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房地產(chǎn)公司專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)（232頁(yè)）.ppt

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房地產(chǎn)公司專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)（232頁(yè)）.ppt

1、年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì) 2004 萬(wàn)科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)萬(wàn)科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì) 趕緊，趕緊往前跑！趕緊，趕緊往前跑！完全靠感悟和摸索提升房地產(chǎn)管理水平已經(jīng)來(lái)不及了！完全靠感悟和摸索提升房地產(chǎn)管理水平已經(jīng)來(lái)不及了！企業(yè)自身資源何其薄弱，豐富的社會(huì)資源、成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)魏尾荒脕?lái)使用？行企業(yè)自身資源何其薄弱，豐富的社會(huì)資源、成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)魏尾荒脕?lái)使用？行業(yè)重新洗牌、有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的危機(jī)已迫在眉睫！業(yè)重新洗牌、有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的危機(jī)已迫在眉睫！所以我們倡導(dǎo)：所以我們倡導(dǎo)： 1、別人的好東西我可以直接拿來(lái)、別人的好東西我可以直接拿來(lái)拿來(lái)主義”；拿來(lái)主

2、義”； 2、別人的錯(cuò)誤我不要再犯、別人的錯(cuò)誤我不要再犯少走彎路”少走彎路” 3、別人的成功模式我可以快速模仿并且超越、別人的成功模式我可以快速模仿并且超越逐步走向原創(chuàng)”逐步走向原創(chuàng)” 引進(jìn)，引進(jìn)，快速獲取企業(yè)發(fā)展資源！引進(jìn)，引進(jìn)，快速獲取企業(yè)發(fā)展資源！模仿、復(fù)制、改進(jìn)也就是一種低成本創(chuàng)新，一種迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效模仿、復(fù)制、改進(jìn)也就是一種低成本創(chuàng)新，一種迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效方法！方法！對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，彼此間的相似遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于彼此間的差異！你沒(méi)有對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，彼此間的相似遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于彼此間的差異！你沒(méi)有必要重新開始，我們?yōu)槟銕?lái)了互補(bǔ)的專業(yè)資源，快用最低成本和最短時(shí)必要重新

3、開始，我們?yōu)槟銕?lái)了互補(bǔ)的專業(yè)資源，快用最低成本和最短時(shí) 間實(shí)現(xiàn)你的后發(fā)超越優(yōu)勢(shì)吧！間實(shí)現(xiàn)你的后發(fā)超越優(yōu)勢(shì)吧！漢睿倡導(dǎo) 漢睿倡導(dǎo) 漢睿地產(chǎn)顧問(wèn)漢睿地產(chǎn)顧問(wèn) 先知其策，然后行；先共其策，然后知！先知其策，然后行；先共其策，然后知！前言：前言：萬(wàn)科之所以推行專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面是為了解決企業(yè)自身發(fā) 展速度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品質(zhì)等問(wèn)題，另一方面是要做到像萬(wàn)科所說(shuō)的工廠化，“像造汽車一樣造房子”，“像麥當(dāng)勞一樣快速?gòu)?fù)制”。萬(wàn)科就在行業(yè)議論紛紛的時(shí)候，已經(jīng)邁出了一大步，這里有一些數(shù)據(jù)可以說(shuō)明：萬(wàn)科2004年完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品施工圖設(shè)計(jì)58.09萬(wàn)平方米，2005年實(shí)際開工的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品50萬(wàn)平方米，2006年實(shí)際開工的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品120萬(wàn)平方米。在工廠化研究方面，2006年完成了華南版情花工廠化的首輪研究，完成了日美同行的工廠化企業(yè)研究（沿產(chǎn)品決策與實(shí)施的線索完成美國(guó)地

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