房地產(chǎn)集團成本管理模式詳細解說（22頁）.ppt
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房地產(chǎn)集團成本管理模式詳細解說（22頁）.ppt
1、成本管理模式介紹成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1、成本管理宗旨與目標、成本管理宗旨與目標 2 2、成本管理基本模式、成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理 題題 綱綱 一、集團成本管理的宗旨與目標一、集團成本管理的宗旨與目標 宗旨宗旨：以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的 競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標目標：創(chuàng)立成本優(yōu)勢創(chuàng)立成本優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 創(chuàng)新技術優(yōu)勢創(chuàng)新技術優(yōu)勢 成本管理優(yōu)勢成本管理優(yōu)勢 二、集團成本管理模式
2、二、集團成本管理模式 以目標成本和以目標成本和 責任成本管理為責任成本管理為 核心的現(xiàn)代企業(yè)核心的現(xiàn)代企業(yè) 成本管理體系。成本管理體系。 責任成本管理責任成本管理 目標成本與動目標成本與動 態(tài)成本管理態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理 成本管理軟件成本管理軟件 成本管理委員會成本管理委員會 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架成本管理模式基本構(gòu)架 領導機構(gòu)領導機構(gòu) 工具工具 制度制度 成本、工程文件成本、工程文件 責任成本體系責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng) 濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體
3、成本的合理性和濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和 先進性。先進性。 執(zhí)行文件執(zhí)行文件：責任成本管理體系指引責任成本管理體系指引 1 1、責任成本管理、責任成本管理 主要內(nèi)容（主要內(nèi)容（1 1）要素概括要素概括 責任主體責任主體配合部門配合部門評價部門評價部門 項目發(fā)展部項目發(fā)展部財務部財務部 1、建建造造內(nèi)內(nèi)容容、建建筑筑 形式合理化形式合理化 設計部設計部銷售部銷售部成本部成本部 2、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)指指標標合合理理化化 及施工圖質(zhì)量及施工圖質(zhì)量 設計部工程部設計部工程部成本部成本部 3、獲獲取取競競爭爭性性的的合合 理低價理低價 工程部成本部工程部成本部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部招標領導小組招標領導小組 4、現(xiàn)現(xiàn)場場成成本本管管理理、 施工質(zhì)量與效率施工質(zhì)量與效率 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部工程部工程部工程部工程部 銷售部 銷售部 財務部財務部 各職能部門各職能
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