1、員工試用轉正管理員工試用轉正管理制度制度 1.01.0目的目的 1.1 加強對公司各部門試用員工試用期的工作進行綜合評價和引 導，正確積極評估試用員工的工作表現。 1.2 通過試用考核評估，強化各部門的用人培養和評估意識，確保 公司人力資源的質量。 2.02.0范圍范圍 適用于公司各部門試用員工的轉正考核。 3.03.0術語術語 4.04.0職責職責 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1負責員工的面試、崗位安排。 4.1.2負責轉正考評的方法制定，轉正考評的組織與實施。 4.1.3試用工作情況的考核監督、綜合考核的評估等考核工作。 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗
2、前的崗位培訓及考核。 4.2.2考核通過后通知其辦理入職手續。 4.34.3用人部門用人部門 4.3.1安排專人對其進行崗位技能及知識培訓。 4.3.2對其工作進行監督指導。 4.3.3觀察新員工試用期表現，對其進行考核。 4.44.4相關部門相關部門 4.4.1 了解其工作表現，對其進行考核評價。 5.05.0 內容內容 5.15.1考核時間 新入職員工試用期為3個月，每月20日至月底用人部門負責人 對本部門試用期員工的工作情況進行評價和總結，對需提前終止試 用期的，形成書面材料報人力資源部；若員工轉正考核通過，自入 職滿三個月（特殊情況除外）之日起正式計發轉正工資。 5.25.2要求要求
3、試用時間以員工到人力資源部報到之日起計算，一般為 3 個月， 最少不少于 2 個月。試用員工對公司有特殊貢獻的，用人部門將 其業績的相應資料提交人力資源部，經考核合格者可以提前轉 正。 5.35.3員工轉正考核內容及具體考核方法員工轉正考核內容及具體考核方法 公司轉正考核主要采取 360 度考核與管理技能考核相結合的方 法。轉正考評結果產生依據為：一、360 度考核得分；二、公司 管理理念（如 3S 管理）的領會應用執行程度； 5.3.1 基層員工 360 度考核辦法 由待轉正員工的直接上級、兩名平級同事（本部門一名，其它 部門一名；若本部門無平級同事則選擇其它部門兩名平級同 事）參與考核評分。 待轉正員工最終考核得分=直接上級評分70%+本部門同事評 分20%+別部門同事評分10%或直接上級評分70%+別部門 平級同事評分15%+別部門平級同事評分15% 5.3.2 副主任級至經理級（含
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