招商南京紫金山項目商業定位報告(123頁）.ppt
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招商南京紫金山項目商業定位報告(123頁）.ppt
1、招商紫金山商業項目定位報告招商紫金山商業項目定位報告 招商紫金山項目商業發展綜述招商紫金山項目商業發展綜述 招商紫金山項目商業部分的定位必須實現兩個目標招商紫金山項目商業部分的定位必須實現兩個目標: : 第一、確保后期的運營成功，實現商業物業的永續增值；第一、確保后期的運營成功，實現商業物業的永續增值； 第二、對住宅部分的定位提供有力支撐，提升住宅價值。第二、對住宅部分的定位提供有力支撐，提升住宅價值。 目前住宅已定位為南京頂級豪宅，如何立足于住宅項目這一目前住宅已定位為南京頂級豪宅，如何立足于住宅項目這一 定位，彌補住宅定位在附加值提升上的不足，是本項目商業定位，彌補住宅定位在附加值提升上的
2、不足，是本項目商業 部分開發、運營的特殊使命。部分開發、運營的特殊使命。 商業地產運營的目標商業地產運營的目標 凱德臵地、西蒙、GGP 大規模復制、資本市場支持 第一個項目運作成功之后開始項目 復制，全國布局。如萬達集團、華 潤臵地、中糧臵業. 初始階段，第一個項目 項目運作項目運作 項目復制項目復制 資本運作資本運作 商業地產的運作軌跡是一個階梯式跨越性發展模式，從一個項目的辛苦運作，總結經驗商業地產的運作軌跡是一個階梯式跨越性發展模式，從一個項目的辛苦運作，總結經驗 到集團一系列項目的復制發展，最終走向資本市場的發展道路。需要的是集團對于商業到集團一系列項目的復制發展，最終走向資本市場的發
3、展道路。需要的是集團對于商業 地產的信心和決心，以及對項目的期望程度。復制以招商為品牌的商業綜合體，是本項地產的信心和決心，以及對項目的期望程度。復制以招商為品牌的商業綜合體，是本項 目所擔負的歷史使命，這也決定了項目的招商及運營就至關重要！目所擔負的歷史使命，這也決定了項目的招商及運營就至關重要！ 商業規劃商業規劃 主題定位、業態規劃、 空間利用 運營管理運營管理 根據項目區域及周邊環境 因素確定商業的主題 契合商業主題，規劃商業 業態構成 合理規劃商業空間，使商 業價值最大化 創建商業地產 運營模式 確保高效招商 構建運營架構 保證商業持續經營 搭建平臺、提升價值 項項 目目 使使 命命 Contents 目 錄目 錄 PART 1PART 1：宏觀市場分析及項目本體解讀：宏觀市場分析及項目本體解讀 PART 2PART 2：商業發展定位分析及業態思考：商業發展定位分析及業態思考 PA
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