商管組織結(jié)構(gòu)圖及管理職責(zé)表.ppt
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商管組織結(jié)構(gòu)圖及管理職責(zé)表.ppt
1、集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期 三個階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進行管理三個階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務(wù) 部 集 團 辦 公 室 人 力 資 源 部 法 律 事 務(wù) 部 審 計 部 企 業(yè) 文 化 部 信 息 工 程 部 規(guī) 劃 研 究 院 發(fā) 展 部 商 務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 采用高
2、度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其它大部分職能由集團總 部牢牢把控 集團的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，進行了更加徹底的調(diào)整，將所有部門劃分入項目前、中、后 期三個部分。一個總裁負責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的工廠化 速度；一個總裁負責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理 酒 店 總 部 2 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司招商中心和運營中心招商中心和運營中心 招商中心總經(jīng)理 運營中心總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 餐 飲 美 食 部 服 裝 服 飾 部 配 套 服 務(wù) 部 招 商 推 廣 部 綜 合 業(yè) 務(wù) 部 主 力 店 部 常務(wù)
3、副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 管 理 一 部 運 營 總 經(jīng) 理 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 企 劃 部 總 經(jīng) 理 商管公司總經(jīng)理 3 商管公司總經(jīng)理 招 商 中 心 運 營 中 心 安 全 品 質(zhì) 部 商業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)商業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 物 業(yè) 管 理 部 工 程 部 財 務(wù) 部 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 信 息 建 設(shè) 部 副總經(jīng)理 區(qū) 域 公 司 A 區(qū) 域 公 司 B 區(qū)域商管公司總經(jīng)理 區(qū)域招商運營副總 區(qū)域物業(yè)工程副總 區(qū)域財務(wù)副總 區(qū)域人事行政副總 區(qū)域人 事行政 經(jīng)理 信息技 術(shù)部 廣場總經(jīng)理（綜合體店） 招商運營副總 物業(yè)副總 工程副總 財務(wù)經(jīng)理 人事行政經(jīng)理 人事主管 行政主管 區(qū) 域 公 司 綜 合 體 店 A 綜 合 體 店 B 綜合體店 4
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