1、實體零售面臨困境的原因 和應對的淺見 那場著名的“對賭” 互聯網借勢突襲 互聯網營造出一個屬于自己的宣傳、營銷語境。 零售人的反應：集體喪失表達功能， 戒者又眾說紛紜、莫衷一是。 零售業增速放緩 消費者分流 消費多元化 渠道多樣化 零售業的自我救贖 “四化”？ 差異化 購物中心化 自營化 互聯網化 自我救贖 之“差異化”、“購物中心化” “定位”差異化 上游品牌足夠豐富 百貨店/購物中心 差異化 10000 “品牌池” 3000 品牌組合差異化 自我救贖 之“差異化”、“購物中心化” 品牌及定位的差異化 只是我們的美好愿望 上游供給品牌量有限 堅持聯營、不做自營就會死，業內外都在出主意 自我救
2、贖 之“自營化” 歐美、日韓是這么做的 現實很殘酷，行業發育、市場發展沒到這個程度 自營經營機制。 自營大數據 風控 機制 渠道 激勵 自我救贖 之“自營化”經驗總結 所謂電商要革實體零售 的命是偽命題。 自我救贖 之“互聯網化” 創新是硬道理（在優勢 基礎上，而非盲目顛覆） 智慧購物 應對之道 客觀現實 客觀上講，行業集中度太低！ 如果產生若干個數百家門店觃模的連鎖企業集團， 將非常有利于中國本土零售品牌的培育和發展。 可以在渠道、議價和技術手段上降低成本。 CR10：美國33%，日本22%，中國僅為6.8% 應對之道 梅西百貨合并案例 應對之道 主觀努力 1、加強理論研究，提高服務水平。 2、研究基本技術，建立科學經營分析模型，增強營運能力。 3、積極探索融合創新之路。 謝謝大家！
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