1、改建鐵路三電工程項目部施工技術(shù)管理實施辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一章 工程管理體制及職責(zé)4第一條 總則4（二）本辦法適用于項目部管理。4第二條 項目部工程部技術(shù)管理職責(zé)：4（三）負(fù)責(zé)項目部材料計劃的審核工作。4第三條 項目部技術(shù)管理職責(zé)：5（五）督促辦理開工報告。6（七）審核項目部技術(shù)人員提報的材料計劃。6（五）組織辦理開工報告。7（十）參加工程質(zhì)量事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。8（六）提報的材料計劃。8第二章 施工圖設(shè)計文件審查9第四條 審查施工圖設(shè)計文件的目的9第五條 審查內(nèi)容10第三章

2、 施工調(diào)查10第六條 施工調(diào)查的依據(jù)：10第七條 施工調(diào)查的主要內(nèi)容：10第八條 施工調(diào)查報告內(nèi)容：11（二）工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。11（四）施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設(shè)原則。11第四章 開工（復(fù)工）報告12（一）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能滿足施工需要；12（三）物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要；12第十二條：開工報告報送與審批12第五章 施工技術(shù)交底13第十四條 執(zhí)行兩級交底制度13第六章 施工測量14第十五條 施工交接樁14第十六條 復(fù)核測量14（三）復(fù)測要求14第十七條 施工中的控制和放線測量15第七章 變更設(shè)計15第十八條 變更設(shè)計的目的15第十九

3、條 變更設(shè)計遵循原則16第八章 技術(shù)資料的管理17第二十五條 技術(shù)資料管理17（一）技術(shù)資料的范圍：17（二）技術(shù)資料的管理。18第二十六條 竣工文件18（一）竣工文件編制依據(jù)18（二）竣工文件的編制18（四）竣工文件編制的內(nèi)容及要求18（五）竣工文件的移交歸檔19第九章 施工技術(shù)總結(jié)19第二十七條 總則19第二十八條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容19（一）工程概況19技術(shù)交底記錄（項目總工向項目部技術(shù)員交底）21技術(shù)交底記錄（項目部技術(shù)員向作業(yè)隊交底）21工程開工/復(fù)工報審表26XXX工程27單位工程開工申請報告27新建鐵路XXXX線工程29工程預(yù)算額 XX萬元 （中標(biāo)合同價）34里程或地點 KXX+X

4、XX-KXX+XXX34施工單位：XX工程有限公司XX分公司34施工負(fù)責(zé)人：XXX（項目經(jīng)理）34施工技術(shù)管理辦法第一章 工程管理體制及職責(zé)第一條 總則（一）施工技術(shù)管理是施工企業(yè)基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。它貫穿于生產(chǎn)組織與管理的全過程，它是所有施工活動的基礎(chǔ)依據(jù)。為加強項目部施工技術(shù)管理，明確各級技術(shù)部門職責(zé)和工作程序，保證施工項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，促使施工技術(shù)管理穩(wěn)健發(fā)展，特制定施工技術(shù)管理辦法（以下簡稱技術(shù)管理辦法）。（二）本辦法適用于項目部管理。（三）項目部各職能部門在施工管理過程中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理辦法，同時要結(jié)合投標(biāo)書承諾、施工（總）承包合同、業(yè)主特殊要求等對工程項

5、目實施管理。（四）項目部鼓勵推行科學(xué)的施工技術(shù)管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，健全施工技術(shù)管理體系，提高施工技術(shù)管理水平；提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。第二條 項目部工程部技術(shù)管理職責(zé)：（一）貫徹落實國家、地方、行業(yè)及上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（二）編制施工組織設(shè)計，在施工過程中施工組織設(shè)計及施工方案的落實情況。（三）負(fù)責(zé)項目部材料計劃的審核工作。（四）掌握工程項目的投資完成、設(shè)計變更、合同外增加工作量等情況。收集整理索賠資料，編制索賠預(yù)算。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、移交情況。（五）根據(jù)分公司確定的年度產(chǎn)值目標(biāo)，編制項目部年度產(chǎn)值計劃、季度施工生產(chǎn)計劃，并參與考

6、核投資完成情況。（六）負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查項目部直接管理工程項目施工進(jìn)度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達(dá)上級部門對施工生產(chǎn)的指示。（七）收集和整理項目統(tǒng)計資料，辦理統(tǒng)計資料匯編，按規(guī)定時間對分公司主管部門提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（八）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，掌握計價，按時完成估價、計價及末次轉(zhuǎn)固工作。第三條 項目部技術(shù)管理職責(zé)：項目經(jīng)理：（一）貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、上級主管部門對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）參加項目部組織的施工調(diào)查，組織項目部技術(shù)人員對工程開工前的施工調(diào)查、設(shè)計文件審核。（三）參與審核技術(shù)人員編制的施工組織設(shè)計，參與審核項目部

7、編制的專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、督促、審核項目技術(shù)人員收集整理的索賠（設(shè)計變更通知單、設(shè)計變更提議單、新增工程、設(shè)計變更會議紀(jì)要，索賠資料的具體上報格式應(yīng)與建設(shè)單位專業(yè)主管工程聯(lián)系索取樣表，如建設(shè)單位沒有具體規(guī)定按照分公司樣表填報）資料。（四）參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對項目部各部門和作業(yè)隊的技術(shù)交底工作。（五）督促辦理開工報告。（六）根據(jù)分公司下達(dá)施工計劃，結(jié)合甲方的工期要求，負(fù)責(zé)編制項目部季、月施工生產(chǎn)計劃，按照規(guī)定時間報送分公司工程經(jīng)營科（月施工計劃前月26日前報工程經(jīng)營科、季度計劃與前季度的最后一個月26日前報工程經(jīng)營科，附月、季度施工計劃表）。（七）審

8、核項目部技術(shù)人員提報的材料計劃。（八）負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行控制，深入工地，指導(dǎo)作業(yè)隊長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。整理真實、完整、正確、工整的技術(shù)資料，并妥善保管。（九）參加工程質(zhì)量事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。（十）負(fù)責(zé)工程驗工計價單的審核、報批。（十一）按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。（十二）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。（十三）參加經(jīng)濟(jì)活動分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施，并要求

9、項目部嚴(yán)格執(zhí)行。項目總工：（一）貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、上級主管部門對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）參加項目部組織的施工調(diào)查，組織項目部技術(shù)人員對工程開工前的施工調(diào)查、設(shè)計文件審核。（三）組織項目部技術(shù)人員編制的施工組織設(shè)計，并提交分公司安質(zhì)科、工程科、物資科、經(jīng)營開發(fā)科、綜合科、分公司總工程師依次審核批準(zhǔn)，通過分公司審核后報監(jiān)理單位審批。組織項目部編制的專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、督促、組織項目技術(shù)人員收集整理的索賠（設(shè)計變更通知單、設(shè)計變更提議單、新增工程、設(shè)計變更會議紀(jì)要，索賠資料的具體上報格式應(yīng)與建設(shè)單位專業(yè)主管工程聯(lián)系索取樣表，如建設(shè)單位沒有具體規(guī)定按照分

10、公司樣表填報）資料。（四）參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對項目部各部門和作業(yè)隊的技術(shù)交底工作。（五）組織辦理開工報告。（六）根據(jù)分公司下達(dá)施工計劃，結(jié)合甲方的工期要求，編制項目部季、月施工生產(chǎn)計劃，按照規(guī)定時間報送分公司工程科（月施工計劃前月26日前報工程科、季度計劃與前季度的最后一個月26日前報工程科，附月、季度施工計劃表）。（七）組織項目部技術(shù)人員提報的材料計劃，并進(jìn)行初審，核對圖紙，避免多提，少提，錯提。（八）負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行控制，深入工地，指導(dǎo)作業(yè)隊長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。整理真實、完整、正確

11、、工整的技術(shù)資料，并妥善保管。（九）收集整理的索賠（設(shè)計變更通知單、設(shè)計變更提議單、新增工程、設(shè)計變更會議紀(jì)要，索賠資料的具體上報格式應(yīng)與建設(shè)單位專業(yè)主管工程聯(lián)系索取樣表，如建設(shè)單位沒有具體規(guī)定按照分公司樣表填報）資料，并報項目部經(jīng)理審核后聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)。（十）參加工程質(zhì)量事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。（十一）按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。（十二）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。（十三）參加經(jīng)濟(jì)活動分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施，并要求項目部

12、嚴(yán)格執(zhí)行。項目技術(shù)人員：（一）貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、上級主管部門對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）參加分公司組織的施工調(diào)查，工程開工前的施工調(diào)查、設(shè)計文件審核，填寫設(shè)計文件審核記錄。（三）編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、收集整理的索賠（設(shè)計變更通知單、設(shè)計變更提議單、新增工程、設(shè)計變更會議紀(jì)要，索賠資料的具體上報格式應(yīng)與建設(shè)單位專業(yè)主管工程聯(lián)系索取樣表，如建設(shè)單位沒有具體規(guī)定按照分公司樣表填報）資料，并報項目部經(jīng)理審核。（四）參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對項目部各部門和作業(yè)隊的技術(shù)交底工作。（五）填寫開工報告、進(jìn)場人員報驗單、進(jìn)場設(shè)備

13、報驗單，協(xié)助項目總工報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。（六）提報的材料計劃。（八）負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行控制，深入工地，指導(dǎo)作業(yè)隊長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。整理真實、完整、正確、工整的技術(shù)資料，并妥善保管。（九）參加工程質(zhì)量事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。（十）填寫工程驗工計價單，協(xié)助項目總經(jīng)報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。（十一）按建設(shè)單位和接管單位的要求編制竣工資料，編制施工技術(shù)總結(jié)。（十二）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。（十三）參加經(jīng)濟(jì)活動分析，按照項目部要求從施工技術(shù)管理方

14、面控制成本。第二章 施工圖設(shè)計文件審查第四條 審查施工圖設(shè)計文件的目的施工圖設(shè)計文件是工程項目施工的依據(jù)，設(shè)計文件質(zhì)量的高低直接關(guān)系工程質(zhì)量、工程成本和施工工期等。審查施工圖設(shè)計文件是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，因此，審查施工圖設(shè)計文件，全面領(lǐng)會主要設(shè)計意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點，核對實物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對，及時對設(shè)計文件提出審查意見，以便制定可行的施工組織設(shè)計，確保工程施工順利進(jìn)行。避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及投資效益。第五條 審查內(nèi)容（1）審查施工平面布置圖紙設(shè)計數(shù)量、材料規(guī)格型號與設(shè)計數(shù)量表數(shù)量是否一致，有無短缺

15、和錯誤；（2）審查施工圖紙工作量、材料規(guī)格型號與中標(biāo)工程量清單、材料規(guī)格型號出入；（3）通過現(xiàn)場調(diào)查，初步估計各專業(yè)受既有設(shè)備或其他專業(yè)影響需要發(fā)生的過渡費用，并設(shè)計概算進(jìn)行對比。第三章 施工調(diào)查第六條 施工調(diào)查的依據(jù)：（一）工程中標(biāo)通知書；（二）施工合同文本或協(xié)議書；（三）設(shè)計文件；（四）其它相關(guān)資料。（五）施工圖紙第七條 施工調(diào)查的主要內(nèi)容：1地質(zhì)情況調(diào)查，調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造，了解軟土、堅石地段，為今后接觸網(wǎng)基坑開挖掌握第一手資料；2氣象、水文情況，調(diào)查施工地當(dāng)?shù)亟涤辍⒔笛┣闆r，了解洪水期及年氣溫變化情況；3生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應(yīng)能力；4征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）拆遷情

16、況。5既有接觸網(wǎng)供電方式，停電范圍；6對施工干擾程度及營業(yè)線改造封鎖線路或“天窗點”施工的條件，調(diào)查既有設(shè)備狀況及設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位； 7交通運輸情況，既有鐵路和公路等運輸能力，了解沿途車站是否辦理貨運，了解工程當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境及生產(chǎn)生活條件。8了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力（鋼材、砂子、碎石、水泥等）；第八條 施工調(diào)查報告內(nèi)容：（一）工程概況：工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備管理單位。（二）工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。（三）了解線下施工單位施工工期、進(jìn)度，施工狀態(tài)何時能夠滿足三電施工作業(yè)

17、條件，并作好與線下施工、橋隧、房建施工的配合與檢驗，其內(nèi)容包括：橋隧光電纜槽道、各設(shè)備房屋是否達(dá)到設(shè)備安裝條件等。（四）施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設(shè)原則。（五）磚、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購供應(yīng)原則意見。主要工程材料采購供應(yīng)原則和設(shè)置材料廠、預(yù)制廠的地點及規(guī)模意見；（六）存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。第九條 調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱。調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報告。第四章 開工（復(fù)工）報告第十條 凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的基本建設(shè)工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或停建后復(fù)工之前，辦理開工

18、報告審批手續(xù)。第十一條 工程正式開工前，要做好各項施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件。（一）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能滿足施工需要；（二）施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成（測量必須執(zhí)行復(fù)核制度，技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù)），施工樁位齊全；（三）物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要；（四）實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn)，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底；（五）工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要；（六）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施已經(jīng)建立，各種組織機(jī)構(gòu)健全并能有效運行；第十二條：開工報告報送與審批（一）施工各項準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開

19、工條件時，項目部將開工報告呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，工程方可開工。（二）分公司直接管理的工程開工報告、進(jìn)場人員報驗、進(jìn)場設(shè)備報驗收，由項目部負(fù)責(zé)填寫加蓋分公司公章，于開工前十天或監(jiān)理要求時間報監(jiān)理審批。（三）集團(tuán)公司指揮部（公司指揮部）管理的重點工程的開工報告、進(jìn)場人員報驗、進(jìn)場設(shè)備報驗收，由項目部填寫，于開工前十五天報指揮部審核蓋章后，再報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。第十三條 項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合竣工文件規(guī)定的要求。第五章 施工技術(shù)交底技術(shù)交底是組織實施施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它

20、直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)。各項目部必須認(rèn)真做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，在工程施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底。第十四條 執(zhí)行兩級交底制度1、由項目經(jīng)理組織召開本項目部的全體人員的交底會議。主要內(nèi)容是本項目部承擔(dān)的工程規(guī)模、工期、主要施工方法，安全質(zhì)量的要求、節(jié)約措施，季節(jié)性施工的準(zhǔn)備措施等。2、工程技術(shù)人員向作業(yè)隊長進(jìn)行具體的書面交底。交底后，雙方必須互相簽認(rèn)（附表）并且進(jìn)行現(xiàn)場交底和交樁。對作業(yè)隊長提出相關(guān)的疑問做出明確答復(fù)和詳細(xì)的解釋。3、工程技術(shù)人員依照技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)、要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評定，確保施工作業(yè)人員按技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量及施工安全。4、書面交底的內(nèi)容包括：圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

21、、工程量、操作方法、施工順序、線路中心樁、所用材料型號及數(shù)量（支柱、線材、網(wǎng)件、底角螺栓等）、安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康措施要求。5、對于設(shè)計變更的文件，工程技術(shù)人員核對確認(rèn)后，對作業(yè)隊長進(jìn)行重新交底。6交底采用A4紙（圖紙除外），并要求一律采用計算機(jī)打印（交、接底人親筆簽名）。7技術(shù)交底要形成記錄，予以存檔。第六章 施工測量第十五條 施工交接樁（一）項目交接樁事宜由項目經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系辦理。（二）交接樁時，項目部要按設(shè)計部門提供的線路控制樁表，基線樁表、水準(zhǔn)點表等逐個進(jìn)行點交，做好樁位狀況（名稱、標(biāo)志釘、樁材、完好程度、受損狀況、有無護(hù)樁等）的檢查記錄，繪制樁位平面圖、建立

22、樁位標(biāo)志。（三）接樁完畢后，填寫交接樁記錄，并將缺樁和樁撅損壞情況填寫清楚，交接工作完成后經(jīng)雙方交接樁負(fù)責(zé)人簽字。第十六條 復(fù)核測量（三）復(fù)測要求1復(fù)核測量的精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)誤差較大時需與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門溝通。2施工復(fù)測應(yīng)建立專用測量記錄本并做好記錄，所有控制樁、保護(hù)樁等復(fù)核測量無誤后，需繪制樁位示意圖 3 復(fù)測完成后由項目部寫出復(fù)測報告。第十七條 施工中的控制和放線測量施工測量是施工企業(yè)工程施工過程中，按設(shè)計和合同要求，為準(zhǔn)確建成合格的建筑安裝工程產(chǎn)品而進(jìn)行的技術(shù)控制。從工程施工開始，到工程全部竣工交驗，施工測量貫穿于施工全過程，它是在工程交樁并經(jīng)復(fù)測無誤后為保證工程正常施工而進(jìn)

23、行的日常測量技術(shù)工作。（一）開工前及施工過程中，項目部進(jìn)行施工放樣、定位測量、工序間檢查復(fù)核測量。（二）項目的施工放線放樣定位測量由項目總工程師組織，項目其他人員積極配合。（三）嚴(yán)格執(zhí)行測量記錄標(biāo)準(zhǔn)化。所有測量必須有正式記錄簿，各項記錄應(yīng)真實、完整、正確、工整并妥善保存，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中演算草式，每次測量均有主測人員簽字。第七章 變更設(shè)計第十八條 變更設(shè)計的目的變更設(shè)計的目的就是使設(shè)計更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟(jì)合理的方案或原設(shè)計與實際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計。變更設(shè)計建議，應(yīng)遵照鐵道部或有關(guān)行業(yè)規(guī)定；投、招標(biāo)文件；合同要求及業(yè)主在本

24、工程項目上的要求辦理。第十九條 變更設(shè)計遵循原則（一）變更方案必須通過詳細(xì)的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計意圖，并和現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復(fù)比較前提下，本著優(yōu)化設(shè)計、提高投資效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變更設(shè)計還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、材料的積壓、浪費和延誤工期。由業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理等提出的變更設(shè)計，要做好上述情況的原始記錄。（二）變更設(shè)計建議，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程進(jìn)度的原則。（三）變更設(shè)計必須嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。變更設(shè)計除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖

25、和計算單，必要時應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料。第二十條 變更設(shè)計分類和審批程序按鐵道部及有關(guān)行業(yè)規(guī)定和合同規(guī)定要求辦理（由施工單位提出變更建議報監(jiān)理設(shè)計建設(shè)單位；由建設(shè)單位組織召開設(shè)計變更會議，形成會議紀(jì)要；經(jīng)過會議研究，通過變更方案后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知單，設(shè)計變更通知單需要施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位的“四方”簽認(rèn)蓋章）。第二十一條 對業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理部門提出的變更設(shè)計也應(yīng)在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等幾方共同簽認(rèn)的前提下方可執(zhí)行。第二十二條 變更設(shè)計填寫份數(shù)按建設(shè)單位和業(yè)主要求辦理，但必須滿足竣工要求。項目部必須備存，以備調(diào)概、索賠、驗工計價、編制預(yù)算及歸檔。第二十三條 變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計

26、文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。第二十四條 對于由業(yè)主、設(shè)計提出的變更設(shè)計，要對其內(nèi)容、簽章及時間進(jìn)行認(rèn)真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。如需要增加費用，項目部及時簽辦設(shè)計變更通知單，確定工程變更數(shù)量，報工程經(jīng)營科，共同編制變更預(yù)算。同時項目經(jīng)理（項目總工）要經(jīng)常和設(shè)計和業(yè)主溝通，確保變更預(yù)算的批復(fù)。第八章 技術(shù)資料的管理第二十五條 技術(shù)資料管理（一）技術(shù)資料的范圍：1合同文件。2施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。3鐵路通信、信號、電力施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖

27、紙、手冊、國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。4施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。5施工組織設(shè)計，重點工程施工方案、計劃。6開（復(fù)）工報告，進(jìn)場人員報驗、進(jìn)場設(shè)備報驗、進(jìn)場材料報驗、各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。7各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。8技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。9保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。10工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。11其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。（二）技術(shù)資料的管理。1、

28、所有技術(shù)資料應(yīng)有專人保管，并編制目錄，按類存放。2、收發(fā)的文件、資料應(yīng)建立收發(fā)文臺帳。3、對于借閱的資料要按期歸還。第二十六條 竣工文件（一）竣工文件編制依據(jù)1鐵路工程竣工文件編制依據(jù)鐵道部有關(guān)管理辦法執(zhí)行。2其他工程項目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。（二）竣工文件的編制1竣工文件按誰施工、誰編制的原則進(jìn)行編制。2竣工文件編制的時間要求。（1）相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。項目部應(yīng)在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日（或建設(shè)單位規(guī)定的時間）內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。（2）工程竣工后兩個月（或建設(shè)單位規(guī)定的時間）內(nèi)，指揮部、項目部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)

29、把竣工文件移交給指定的單位。 （3）新增工程（初驗會議提出需整改或增加的工程）完工后，竣工文件宜立即完成。（4）正式驗收交接前，項目部工程部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。（四）竣工文件編制的內(nèi)容及要求1鐵路工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行鐵道部有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。2路外工程按承包合同或建設(shè)單位要求辦理。（五）竣工文件的移交歸檔1項目部組織竣工文件移交，并辦理移交手續(xù)，移交憑證由項目部保管。2竣工資料（包括竣工圖紙）除了交給業(yè)主規(guī)定單位外，還要在交分公司工程經(jīng)營科一份。第九章 施工技術(shù)總結(jié)第二十七條 總則（一）施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一，是對工程

30、施工過程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）編寫施工技術(shù)總結(jié)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、及時準(zhǔn)確、真實完整。（三）施工技術(shù)總結(jié)編寫以項目部機(jī)構(gòu)為主體，由項目總工牽頭。（四）根據(jù)項目部技術(shù)分工，主管單項工作、單項工程的人員均應(yīng)編制所承擔(dān)工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二十八條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面，綜合性強，各具特點，其內(nèi)容主要包括文字和附圖照片等。（一）工程概況高度概括，簡明扼要，主要內(nèi)容有：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；

31、建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義，鐵路項目在路網(wǎng)中的地位和作用。（二）施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。（三）施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。（四）施工中采用的先進(jìn)的管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。（五）設(shè)計變更、工程洽商，包括變更原因、變更數(shù)量，對質(zhì)量、工期的影響等。（六）安全、質(zhì)量、文明施工情況，包括現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施及達(dá)到的效果和社會反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。（七）經(jīng)驗、體會、存在的主要問題及今后維修使用應(yīng)注意的事項。

32、（八）附圖和照片：主要為說明問題的各種示意圖。技術(shù)交底記錄（項目總工向項目部技術(shù)員交底）第X頁共X頁工程名稱交底地點交底組織單位交底負(fù)責(zé)人施工單位接受交底人交 底 內(nèi) 容 日期：XXX年XX月XX日技術(shù)交底記錄（項目部技術(shù)員向作業(yè)隊交底）第X頁共X頁工程名稱交底地點交底組織單位交底負(fù)責(zé)人施工單位接受交底人一、作業(yè)內(nèi)容二、技術(shù)要求三、其它方面 日期：XXX年XX月XX日設(shè) 計 文 件 審 核 記 錄工程名稱： 文件名稱及圖號收到日期審核日期審核負(fù)責(zé)人 項目部收到施工圖紙后，組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行審核，并結(jié)合現(xiàn)場的調(diào)查情況，審核結(jié)果如下：1、2、3、 解決 見意處 理 結(jié) 果會審人員（簽字）填表人

33、： 日期：XXX年XX月XX日現(xiàn) 場 調(diào) 查 記 錄工程名稱： 調(diào)查單位 調(diào)查地點參加人調(diào)查時間調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查結(jié)果：填表人： 日期：XXX年XX月XX日施工定（復(fù)）測記錄工程名稱定（復(fù)）測時間參加人員記錄人員定測內(nèi)容起止點公里標(biāo)公里距地形備注存在問題注意：表頭和表尾按照此格式，具體測量內(nèi)容可以根據(jù)實際更改。XXX工程工程開工/復(fù)工報審表工程項目名稱：XXX工程 施工合同號：XXXX 編號：鐵施監(jiān)-02-1工程名稱（單位、分部）XX工程里程/部位申請開工/復(fù)工日期計劃工期致XXX： 我方承擔(dān)的 XXX 工程，已完成各項準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，特此申請開工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附件：1.

34、開工/復(fù)工報告 2.（證明文件）承包單位 項目經(jīng)理 日 期 審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位意見：公 章 負(fù) 責(zé) 人 日 期 XXX工程單位工程開工申請報告施工單位：XXXX 合同號：XXX 編號：鐵施監(jiān)-02-3單位工程名稱里程（地點）申請開工日期計劃工期施工準(zhǔn)備情況：1、實施性施工組織設(shè)計2、主要人員、材料、設(shè)備到場情況：人員、設(shè)備全部到場，主材已招標(biāo)采購附：主要進(jìn)場人員報審表；進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單。3、其它：主要人員資質(zhì)證書技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查工程師施工單位項目經(jīng)理（簽名）：年 月 日監(jiān)理單位意見(簽名)年 月 日建設(shè)單位意見（簽名）年 月 日附表（鐵施監(jiān)-

35、05）主要進(jìn)場人員報審表工程項目名稱：XXX工程施工合同號：XXX 編號：鐵施監(jiān)-05附表:序 號姓 名性 別出 生 年 月職 務(wù)學(xué) 歷專 業(yè)職 稱專 業(yè)年 限資 格 證 編 號新建鐵路XXXX線工程進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單工程項目名稱：XXX工程施工合同號：XXX 編號：鐵施監(jiān)-04致 XXX：下列施工機(jī)械、設(shè)備能滿足工程施工需要，請審查簽證并準(zhǔn)予使用。 承包單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 日 期 序號機(jī)械設(shè)備名 稱規(guī)格及型號數(shù)量技術(shù)狀況進(jìn)場日期使用工點備 注見后附表致 XX工程有限公司 ：經(jīng)審查：同意使用 不同意使用 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 注：對性能、數(shù)量不符合要求需更換或補充的原因另附說明。施工組織

36、設(shè)計方案審批表(分公司內(nèi)部審核表)施工組織設(shè)計方案審批表編 號工程名稱施工單位編制單位編制人審核人有關(guān)部門審核意見安質(zhì)科簽 字：工程科簽 字：綜合科簽 字：經(jīng)營開發(fā)科簽 字：物資科簽 字：審批結(jié)論：批準(zhǔn)人簽字：（分公司公章）施工組織設(shè)計方案審批表(公司內(nèi)部審核表)施工組織設(shè)計方案審批表編 號工程名稱施工單位編制單位編制人審核人有關(guān)部門審核意見工程部簽 字：安質(zhì)部簽 字：經(jīng)營核算部簽 字：人力資源部簽 字：審批結(jié)論：批準(zhǔn)人簽字：（公司公章）XXX工程施工組織設(shè)計（方案）報審表工程項目名稱：XXX工程施工合同號： XXX 編號：鐵施監(jiān)-01致XXX： 我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定已編制完成 XXX

37、 工程的施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）主要內(nèi)容：1.工程概況及主要工程數(shù)量 2.詳細(xì)施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖）3.項目管理組織機(jī)構(gòu)及人員分工4.材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃5.施工工藝及方法6.質(zhì)量控制措施承包單位 負(fù) 責(zé) 人 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 工程日志填寫樣本施 工 日 志工程名稱： XX工程有限公司2009年2月編號：XX200901（“XX”工程線名第一個字母，“2009”開工年，“01”工程日志號碼）工程預(yù)算額 XX萬元 （中標(biāo)合

38、同價）合 同 字 號 XXXXX-XX （與建設(shè)單位簽訂的合同編號）工 程 名 稱 里程或地點 KXX+XXX-KXX+XXX開工/竣工日期： 施工單位：XX工程有限公司XX分公司填寫人：XXX（技術(shù)員）施工負(fù)責(zé)人：XXX（項目經(jīng)理）工 程 日 志2009年 5 月 3 日 天氣：晴 溫度：1223 風(fēng)力：3級人員數(shù)量職工：技術(shù)員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、防護(hù)員等民工：方友平等20人施工安排支柱組立：273#、274#、275#、276#鋼柱 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：XX 術(shù)負(fù)責(zé)人:安全負(fù)責(zé)人： 防護(hù)員：軌道車負(fù)責(zé)人： 駐站聯(lián)絡(luò)員：項目部管理活動安排1、項目總工XXX與下線單位共同商定交叉施工方案2、項目經(jīng)理XXX與

39、鐵路局聯(lián)系下月施工計劃的審批情況3、項目部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查4、主要材料設(shè)備情況G250/13鋼柱到達(dá)料庫10根，承力索JTM70 3210米。由技術(shù)員XXX、質(zhì)檢員XXX、材料員XXX、監(jiān)理工程師XXX進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，材料數(shù)量、規(guī)格型號與材料計劃、到貨清單一致，規(guī)格型號符合設(shè)計要求，出場合格證、檢驗報告齊全。安全技術(shù)交底情況由項目部技術(shù)員XXX、安全員XXX就鋼柱組立的安全技術(shù)交底對施工作業(yè)人員進(jìn)行了書面交底。交底人：XXX,接受人：XXX，交底內(nèi)容見：施工安全技術(shù)交底002當(dāng)日完成情況1、完成273#、274#、275#支柱組立2、276#鋼柱組立因線下單位施工影響，未能組立，

40、計劃在5月4日進(jìn)行組立。現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查1、在鋼柱組立過程中，配合組立鋼柱的人員未帶安全帽,并要求現(xiàn)場作業(yè)人員戴好安全，做好防護(hù)工作。2、其他方面未發(fā)現(xiàn)任何安全質(zhì)量問題檢查人：XXX、監(jiān)理：XXX上級及相關(guān)單位的檢查北京鐵路局石家莊辦事處對我項目部現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行了檢查，檢查中對我們的鋼柱組立施工工藝給予了肯定。設(shè)計情況無設(shè)計變更，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。或設(shè)計對273#鋼柱側(cè)面限界進(jìn)行了變更：由原3.3米變更為3.1米，設(shè)計變更通知單已收到。存在問題及解決處理情況289#、290#鋼柱因線下單位施工影響無法澆注，經(jīng)過與線下單位施工負(fù)責(zé)人XXX（手機(jī)號）聯(lián)系，答應(yīng)于2009年5月6日為接觸網(wǎng)施工創(chuàng)造條件，項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人XXX及時與線下施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系落實。信用評價檢查及重要事項記錄人：