各部門關(guān)系。三、對經(jīng)理部的安全工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.3.2項目技術(shù)負責(zé)人一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全領(lǐng)導(dǎo)工作。二、從施工技術(shù)措施上保障安全生產(chǎn)。三、領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)、試驗部門做好原材料和半成品的檢驗、檢查工作，保證合格產(chǎn)品用于施工生產(chǎn)，確保施工安全。7.3.3項目副經(jīng)理

42、一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全領(lǐng)導(dǎo)工作。二、在具體施工組織上督促施工單位執(zhí)行安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。7.3.4項目經(jīng)理部安全檢查工程師一、擬定各項施工安全措施報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、審核工程部施工組織設(shè)計和施工方案中涉及安全生產(chǎn)的條款，并提出異議。三、每天不少于6小時用于工地現(xiàn)場巡查，糾正不符合安全生產(chǎn)的行為，必要時給予經(jīng)濟處罰。 四、每月總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況報項目經(jīng)理審批。7.3.5項目施工員一、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和生活工作。二、在工作上支持經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對工地上的安全生產(chǎn)和生活的管理工作。7.3.6各部門、班組兼職安全員一、在搞好本職工作的同時，接受經(jīng)理部安全檢查工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本部門的安全保障

43、工作。二、每周召集本部門職工進行安全學(xué)習(xí)，并做好記錄。三、在每次工序施工前，針對工序特點，向本部門同事講述安全生產(chǎn)注意事項。檢查工作內(nèi)容安全保證體系安全管理組織機構(gòu)安全目標自檢制度安全日常檢查檢查安全會議記錄檢查安全法規(guī)配置檢查安全制度制定落實檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查安全目標規(guī)劃檢查預(yù)防安全事故措施檢查安全防護用品使用情況檢查安全制度落實情況檢查安全宣傳教育情況檢查安全工作報表上報安 全 工 作 總 結(jié)四、 安全檢查工作程序安全檢查工作程序圖五、 安全保證措施根據(jù)本工程實際情況，確定本標段安全防范重點為：基坑防坍塌事故；防高空墜落事故；防起重傷害事故；防機械傷害事故；防觸電事故

44、；防交通事故；防洪；防火；防可燃氣體一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)，以及XX市有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。二、加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作；各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和安全保證措施。四、成立綜合治理辦公室，日常辦公設(shè)在施工現(xiàn)場，負責(zé)防爆、防火、防洪、防盜，以及工程保衛(wèi)等工作。五、在編制工程實施性施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)（包括安全用電、交通安全）列為主要內(nèi)容之一。對保證安全生產(chǎn)所采取的施工技術(shù)措

45、施列出專門章節(jié)，并詳細地說明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則；對特殊工種制定詳細的、專項的安全操作規(guī)程。六、工程實施前，對參與本工程施工的全體職工進行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，并要求職工在施工中嚴格遵守。七、工程實施前，對投入本工程施工的機械設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的必須立即整改完善。同時在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護欄、安全標志和警告牌。八、工程實施前，嚴格按照經(jīng)有關(guān)單位審定的實施性施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工。操作人員必須嚴守崗位、履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。特種

46、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。各級安全員必須深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和操作人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。九、工程實施時，每周組織檢查一次安全活動，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。十、嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。堅持每周一“安全活動日”的活動。十一、經(jīng)常保養(yǎng)施工機具，保證安全裝置靈敏可靠，防護罩完好無損；同時搞好安全用電管理，保證變配電達到“匹防”要求；輸電線路、配電箱、漏電開關(guān)的選型正確、敷設(shè)符合規(guī)定要求。電氣設(shè)備和照明燈具具有良好的接地、接零保護，并在可能受雷擊的場所設(shè)置防雷擊設(shè)施。十二、重視個人自我保護，凡進入工地按規(guī)定佩戴安全帽。進行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先落實防護設(shè)施，正確使用攀登工具，安全帶、安全網(wǎng)或特殊防護用品，防止發(fā)生人身安全事故。十三、嚴格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置料庫等臨時性設(shè)施；臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。十四、工地設(shè)置救護室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實保健措施，做好除害滅病和飲食衛(wèi)生工作；夏季施工時，做好防暑降溫工作，對職工進行防中暑及防中暑急救的教育，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。