房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法.doc
1、工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一、一、 制度目的制度目的 使項目的工程質(zhì)量符合國家、項目所在城市和公司等有關(guān)規(guī)范、 技術(shù)標準及達到合同要求。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目在實施階段的工程質(zhì)量管理和控制。 三、三、 術(shù)語術(shù)語/ /定義定義 項目工程質(zhì)量控制：指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準、規(guī)范，進行的監(jiān)督與管理活動。 四、 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部
2、1) 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施 工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標 2) 為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn) 場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1) 每月對各項目進行評估檢查 2) 為工程項目部提供必要的技術(shù)支持 4.34.3 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 1) 負責對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控； 2) 負責對隱蔽工程及工序的監(jiān)控， 對項目隱蔽工程的質(zhì)量實行全 程跟蹤及確認； 3) 參與圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、開工預(yù)備會、工程管理例 會和專題協(xié)調(diào)會； 4) 對項目的各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控； 5) 組織對分部分
3、項工程的驗收； 6) 協(xié)助處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)問題； 7) 組織每周的監(jiān)理例會，并形成會議紀要； 8) 編寫監(jiān)理月報及時抄送工程項目部； 4.44.4 承包商承包商 1) 提交施工組織設(shè)計方案 ； 2) 按照設(shè)計圖紙說明及有關(guān)規(guī)范施工； 3) 出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)知會監(jiān)理單位及工程項目部和政府相關(guān)部 門； 4) 保證項目工程符合合同要求。 五、五、 管理規(guī)定管理規(guī)定 5.1 施工準備施工準備 5.1.1 項目工程（或分項工程）開工前，施工單位、監(jiān)理單位、工程技術(shù)部、工程項目 部應(yīng)充分審查圖紙，填寫施工圖紙審查表 ，工程項目部匯總所有部門的意見 后，與設(shè)計院通過后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程技術(shù)部進行圖 紙會審，由工程項目部整理會審紀要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程 技術(shù)部審查通過后，下發(fā)施工單位。 5.1.2 總承包商根據(jù)項目設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制
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