1、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況 下，確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，并確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，并 加速工程管理人才的培養加速工程管理人才的培養，已成為各區域公司工程管理需要面 對的重大課題。 深圳公司自2005年實行項目制運作以來，一直在努力探索 區域化工程管理的合理模式區域化工程管理的合理模式，現就該課題與各
2、兄弟公司交流一 下經驗得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建議。 引言引言 一、一、深圳公司區域化工程深圳公司區域化工程 管理體系管理體系 提提 綱綱 二、二、對各項目工程管理的對各項目工程管理的 宏觀監控流程宏觀監控流程 三、三、不斷完善工程標準化不斷完善工程標準化 及制度化建設及制度化建設 四、四、工程未動，策劃先行工程未動，策劃先行 五、五、組織項目巡檢，加強組織項目巡檢，加強 過程把控過程把控 六、六、工程資源整合及平臺工程資源整合及平臺 建設建設 七、七、關于提高工程客戶滿關于提高工程客戶滿 意度的思考意度的思考 一、深圳公司區域化工程管理體系一、深圳公司區域化工程管理體系 Ge
3、mdale Corporation 一、深圳公司區域化工程管理體系一、深圳公司區域化工程管理體系 工程總監工程總監 營運中心營運中心 各項目工程組各項目工程組 圖：項目制下的區域化工程管理層級圖：項目制下的區域化工程管理層級 (品牌客服部品牌客服部) 維修組維修組 營運中心在工程總監的指導下，協調各項目工程口資源，進 行工程標準化及制度建設，組織各類評審及工程巡檢等。 入伙項目工程維修的職能開始也設置在營運中心，后為提高 客服效率改歸入品牌客服部。 Gemdale Corporation 一、深圳公司區域化工程管理體系一、深圳公司區域化工程管理體系 營運中心自成立以來，在區域化工程管理中發揮了積極營運中心自成立以來，在區域化工程管理中發揮了積極 的作用的作用 修改完善了ISO9000工程類的程序文件和作業指導書；組織編制 了工程管理策劃制度、深圳公司項目巡檢制度等制度。 多次組織對各項目工
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