1、 招聘提問管理人員題庫招聘提問管理人員題庫 類型 序號 問題 測試要點 管理意識 1 您認為“管理”究竟是什么？ 測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。 2 一個好企業要取得進步，哪些方 面是決定性的？ 在復雜的市場環境中，不同的企業的成功要素區別很大。 通過回答測試應聘者 對原單位在管理方面的理解程度。 3 您最近讀過的有關管理方面的書 籍有哪些？ 優秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。 4 您認為作為經理最困難的是什 么？ “報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題， 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問
2、的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法， 更不想弄清在這個 答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經驗。 這個答案告訴我們面對困境的 經理應該如何做出反應。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。 ”是第二 種可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導。 “調動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。 ”可能是回答此問題的第三種方 法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。 也有人將面臨的具體問題作為答案。 招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有 較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。 5 您如何控制和減少風險？ 首先應當注意應聘者意識到的風險程度
3、， 然后再考察其回答的方法， 以及風險 涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。 6 你認為你所應聘的職位與你的部 門或公司的戰略有什么關系？ 考察應聘者把握全局的能力。 管理方法 7 您會如何計劃和組織一個重要 (或長期)的項目？ 招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環節， 而不是項目本身是否與本 單位的工作最接近。 8 您通常怎樣制定和監控一項大型 的計劃？ 注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、 經費等各個方面綜合考慮分析。 9 您怎樣處理與其他部門之間的矛 盾？ 沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。 此項提問意在應 聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。 10 請您簡單地談談您周圍比較典型 的 管理案例。 考察應聘者是否關注企業成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指 出問題所在。 11 您從您原來的單位
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
