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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn).docx

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn).docx

1、AA 房地房地產(chǎn)公司產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 37 項(xiàng)目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 371 項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法第第 1 章章總則總則第 1 條為了規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化，避免房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的失誤，特制定本辦法。第 2 條公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證、研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法。第 3 條相關(guān)職責(zé)具體如下。 1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組，對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)。 2研究小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)

2、調(diào)查研究。第第 2 章章可行性研究步驟可行性研究步驟第 4 條可行性研究的籌備工作。可行性研究的籌備工作包括提出項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)想、組建研究小組、制訂研究計(jì)劃、編制工作大綱等。第 5 條可行性調(diào)查。可行性調(diào)查分為市場(chǎng)調(diào)查與資源調(diào)查。 1市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)成。 2 資源調(diào)查的范圍包括建設(shè)地點(diǎn)、開發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面，為下一步的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供資料。第 6 條方案的制定與選擇。研究小組在收集資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬定若干方案，對(duì)這些方案進(jìn)行反復(fù)比較與

3、論證后，從中挑選出科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性最優(yōu)的一個(gè)方案。第 7 條財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不確定性分析。在對(duì)挑選出的最優(yōu)方案估算項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格、收入等的基礎(chǔ)上，研究小組對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性分析，以此論證項(xiàng)目的盈利能力。第 8 條編寫可行性研究報(bào)告書。經(jīng)分析與評(píng)價(jià)，研究小組編寫“可行性研究報(bào)告” ，并推薦可行方案和實(shí)施計(jì)劃。報(bào)告書通常包括以下六部分內(nèi)容。 1封面：要能反映評(píng)估項(xiàng)目的名稱、作者及可行性研究報(bào)告寫作時(shí)間。 2報(bào)告摘要：用簡(jiǎn)潔的語言介紹被評(píng)估項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目本身的情況和特點(diǎn)、評(píng)估的結(jié)論。文字要字斟句酌、言必達(dá)意，字?jǐn)?shù)以不超過 1 000 字為宜。 3目錄。 4正文：即可行性研究報(bào)告的主體，具體包括項(xiàng)目總說明、項(xiàng)目概況、投資環(huán)境研究、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目地理環(huán)境和附近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn) 度安排、投資估算及資金籌措

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