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房地產企業過程的監視和測量.doc

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房地產企業過程的監視和測量.doc

8.2.3 過程的監視和測量 8.2.3.1 由公司經營副總經理任組長,各部門經理為小組成員,組成公司的稽查小組, 辦公室設在財務與資產經營部,對質量管理體系的過程進行監視和測量,以證實過程實 現策劃結果的能力。 8.2.3.2 公司通過以下方式對過程進行監視和測量: a) 在公司召開的周例會和月度生產經營計劃會上,對各部門所分管工作完成情況 進行檢查考核,執行月度工作考核辦法 ; b) 通過內部質量管理體系審核及有效性評價; c) 對需確認的過程進行監督檢查; d) 通過生產和服務的提供,聽取顧客意見的反饋。 8.2.3.3 對過程監視和測量中發現的問題,由稽查小組負責組織進行整改,對需要采取 糾正和預防措施的,由工程部按照糾正和預防措施控制程序的規定執行。 8.2.3.4 公司對以下過程實施監視和測量: a) 項目開發的投資決策; b) 項目的前期開發工作; c) 項目的開發建設; d) 社會周邊關系的協調; e) 各階段的驗收把關; f) 房地產的市場營銷。


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