商住樓房結構裝修工程建設項目項目經理管理范圍及管理制度（4頁）.doc
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商住樓房結構裝修工程建設項目項目經理管理范圍及管理制度（4頁）.doc
1、項目經理管理范圍及項目管理制度項目經理管理范圍及項目管理制度 1. 積極落實公司及甲方各項規章制度。 2. 制定項目分項管理制度。 3. 配合新開項目的管理人員及施工班組。 4. 配合制定班組合同并堅持合同定好后方可進場。現場未定合同的 要講好單價并定好合同后方可施工。 5. 認真安排好本項目的安全生產，現場進度，現場質量，后勤工作， 現場文明工作。 6. 處理現場突發事件。 7. 管理好項目收支情況。 8. 做好班組結算工作。 9. 認真組織項目每周生產例會合安全生例會。 10. 控制現場生產成本，材料成本。 11. 積極參與投標工作及甲方合同。 12. 積極做好項目表帥，團結項目人員并與公
2、司有關人員，積極的做 好自己甲方及公司之間的協調工作。 13. 認真做現場進度計劃，材料計劃，機械計劃 14. 提前抓好技術工作，并組織專題技術生產專題例會，總結以前工 作的成功與失敗。做好通病的防止工作。 15. 組織學習其他公司和個人的先進經驗。 16. 監督所在項目管理人員的現場生產情況，防止現場腐敗行為的發 生。 17. 關心管理人員疾苦，積極的與管理人員溝通。 18. 項目經理要充分發揮項目管理潛能，積極與其他項目溝通。 總結以上項目經理管理范圍制定以下制度，望各管理人員認真遵守。 華庭公司管理人員管理制度 1 各項目管理人員要認真執行公司所制定的各項規章制度。 否則處 以 50-1
3、000 元的罰款。 2 項目管理人員要認真執行項目管理制度及口頭指令， 若不執行則 項目經理向公司反應經查屬實將處以 50-1000 元的罰款。情況 嚴重則公司將辭退該人。 3 項目安全員要認真執行公司安全生產各項規章制度。若發現 安全員或安全主任不嚴格落實公司及項目安全生產 。公司將 以口頭警告，書面警告項目經理及安全主任和主辦工長。并每月 以書面的形式向全公司暴光。視情況嚴重則處以 50-1000 元的 罰款扣年終獎。 4 項目管理人員必須認真遵守公司財務管理辦法。 5 項目管理人員必須認真遵守公司行政管理辦法。 6 項目材料人員要認真遵守公司材料管理辦法。 7 項目經理要嚴格的根據甲方要求編制項目生產計劃（周計劃，月 計劃） 。月計劃在上月的 28 號之前上交。沒交則處以項目經理 50-1000 元的罰款。情況嚴重則將通報批評。 8 項目經理及相關主要工長要提前討論施工計劃并對施工難
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