1、文案的借鑒秘法 (其實是抄襲方法) 做文案有捷徑嗎?做文案有捷徑嗎? 我去問老板,我去問老板, 老板說:這個,基本上,沒有。老板說:這個,基本上,沒有。 老板又說: 廣告,其實就是溝通。我們要和甲方溝通,更要跟實際的購買客戶溝通。所以 在寫任何文案時,時刻謹(jǐn)記三角模型。不斷檢驗:我的文案具有溝通力嗎?具 有銷售力嗎?它到位了嗎?它有沒有將產(chǎn)品真實利益表達出來?或者它有沒有 將客戶對產(chǎn)品的體驗表達清楚?有沒有更好的表達方法?它有沒有在個人的能 力上形成突破? 溝通,是第一位的。當(dāng)然,做文案要快速上手。還要讓自己成為雜家,多去了 解世界和他人的心理。文案其實是心理學(xué)家、建筑學(xué)家、歷史學(xué)家(此處 省
2、略1萬余字) 所言極是,但我繼續(xù)迷茫。所言極是,但我繼續(xù)迷茫。 我去問策略總監(jiān),我去問策略總監(jiān), 總監(jiān)說:這個,應(yīng)該有的吧?你說呢?總監(jiān)說:這個,應(yīng)該有的吧?你說呢? 總監(jiān)又說: 寫文案,應(yīng)該從策略出發(fā)。無論是報廣、戶外還是其他的物料。都是在策略、 概念之上形成的。就拿形象期來說吧,這時的文案可能并不具備直接的銷售力, 但它承當(dāng)?shù)氖菍椖空w調(diào)性的提升和把握,它帶給人們的是一種心理感受。 在此基礎(chǔ)上,它的作用才能顯現(xiàn)。 因此,寫任何文案,哪怕是特別急的稿子,也不要掉以輕心,不要僅僅按照客 戶、AE的要求去寫,要時刻回顧,它符合整體策略嗎?它符合階段性策略嗎? 所言極是,但我繼續(xù)迷茫。所言極是,
3、但我繼續(xù)迷茫。 我去問項目經(jīng)理,我去問項目經(jīng)理, 項目經(jīng)理說:應(yīng)該有的吧,想想當(dāng)初我是怎么教你的。項目經(jīng)理說:應(yīng)該有的吧,想想當(dāng)初我是怎么教你的。 項目經(jīng)理又說: 我知道有方法,但我說不清楚。 你去一邊想去,沒看我正忙著嗎? 所言極是,但我繼續(xù)迷茫。所言極是,但我繼續(xù)迷茫。 我去問我去問AE, AE說:當(dāng)然有了,多看,多想,多寫。說:當(dāng)然有了,多看,多想,多寫。 AE又說: 你看看人家XX,進步速度多快,簡直是神話。 主要還是工作多,任務(wù)重。壓到頭上,自然就寫出來了。 練習(xí)多,自然就會形成自己的訣竅和方式。 這比別人直接告訴你方法,要好得多。 所言極是,但我繼續(xù)迷茫。所言極是,但我繼續(xù)迷茫。 上尉上尉 16:45:50 你覺得寫文案有什么訣竅嗎? XX 16:47:27 能簡就簡。一句話能解決的。絕不用兩句話解決。 XX 16:47:37 我覺得,這個是初級文案,應(yīng)該遵照的。 XX 16: