中心區(qū)主體建筑群5號標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(52頁).doc
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中心區(qū)主體建筑群5號標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(52頁).doc
1、xxx工程施工組織設(shè)計 編制單位:xxx有限公司 編制時間:二零零三年六月一十八日 第一章 工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、招標(biāo)文件(略) 二、工程施工圖紙(略) 三、規(guī)程、規(guī)范(略) 四、圖 集(略) 五、法 規(guī)(略) 第二節(jié) 工程概況 一、總體簡介(略) 二、建筑簡介(略) 三、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況(略) 第三節(jié) 工程特點和難點 一、特點 (1)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良工程。 (2)建筑風(fēng)格獨特,結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜,異形結(jié)構(gòu)多,樁基截面多樣。 二、難點 (1)地基地質(zhì)條件復(fù)雜,水位較高,對于人工樁基施工難度增加。 (2)場地的標(biāo)高和異形結(jié)構(gòu)增加了工程放線難度。 (3)后澆帶施工要求對工期影響。 第四節(jié) 項目
2、管理的主要目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性,該工程項目的項目管理主要目標(biāo)如下: 一、質(zhì)量目標(biāo) 達到優(yōu)良工程。 二、工期目標(biāo) 本工程工期為309 個日歷天, 我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工組織設(shè)計,對進度計劃的可 行性進行了深入研究,并結(jié)合本工程的特點,對施工進行了細(xì)致的安排和籌劃,對每一道工序的安 排做到合理高效,在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下,我公司對工期提出了如下目標(biāo):總工期2003 年7 月1 日2004 年 5 月 4 日,共計309309d。 三、安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,輕傷頻率控制在3以內(nèi)。 四、文明施工目標(biāo) 爭創(chuàng)防城港市文明安全工地。 五
3、、團結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù),急建設(shè)單位所急,想建設(shè)單位所想,處理好與建設(shè)單位、 監(jiān)理、設(shè)計、其他專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,使工程各方面成為一個團結(jié)、協(xié)作、高效、 和諧、健康的有機整體,共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二章 工程施工構(gòu)想 本工程為政協(xié)的辦公、會議樓,社會意義重大,我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐 富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的管理手段,來完成我公司對建設(shè)單位的鄭重承諾。 一、 項目管理模式 我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管 理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部, 對工程施工實施項目管理。 項目經(jīng)理部在總部和區(qū)域 公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢,以GB/T#19001GB/T#19001、GB/T24001GB/T24001、GB/T28001 GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立