房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司薪酬管理制度.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司薪酬管理制度.doc
1、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 為規(guī)范員工的薪資管理，特制定本制度。 2.02.0范圍范圍 公司所有員工的薪資及其核算。 3.03.0術(shù)語術(shù)語 4.04.0職責職責 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負責工資表的明細和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總等 的工作，做好工資發(fā)放準備，最終由財務(wù)部發(fā)放工資。 4.1.2 人力資源部需做好工資保密工作，如有泄密，將對責任人 進行懲罰。 4.24.2 財務(wù)部財務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作，如有泄密，將對責任人進行懲罰。 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活，安定員工的原則：保障生
2、活，安定員工的原則：為了保證公司有足夠稱職的 員工，并使他們能安心工作，穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力，所確 定的薪資標準須達到當?shù)匦劫Y水平。 5.1.25.1.2 有利于能力開發(fā)原則：有利于能力開發(fā)原則：公司員工能力開發(fā)是提高勞動生產(chǎn) 率的重要保證。 勞動生產(chǎn)率的提高不僅能補償薪資的增加 部分，還能為公司增加利潤。通過績效考評對員工承擔職 務(wù)的能力及業(yè)績進行客觀評價， 以此作為確定薪資以及增 加薪資的基礎(chǔ)，創(chuàng)造能者多勞，能者多得的局面。 5.1.35.1.3 謀求穩(wěn)定、合作的勞動關(guān)系原則：謀求穩(wěn)定、合作的勞動關(guān)系原則：對扎根于公司的優(yōu)秀骨 干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮， 以建立穩(wěn) 定、長期勞
3、資關(guān)系。 5.1.45.1.4兩低于原則：兩低于原則：工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長 率低于利潤增長率。 5.1.55.1.5 綜合核定原則：綜合核定原則：員工薪資參考社會物價水平，公司支付能 力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷 等因素綜合核定。 5.25.2薪資體制薪資體制 5.2.1公司實行崗位、級別工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定級， 因級定薪”的原則。 5.2.2每個崗位，管理級別的薪資標準，依照其重要程度，責任大 小，難度高低，資歷深淺等因素，由人力資源部初擬方案， 報公司總經(jīng)理確定。 5.35.3工資支付工資支付 崗位（基本）工資與加班工資為當月收入，不足月的工資 按日計工資。 5.3.15.3.1 原則原則: : 根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況， 針對薪資管理的 重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。 5.3.25.3.2 薪資審批辦法：薪
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