1、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購 驗 收 管 理 制 度 1、采購工作負責人要有較高的職業道貌岸然德修養和較熟練的 專業技術水平，在采購工作中要做到不錯、不漏、不重，遇有特殊清 況將對生產造成負面影響時，應采取支急措施予以解決，以不耽誤生 產為原則。 2、努力提高物資流通效益，不斷強化采購民本核算，提高采購 效率，一般物資源共享，堅持就地就近原則，做到同類物品比質量， 同樣質量比價格， 3、嚴格執行采購計劃，按規定的質量、數量、規格、型號執行， 采購人員要自覺做到以下八點： （1）未列入計劃的不采購； （2）未落實資金的不采購； （3）未有生產任務和試制計劃的不采購； （4）規格
2、、型號不清的不采購； （5）超過儲備定額的不采購； （6）超出市場一般價格的不采購； （7）不合格的不采購； （8）未有材料標準的不采購。 4、原材物料到公司后，保管員會同質檢員及時進行檢驗，如發 現未有生產許可證，未有產品合格證等必備書面證明的則拒收，如發 生數量短少、型號不符的，須由供貨方或經辦人出具書面意見，予以 補足或調換后方可驗收入庫， 因此發生的一切費用皆由供貨方全部負 責承擔。 5、采購人員要將工作中收集到的市場物價及產品規格、型號變 動情況及時反饋給公司領導或業務部門。 6、建立采購業務檔案，經常駐機構開展業務分析、不斷總結采 購驗收經驗。公司定期或不定期地開展業務人員培訓，并建立考核機 制。
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