2012年10家知名地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告（140頁）.pdf

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2012年10家知名地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告（140頁）.pdf

1、萬科的蛻變之道作為中國(guó)房產(chǎn)界 “標(biāo)桿企業(yè)” 的萬科，近年來，其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn)，尤其是2007年以來，在房產(chǎn)業(yè)炙手可熱的背景下，萬科的市值一路飆升，增長(zhǎng)之勢(shì)在業(yè)界更是首屈一指。據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示， 2006年，萬科營(yíng)銷收入突破200 億元、凈利潤(rùn)高達(dá)21億元，然而，這一驚人數(shù)據(jù)在2007年剛剛過去的9個(gè)月里，已被刷新。 1-9月，萬科累計(jì)銷售面積441.6萬平方米，收入367.9億元，分別比去年同期增長(zhǎng) 113.4%和181.5%。而萬科最新的公告透露， 2007年，其利潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到100%-150%。不僅如此，萬科目前的市值，在國(guó)際地產(chǎn)界

2、更是遙遙領(lǐng)先。截至目前，其市值已突破2000億元大關(guān)，而美國(guó)的四大房產(chǎn)公司帕爾迪（Pulte Homes）、勒納（Lennar）、霍頓(D.R Horton)和桑達(dá)克斯（Centex）的總市值折合人民幣也不過1400億元。那么，萬科在23年的發(fā)展歷程中，是怎樣從一家名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的小企業(yè)，成長(zhǎng)為中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)巨頭的？在這中間，萬科的戰(zhàn)略究竟經(jīng)歷了怎樣的蛻變？多元化彎路事實(shí)上，創(chuàng)立初期的萬科，曾高舉擴(kuò)張大旗，瘋狂地向不同行業(yè)進(jìn)軍從電器到房產(chǎn)，橫跨多個(gè)行業(yè)。此時(shí)的萬科，信奉 “什么賺錢做什么” ，踐行多元化道路。 1984年5月，萬科誕生。此

3、時(shí)，其以代理經(jīng)銷進(jìn)口電器為主業(yè)。由于能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，萬科的市場(chǎng)份額急速上升，占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品60%的市場(chǎng)份額，成為該市場(chǎng)中，最重要的經(jīng)銷商之一。同時(shí)，萬科與索尼、松下等著名企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成了穩(wěn)定供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。然而隨著貿(mào)易形式的日益嚴(yán)峻， 1987年到1988年間，萬科及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)軍工業(yè)和房地產(chǎn) 業(yè)。緊接著， 1988年底，該公司進(jìn)行股份制改造，原來公司1300萬元的資產(chǎn)中，國(guó)家占有60%，職工占40%；通過公開募集獲得社會(huì)股金2800萬元，其中1000萬元的特別人民幣股，由境外投資者購(gòu)買。至此，萬科完成了國(guó)有性質(zhì)到民營(yíng)性質(zhì)的大蛻變。對(duì)此， SOHO中國(guó)常務(wù)副總裁蘇鑫認(rèn)為： “萬科通過此次股份制改革，不但改變了資金結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了資金規(guī)模，而且也促進(jìn)萬科的經(jīng)營(yíng)管理向著模式化轉(zhuǎn)變。 ” 同

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