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房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度.doc

資源ID：104941 資源大小：31.50KB 全文頁數(shù)：11頁
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房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度.doc

1、XX 大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度 1.0 目的為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。 2.0 范圍本制度適用于本部門所有人員。 3.0 職責(zé) 3.1 加強(qiáng)對本部門人員的管理，消除消極怠工。 3.2 規(guī)范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。 4.0 流程規(guī)范 4.1 報銷流程：經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報銷單，粘貼報銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù) 印件，交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過審核后交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核，報銷。 4.2 媒體發(fā)布流程：督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后，統(tǒng)計出各個

2、合作單位的資料，選擇同等規(guī)格（影響力）、保證質(zhì)量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位后，部門負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送至項目負(fù)責(zé)人審核，通過后，由項目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。 4.3 設(shè)計流程：設(shè)計方案由設(shè)計人員來設(shè)計，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查再交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)設(shè)計要求以及具體情況確定設(shè)計方案是否可行，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新設(shè)計，直到設(shè)計方案通過為止。 4.4 文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查交給部門負(fù)責(zé)人審核，根

3、據(jù)活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí) 行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。 4.5 領(lǐng)用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產(chǎn)管理處入庫保存。 4.6 出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字，報至人力部門負(fù)責(zé)人審批，再遞呈項目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費(fèi)用發(fā)票，在返回公司后 3 天內(nèi)到財務(wù)處報銷費(fèi)用。 4.7 用車流程本部門人員如需用車，經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人同意后，向車隊負(fù)責(zé)人申請，由車隊負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車輛。任務(wù)完畢后，司機(jī)歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認(rèn)。 5.0 其他內(nèi)容 5.1 各部門要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)

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