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從戰(zhàn)略到執(zhí)行房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理（54P）.pdf

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理（54P）.pdf

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2、行力不夠”，執(zhí)行力不夠是指的什么？，執(zhí)行力不夠是指的什么？從執(zhí)行力講起從執(zhí)行力講起 5 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度領(lǐng) 導(dǎo) 忙策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃報(bào)建待圖紙工程量清單編制和目標(biāo)成本等圖紙審核招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購說法一：或者我們不能按時(shí)完成進(jìn) 度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時(shí)完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進(jìn)度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度 6 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)

3、關(guān)注進(jìn)度？-進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度？-進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間，決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加“一天一輛奧迪？” 影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個(gè)常態(tài) 內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計(jì)劃管理是管理人員的必備工具 7 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題從碧桂園的選擇中看到的從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)階段其他專業(yè)開展活動(dòng) 的輸入條的輸入條件。件。：配合專：配合專業(yè)的業(yè)

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