1、薪酬體系設計 目 錄 激勵理論 薪酬理論 薪酬設計框架 主要的薪酬模式 薪酬設計案例 激 勵 理 論 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人 到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算 的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性， 你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 弗朗西斯（C. Francis） 激勵的重要性 組別組別 施加條件施加條件 誤差次數誤差次數 名次名次 A 不施加 任何條件 24 4 B 獎懲 11 2 C 個人競賽 8 1 D 集體競賽 14 3 警覺性實驗（奧格登、1963年） 激勵理論 內容型激勵理論內容型激勵理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過
2、程型激勵理論過程型激勵理論 亞當斯的公平理論 行為改造型激勵理論行為改造型激勵理論 凱利的歸因理論 綜合激勵模型綜合激勵模型 中國原 有體制 人性的 否認人 性的 崇拜的 基于物 質人性 的研究 結果 再談人的動力 動力惰性比系數 影 響 因 素 個 人 群體與組織 體力潛能 腦力潛能 能力潛能 欲望潛能 環境條件 公平感 權利感 成就感 人際感 自我感 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我自我 實現實現 為什么談激勵 威逼利誘 雙因素理論 保健因素保健因素 激勵因素激勵因素 防止職工產生不滿情緒防止職工產生不滿情緒 激勵職工的工作熱情激勵職工的工作熱情 工 資 監 督 地 位 安
3、 全 工作環境 政策與管理制度 人際關系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責任 成就 需要層次理論與雙因素理論理論之間的關系 生 理 安 全 社 交 尊 重 工作中的成就感 工作中得到認可和贊賞 工作本身的挑戰和興趣 工作的責任和自身的發展 企業管理政策 周圍的人際關系 工作環境與條件 工作的安全感 工資與個人生活 激 勵 因 素 保 健 因 素 馬斯洛需要層次理論 赫茨伯格的雙因素理論 自我 實現 需要層次理論理論和雙因素理論 公平理論公平理論 H H P P a a P P I O I O I O I O 或 O OP P對自己報酬的感覺對自己報酬的感覺 O Oa a對別人所獲報酬的感覺對別人所獲報酬的感覺 I IP P對自己所作投入的感覺對自己所作投入的感覺 I Ia a對別人所作投入的感覺對別人所作投入的感覺 O OH H對自己過去報酬的感覺對自己過去報酬的感覺 I IH H對
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