商住樓房結構裝修工程建設項目工程管理人員崗位責任制（4頁）.doc
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商住樓房結構裝修工程建設項目工程管理人員崗位責任制（4頁）.doc
1、四、項目部人員的崗位責任制四、項目部人員的崗位責任制 （一） 項目經理崗位職責 1、認真貫徹執行國家及有關部門頒發的各項方針、政策、法規 及公司制訂的各項規章制度，自覺維護公司和員工的利益，協調各方 關系，不違章指揮。 2、主持項目部全面生產工作，組織編制和實施工程項目的生產 計劃、 技術方案、 安全生產和保證質量技術措施， 制訂各種管理措施、 方案和獎罰制度。優質、高速、安全、文明、低耗地完成本項目施工 任務。是本工程項目的質量安全生產和防火第一責任人。 3、做好職工的思想教育和新工人的培訓工作，負責員工的質量 安全教育，帶領本項目的有關工作人員進行定期的質量檢查、防火檢 查和質安生產檢查，
2、 包括工地文明、 環衛等內容， 及時制止違章行為， 發現安全隱患及時定人、定位、定時消除。 4、建立規范化、科學化的施工現場管理體系，負責加強現場管 理人員的施工水平和能力，負責生產的總調度、指揮，協調各工種之 間的配合工作，處理突發性問題，創建文明工地。 5、負責建立健全和落實各級崗位責任制，制定項目各類管理人 員的職責權限和各項規章制度。 督促本工地的工程技術人員、 施工員、 質安員、班組長在自己指責范圍內做好質量安全工作。 6、組織編制工程項目施工勞動力、材料、構件和機械設備的使 用計劃。 科學組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資源， 做好人力、 物力和機械設備的調配。 7、明確責任
3、人收集現場增加工程量資料，及時辦理簽證，按時 向公司報送資料，負責技術資料的整理工作。 8、嚴格財經制度，加強與結算管理，負責匯總本工程每月生產 產值。按進度每月給各承包班組進行工費結算，審核各承包班組零星 工作人工費及獎、罰款項，及時向公司匯報。 9、對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。對 成本形成的每項經營活動進行監督和調整，分析節約和超支的原因， 是成本始終控制在預算成本范圍內，提高勞動生產率和經濟效益。 10、負責項目管理機構的設置，對項目部管理人員進行考勤和任 職考核，在公司總經理授權下選擇、聘任有關人員，決定獎罰，直至 辭退。 11、負責組織并主持每周例會，對每周例會上布置的工作負責落 實。 12、負責組織分部分項工程的質量檢查評定，參加工程竣工驗收 并負責其準備工作。 （二）生產經理崗位職責 1、在編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，制 定相應的安全
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