福建金輝房地產(chǎn)集團培訓管理操作手冊（20頁）.doc
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福建金輝房地產(chǎn)集團培訓管理操作手冊（20頁）.doc
1、培訓管理操作手冊培訓管理操作手冊 一、關于一、關于金輝金輝培訓與開發(fā)體系培訓與開發(fā)體系 . 1、 金輝培訓體系應承擔的任務 . 2、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容 . 3、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 . 4、 金輝培訓體系設計/完善的指導思想 . 5、 不應將培訓做為解決問題唯一方案 . 6、 組織多渠道的培訓方式 . 二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點 . 1、 培訓體系建設規(guī)劃 . 2、 培訓體系推行的準備 . 三、培訓體系的運作程序三、培訓體系的運作程序 . 1、 制定公司年度培訓策略 . 2、 公司培訓需求分析 . 3、 分類培訓大綱設計
2、 . 4、 如何制定年度培訓計劃 . 5、 如何制訂儲干培養(yǎng)計劃 . 6、 如何與員工簽訂專題培訓合同 . 7、 如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計劃 . 8、 如何進行培訓課程設計、教材準備 . 9、 如何進行內(nèi)部培訓師開發(fā)和培訓 . 10、 如何組織、實施培訓 . 11、 如何對培訓效果的評估 . 12、 對培訓體系的檢討與改進 . 一、關于一、關于金輝金輝培訓培訓與開發(fā)體系與開發(fā)體系 今天，一個企業(yè)所做的 80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成 工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術，而這些資源對各方都是開放的。 因此，一個企業(yè)的成功與失敗，就取決于他工作中的另外 20%，而這另外而這另
3、外 20%20%完完 全是人的全是人的因素。一個企業(yè)如果想生存，其學習的速度必須大于或等于變化的速因素。一個企業(yè)如果想生存，其學習的速度必須大于或等于變化的速 度。度。 經(jīng)過長期發(fā)展，金輝目前形成了忠誠敬業(yè)的員工隊伍，但由于人力資源培訓 及開發(fā)工作的滯后，員工職業(yè)化及整體能力水平不足以支持公司的愿景實現(xiàn)，面 對日益激烈的市場競爭和外部環(huán)境變化， 員工素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)成為制約公司做強 做大，效益提升的瓶頸。 構(gòu)建員工培訓與發(fā)展體系是金輝持續(xù)發(fā)展的重要支點， 是人力資源開發(fā)的核 心途徑， 同時也是推動金輝目標達成和管理創(chuàng)新， 提高企業(yè)管理水平的重要手段。 1、 金輝金輝培訓體系培訓體系應應承擔的任務承擔的任務 在診斷階段我們已分析金輝的人力資源現(xiàn)狀（參見診斷報告 2.7、2.10） ， 因此盡管金輝企業(yè)培訓起點較低，但應有較高的定位，除了承擔組織/培訓員工 急缺的知識和技能外，應將“人力資源開發(fā)
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