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房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx

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房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx

1、XX 大型建筑公司分包管理制度一一目的目的確保分包管理過(guò)程處于受控狀態(tài),保證分包方及其提供的產(chǎn)品滿足所建工程需要以及符合本公司規(guī)定要求。二二適用范圍適用范圍適用于本公司項(xiàng)目范圍內(nèi)分包方的管理與控制。三三術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 1、分包：包括勞務(wù)分包、工程分包。工程分包包括業(yè)主分包、業(yè)主指定分包、自行分包三種情況。 2、分包方：包括勞務(wù)分包方、工程分包方。分包方是標(biāo)準(zhǔn)中供方的一種,分包方包含單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分承包方。 3、勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無(wú)隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的組織。 4、工程分

2、包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與本公司無(wú)隸屬關(guān)系,以包工包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目部分工程的組織。 5、分包合同: 主體針對(duì)一種分包所簽訂的一份合同。主體此處專指分包方或企業(yè)委托授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。四四職責(zé)職責(zé) 1、公司對(duì)項(xiàng)目分包隊(duì)伍有否決權(quán) 公司合約部:對(duì)合同額超過(guò) 50 萬(wàn)以上工程分包工程的組織審批或授權(quán)審批(知情和授權(quán))備案. 2、二級(jí)機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)分包方的日常登記注冊(cè)工作,負(fù)責(zé)編制分包招標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)文本以及分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本,核定分包招標(biāo)工作計(jì)劃,組織分包方考察,審核確定投標(biāo)入圍隊(duì)伍;組織分包方招標(biāo), 審核分包方評(píng)價(jià),建立合格分包隊(duì)伍名冊(cè),負(fù)責(zé)分包方管理

3、分析以及資料的收集、整理、歸檔工作。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)制定并向二級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)送分包招標(biāo)工作計(jì) 劃, 負(fù)責(zé)推薦本項(xiàng)目侯選分包隊(duì)伍,參與本項(xiàng)目分包方考察、招標(biāo),組織分包方評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)與中標(biāo)分包隊(duì)伍商簽分包合同,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包方使用過(guò)程中的管理和控制,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包管理資料的收集、整理、報(bào) 送、歸檔工作。五五工作程序工作程序 5.1 分包管理工作流程圖項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送分包招標(biāo)工作計(jì)劃二級(jí)機(jī)構(gòu)審核確定招標(biāo)工作推薦候選分包隊(duì)伍名單合格分包隊(duì)伍名冊(cè)中的隊(duì)伍合格分包隊(duì)伍名冊(cè)外的隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部審核或考察分包考察分包造冊(cè) 組織分包招標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部與中標(biāo)隊(duì)伍商簽分包分包隊(duì)伍的監(jiān)管、考核分包管理分析及資料收集、整理、報(bào)公司合約部超50萬(wàn)以上工程分包分包隊(duì)伍的綜合評(píng)價(jià) 5.2 分包招標(biāo)工作計(jì)劃的報(bào)送和審核 5.2.1 在確定分包隊(duì)伍之前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將由項(xiàng)目經(jīng)理審批后的分包招

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房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx

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